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1、目录项目工程质量管理办法1第一章总 则1第二章 方针和目标1第三章 管理机构及职责分工2第四章 管理制度12第五章 过程质量管理15第六章工程质量事故调查处理19第七章质量考核管理19第九章附 则19项目工程质量检测与试验管理办法22第一章总 则22第二章机构设置及人员22第三章 仪器设备及工作环境24第四章职责及分工25第五章质量保证体系及管理制度26第六章 信息化要求27第七章原材料质量试验检测27第八章 施工现场工序质量试验检测28第九章 检查与问题处理28第十一章试验检测工作考核管理29第十二章附 则30项目工程原材料质量抽查管理办法31第一章总 则31第二章组成人员及抽查检测方式31
2、第三章项目部职责31第四章送 检31第五章 试验报告32第六章不合格品处理32第七章 检测处罚规定33第八章 附 则33项目工程质量事故调查处理管理办法35第一章 总则35第二章 工程质量事故分类35第三章 事故报告36第四章应急抢险救援37第五章配合事故调查处理37第六章 考核处理38第七章附 则39项目工地试验室信息化管理办法41第一章总 则41第二章 基本规定41第四章 信息化管理系统的主要功能44第五章 信息化管理系统的配置45第六章 实施要求45第七章 附则45项目工地混凝土拌和站信息化管理办法48第一章 总则48第二章 基本规定48第三章 工作职责49第四章 信息化管理系统的主要功
3、能49第五章 信息化管理系统的配置49第六章 报警设置50第七章 超标处理方式51第八章 实施要求51第九章 附则52项目标准化管理考评办法54第一章总 则54第二章组织机构54第三章考评内容54第四章考评标准55第七章奖惩56第八章附 则56中铁大桥局集团汉十铁路HSSG-8标项目经理部 质量手册项目工程质量管理办法第一章总则第一条 为规范中铁大桥局集团汉十铁路HSSG-8标项目经理部（以下简称“项目部”）铁路工程质量管理，明确参建单位质量管理责任，实现工程建设管理目标，根据建设工程质量管理条例（国务院令第279号）、铁路建设工程质量监督管理规定（交通运输部令2015年第2号）、铁路建设工程
4、质量安全监管暂行办法（国铁工程监20143号）、铁路建设工程质量安全事故与招投标挂钩办法（铁建设2009273号）、铁路建设工程质量事故调查处理规定（铁建设2009171号）、高速铁路工程施工质量验收标准及铁路总公司和湖北汉十城际铁路有限责任公司湖北汉十高铁工程管理制度汇编相关规定，制定本办法。第二条 项目采用项目经理部和架子队二级管理。第三条 汉十铁路建设工程实行管理制度、人员配置、现场管理及过程控制标准化管理。第四条 坚持“百年大计，质量至上”原则，全面落实建设工程质量责任， 建立单位工程主要责任人实名制登记档案，实行质量终身负责制和质量可追溯制度。第五条 以“工厂化、机械化、专业化、信息
5、化” 等手段为支撑（以下简称四化 支撑），积极推进施工过程标准化管理，贯彻“标准成为习惯、习惯符合标准、结果达 到标准”的管理理念，建设“优质铁路、平安铁路、绿色铁路、和谐铁路”。第六条 本办法适用于项目部所管汉十铁路HSSG-8标铁路建设项目。第二章 方针和目标第七条 质量管理方针：坚持质量至上原则，严格执行建设标准，推进标准化管理，建设一流高速铁路。第八条 工程质量总目标：落实质量方针，构建精品工程、安全工程、绿色工程、和谐工程，主体工程质量零缺陷。具体指标为：工程实体质量满足国家和铁路总公司有关标准、规范、规定及设计文件要求，其施工过程或实体工程质量满足如下要求：（一）各检验批、分项、分
6、部工程质量检验合格率达到 100%；单位工程一次验收合格率 100%。（二）试验检测速度最高达到设计速度 110%，开通速度达到设计速度目标值。（三）在合理使用和正常维护条件下，桥梁工程结构的施工质量，满足设计使用寿命期内正常运营要求。（四）杜绝一般及以上工程质量责任事故，减少工程质量问题。第三章 管理机构及职责分工第九条 质量管理体系组织机构及管理分工中铁大桥局集团汉十铁路HSSG-8标项目经理部采用项目经理部和架子队二级管理模式。项目经理部设置工程部、工经部、物资部、机电部、财务部、安环部、质检部、综合办公室、试验室等职能部门。在架子队配备技术负责、技术员和专职质检员负责本项目质量管理工作
7、，对施工全过程进行质量检查，在施工过程中，按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”实施检测工作。其主要职责是：确保国家、行业、建设、监理等关于工程质量方针、条例、规定和要求的落实，确保本标段质量管理体系的有效运行，定期对工程质量和创优规划进行检查评比和指导。第十条 项目部成立质量管理领导小组，全面负责工程施工质量管理工作。项目部质量管理领导小组组成：组 长：项目经理副组长：党工委书记、常务副经理、总工程师、质量总监、副经理成 员：副总工程师、安全总监、项目部安环部长、质检部长、工程部长、工经部长、物资部长、机电部长、财务部长、试验室主任、综合办公室主任；各架子队队长项目部设质量总监，负责施工质量综
8、合监督管理工作，设质检部，配齐专职人员，各架子队配备专职质检员，形成工程质量的监控网络。第十一条 质量管理体系框图为保证本工程项目顺利实施和实现本工程质量目标，根据项目经理部质量管理体系文件要求，结合以往类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本工程项目的质量管理体系，确保结构安全，主体工程质量零缺陷。质量管理体系教育培训保证体系组织保证体系目标管理保证体系生产过程质量保证体系质量检查保证体系质量信息管理保证体系经济保证体系项目经理负责制教育培训工作ISO宣贯TQC领导小组项目方针目标制定施工组织设计施工组织健全职能机构组织标准学习建立质量信息反馈
9、网络信息源经济责任制各项负责人施工指挥调度机械设备保证人员素质保证原材料质量保证检验测量保证施工工艺保证施工操作保证制度保证技术责任制质量奖惩制度岗位责任制信息反馈制度质量目标分项工程费用包干设备使用费包干奖金与质量挂钩配件及工具费包干招标文件质量法规企业标准国标部标原材料检验试验外协件检查保证试验计量保证工序质量检查保证成品检查保证检验方法施工中三检公司质检部抽检按规范标准试验各分项工程检查各分项工程评分监理业主质检员施工员施工操作人信息传递员信息管理员信息处理中心项目经理、总工信息反馈生产过程业主、监理信息反馈制度项目经理分解下达目标各级展开目标制定对策措施项目经理组织诊断目标任务落实班组
10、个人执行TQC小组技术人员班组长质检员全 员一切用数据说话加强过程控制一切以预防为主以业主为关注焦点提高质量意识管理水平和素质材料用量包干岗位与津贴挂钩奖惩制度质量责任考核实行奖惩经济兑现中铁大桥局集团汉十铁路HSSG-8标项目经理部质量管理体系框图第十二条 项目部质量责任（一）严格执行国家法律法规、铁路总公司建设工程管理有关规定及公司标准化管 理制度，作为施工质量责任主体，对工程质量终身负责。（二）按照合同约定组建项目部，配备项目部管理及作业人员，建立并落实工程质 量实名制和工程质量“可追溯”制度等质量岗位责任制。（三）成立质量管理领导小组，细化分解项目质量管理目标，编制本单位质量管理办法和
11、创优规划。（四）组织现场技术、管理、作业（含劳务）人员铁路知识培训考核，合格后方可 上岗；项目关键岗位及特种作业人员必须参加国家、铁路总公司有关部门或其委托机构 组织的从业资格培训，并依法持有职业资格证书。（五）按照合同约定，建立工地试验室，配备试验人员和试验检测设备，经验收合 格后，开展材料试验和工程检测工作。（六）做好建筑工程材料、构配件及半成品等试验检验工作，经监理单位验收合格 后方可使用。（七）组织施工图内部审核及现场核对，发现设计与现场情况不符时，及时通知设 计、监理和汉十铁路襄阳指挥部。（八）参加湖北汉十城际铁路有限责任公司组织的设计技术交底、测量交桩复测，完善相关手续；负责标段施
12、工测量及沉降观测，按规定向湖北汉十城际铁路有限责任公司、监理单位汇报测量成果。（九）编制实施性施工组织设计，报监理单位审核、湖北汉十城际铁路有限责任公司批准后实施；实施过程动态优化调整，调整方案需重新履行报批手续。（十）组织编制施工作业指导书和作业要点控制卡片，经施工、技术负责人批准后， 下发作业层实施；及时组织作业层施工技术交底，并履行双方签认手续。（十二）参加湖北汉十城际铁路有限责任公司和监理等组织的质量分析会、工地例会，汇报质量管理情况，并按照会议决定，及时解决或整改现场问题。（十三）按照验标要求，做好隐蔽工程检查、验收，填写检查记录，报监理核查并完善相关手续。（十四）接受国家铁路局区域
13、监督管理机构及铁路总公司的检查，及时处理解决有关问题，并反馈整改情况。（十五）按规定程序及时报告工程质量事故，配合有关部门的调查处理。（十六）按规定做好质量技术资料的收集、整理和归档管理，保证竣工文件真实、 完整。（十七）配合有关部门做好系统集成联调联试，及时解决与本标段有关的问题。（十八）配合并接受监理的现场检查，整改。（十九）落实工程质量保修责任，对合理使用年限内的工程质量负责。（二十）落实“四化支撑”有关要求，组织现场标准化施工管理。第十三条 项目部各岗位质量责任（一）项目经理质量职责： 1、对总经理负责，是本项目（单位）第一质量责任人，代表公司履行对业主的工程承包合同，严格执行公司质量
14、管理制度，批准发布本单位制定的支持性文件，组织编制施工组织设计及工程质量计划，确定项目创优计划目标，组织制定创优规划及编制实现质量目标管理和技术保证措施。2、建立和完善本单位的质量管理机构，按要求配备质量管理人员。3、组织质量检查，开展创优活动，推行全面质量管理，督促指导开展QC小组活动，严格执行质量奖惩规定，对质量问题，组织进行原因分析和整改。对违反操作规程、质量不符合设计和验收标准的，责令其返修或返工。4、定期召开质量工作会议，研究解决质量问题，协调处理质量、安全和进度的关系，制止重进度忽视质量和安全的做法。5、负责施工组织设计上报前的审定，并组织实施批准后的施工组织设计。6、接受质量监督机构、建设管理单位、监理单位、企业管理层等有关质量工作的检查、指导与监督;接受并积极配合质量管理体系审核检查。7、对产品（服务）质量负全面责任，接受委托对产品的竣工、验收、交付放行签证。（二）常务副经理质量职责： 1、履行合同规定的质量承诺，对项目工程施工
