洗涤工程项目公司商业计划书

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1、上海雅森洗涤工程治理有限公司 筹建打算书筹建打算书 编制时刻 2007 年 7 月 编制人 成立 电话号码 15821921088 29888044 2 22 电子邮件 v horse 网址 QQ 13595900 MSN tosot2003 前言前言 本商业打算书仅供上海雅森洗涤设备有限公司董事长董晓泉先生 及上海雅森洗涤工程有限公司 筹 有关投资各方参考 1 22 目录目录 一 公司宗旨 二 公司经营范围 三 企业背景 四 企业架构规划 1 企业处于筹建时期 2 企业性质 3 企业法定地址 4 公司高端人力资源规划 5 公司治理架构规划 6 公司治理人员设置 五 公司五年进展战略 规划 1

2、 总体战略 2 筹建规划 A 公司筹建 2007 年 7 月 9 月 15 日 B 开业 2007 年 9 月 10 月 15 日 C 营运筹备企划 2007 年 10 月 12 月 3 2008 2011 年的经营预期 2 22 六 资金需求讲明 七 公司经营治理体制 3 22 一 公司宗旨 打造国内首家洗衣房 厂 承包 租赁模式的标准化连锁经营 治理公司 并逐步建立 雅森洗衣特许加盟连锁 体系 为国内 各企事业单位中高档洗衣房 特不针对星级酒店 酒店式公寓 度假村及各类洗衣厂 公司 大中型企事业单位的内部洗衣房 提供筹建 设备和原辅材料采供 设备维护保养 人才输出 合 约式经营治理的一站式

3、高品质服务 二 经营范围 1 为国内各类洗衣房 特不针对星级酒店 酒店式公寓 度 假村等各企事业单位的大中型洗衣房提供专业的 高品质的洗 涤技术 经营治理的咨询与培训服务及专业人才输出 2 大中型洗衣房 厂 承包 租赁合同的开发与合约化经营 治理 3 为各类企事业单位提供高品质的 从洗衣房筹建设计蓝图 成套设备代理采购 设备安装调试到洗涤机械的协议式维护保 养 零配件配套代理采供等全方位硬件服务 同时 为雅森洗 涤设备有限公司提供一条优质的设备销售与售后服务通路 4 为国内外企事业单位洗衣房提供高性价比的原辅材料代理 4 22 采供服务 5 逐步建立 雅森洗衣特许加盟连锁 体系 倾力打造国内

4、第四个高端洗衣店连锁特许品牌 三 企业背景 本公司要紧依托上海雅森洗涤设备有限公司 该公司是中国规模最大的民营科技型洗涤机械制造企业 并拥有 上海泉神洗涤设备有限公司 浙江东华服装设备有限公司 上海雅森 展览器材有限公司等企业 职员达 500 人之多 科技人员 160 人 其 中聘有中国洗涤机械行业专家及行业内领军的顶尖科研人员 该公司总资产超亿元 占地 102 亩 厂房 6 万平方 年产雅森洗 涤设备近 6000 套 台 系中国轻工机械协会洗涤机械行业理事单位 中国商业联合会洗涤业协会副理事长单位 国际洗涤行业专家单位 迄今已开发研制出全自动水洗 干洗 烘干 熨平 折叠 整形及后 处理设备等

5、六大系列 19 个品种 80 余种规格 产品遍布全国各大星级 宾馆 饭店 医院 铁路 大专院校 社区及社会洗染业 拥有庞大 的用户群 被认评为省市级高新技术企业和科技型企业 多次获省市 级科技进步奖 产品历年被国家消费者协会评为消费者信得过产品和 为消费者信赖的品牌 多项产品科研项目被列为国家级火炬打算项目 5 22 国家级科技产品创新项目 公司在全国设有 57 个办事机构和代销点 产品销往东南亚 非洲 澳洲等地区 并在美国 俄罗斯 澳大利亚 韩国 埃及 印度 瑞 士均有业务来往与合作伙伴 四 企业架构规划 1 雅森洗涤工程治理有限公司目前处于创始时期 2 2 法定经营形式 法定经营形式 有限

6、责任公司 3 3 法定地址 法定地址 上海市松江区新浜工业园区胡甪公路 606 号 4 4 公司高端人力资源规划 公司高端人力资源规划 公司采纳合伙 配股 聘用等多种形式从行业内外延揽优秀治理 营销 技术 培训人才 建立起一支专业化程度高 具有高度市场开 拓意识与行业资源整合优势的治理团队 成立成立 上海理工大学治理学院企业治理硕士研究生进修班在读 历任成都 广东等地服饰 印刷类企业的生产 区域销售部门经理 分公司总经理职位 自 2001 年始从业于洗衣业 曾任职于 台湾象 王洗衣连锁 总部 从事连锁加盟市场拓展 企业网站总监等职 曾 参与象王洗衣连锁总部的培训教材编写与连锁加盟治理体系构建工

7、作 并创立上海冰马洗衣服务公司 经营治理 6 22 象王洗衣莲花店 象王洗衣东兰店 冰马洗衣圣象店 上海 洋山深水港洗衣房 四家大型品牌洗衣连锁店 曾在 中国洗净工程 上海科技报 等专业学术刊物和媒体发表具有行业前瞻性的学术 论文多篇 在国内洗涤行业 具有从理论总结到治理实践 从营销实 战到经营治理的全方位水平 不记得 不记得 历任国内十大特许品牌 法国福奈特高质干洗连锁 意大利伊尔萨洗衣连锁 总部特许加盟市场拓展和洗衣技术培训师 拥有完整的洗衣技术 丰富的连锁店培训经验 任职国内某闻名服装 机械华北地区经销商企业总经理多年 具有强烈的市场开拓精神和丰 富的营销治理经验 龚纯 龚纯 人力资源治

8、理与培训专家 曾任职上市公司华龙集团 台 湾统一集团中国区人力资源总监助理等职位 华东政法大学法律系本 科在读 拥有丰富的人力资源治理架构建立经验和人力资源培训教材 编撰及培训体系治理经验 周伟 周伟 洗涤专业高级讲师 曾任职台湾象王洗衣连锁洗衣 熨烫 技师岗位及 上海象王职业技能培训中心 讲师 担任近四十家象王 洗衣连锁加盟店开业技术指导 历任意大利威特斯洗衣连锁总部培训 中心经理 统帅洗涤用品 苏州 有限公司 台资 洗衣培训部经理 洗衣房规划与设备成套工程师 洗衣房规划与设备成套工程师 由上海雅森洗涤设备有限公司委 7 22 派技术专家担任 5 5 公司治理架构规划 公司治理架构规划 拓展

9、洗衣房承包 租赁经营业务合 同 营销部 销售洗衣房 厂 原辅化料及其它 用品 承揽洗涤机械设备销售及洗衣房工 程合同 承揽洗衣房 厂 机械设备售后服 务合同 协助公司制定营销企划案 设计洗衣房项目 安装调试洗衣房设备 工程部 对各类国内外洗衣房设备进行保养 修理和安装 提供洗衣房设备零配件 人事聘用 人力资源治理 人事制度 岗 8 22 位规划设计与人事治理 劳动保障政策 规划与实施 人事培训部 培训课程规划与 设计 培训 培训体系架构 培训执行 统筹督导部 治理部 洗衣房连锁经营治理的品牌 治理 技术及与客户资源的协调等系 统工作的统筹 规划和策定 洗衣房设备 机械零配件 化料 辅 料 其它

10、用品配购 行政总务部 公司后勤 物流保障 财务部 6 6 治理人员设置 治理人员设置 近期 近期 中期 中期 营销部经理 营销部经理 连锁加盟部经理 副总经理 副总经 9 22 理 督导统筹部经理 治理部经理 财务部 经理 人力资源总监总经理 人事部经理 工程部经理 人力 资源总监 行政总务部经理 董事长董事长 培训部经理 财务部经理 董事会董事会 工程部经理 副总经理 行政总务 部经理 五 公司五年进展战略 规划 1 1 总体战略 总体战略 洗涤工程治理公司的成立是社会 行业的需要 用户的需求 目 前国内的洗涤治理公司多以治理自主品牌的连锁加盟店体系为业务核 10 22 心 如上海象王洗衣治

11、理有限公司的宗旨与任务 实际上实施的是对 其 台湾象王洗衣连锁 体系近三百家门店的督导治理战略 如上海 恒协干洗治理公司差不多针对其 恒协干洗连锁 的以自产设备销售 为核心的 连而不锁 的干洗店规划 设备销售与安装 设备经销体 系建立与维护 干洗技术培训等业务流程的经营 雅森洗涤工程治理 公司的目标是全力打造一支国内领先的专业化洗衣房经营治理系统工 程队伍 依托雅森在洗涤设备设计 制造方面的雄厚技术实力与多年 大中型洗衣房成套设备销售的市场竞争优势 与国际 国内一流酒店 治理公司 物业治理公司等企事业机构建立起互信 协作 双赢的战 略伙伴与利益共享关系 中期内为宽敞国内客户 远期将向国际市场

12、提供从洗衣房规划筹建 成套设备及原辅材料配购及售后服务 洗涤 技术咨询与培训 洗衣房经营治理咨询与合作治理 洗衣房治理和技 术人才输出等产品与服务的 一站式 标准化服务体系 2 2 公司筹建规划 公司筹建规划 A 公司筹建 2007 年 7 月 9 月 15 日 组成人员确定 沟通 设置 机构办事办公地设置 公司章程规定 公司性质确立 申请 政府 11 22 B 开业 2007 年 9 月 10 月 15 日 办公地安置 治理层人员确立 签约 到岗 部门差不多人员招募 签约 到岗 开业 C 营运筹备企划 2007 年 10 月 12 月 VI CI 系统企划 网站 文宣资料设计制作 到岗人员的

13、岗位职责与业务技能培训 营销三月工作打算制定与启动启动 人事 行政总务部门三月工作打算制定 营销 人事部门半年工作打算制定 财务治理制度建立 行政总务部 工程部 财务部与雅森洗涤设备公司的协调处置 培训课程设置与编制 行政总务部关于洗涤化料 洗衣房用品及辅料供应商的规划治 理 前期营销企划宣传战略与战术的制定 投入 实施 编制 2008 年度工作打算 12 22 3 3 对 对 20082008 20112011 年的经营预期年的经营预期 A 2008 年度 设备 化料及辅料用品供应体系建设完成 营销部完成的各项合同指标差不多能保障公司营运差不多支出 确保 8 10 家洗衣房承包合约的执行 完

14、成洗涤设备保养合同 20 30 份 完成化料器材销售 60 80 万元 完成设备销售 5 8 台 套 培训体系 培训课程渐显成熟 适度调整公司架构及人事 以期完成各职能部门的协调进展 打造 雅森洗衣连锁 特许加盟体系的架构 适时启动北京分部工作规划 完成洗衣房连锁经营治理体系的 ISO2000 9001 国际质量体系 认证 B 2009 年度 完善总部架构与职能部署 完成 30 50 家洗衣房 厂 连锁经营治理目标 完成 100 家洗衣房设备保养合同目标 13 22 完成北京分部职能与业务部署 确立北方市场的桥头堡地位 着手启动洗衣店连锁市场 力争完成 10 20 家 雅森洗衣连锁店 拓展打算

15、 并完善洗衣店连锁加盟体系的软硬件规范化操作 制定并启动企业风险投资打算 C 2010 年度 完成企业风险投资打算 完成 100 家洗衣房 厂 连锁经营治理目标 完成 200 家洗衣房设备保养合同目标 完成 100 家 雅森洗衣连锁店 跻身中国十大特许品牌和上海 市闻名商标行列 制定企业改制打算 D 2011 年度 实施企业改制打算 进一步巩固洗衣房 厂 连锁经营治理行业市场领导地位 扩 大市场占有率 差不多完成华东 华北 东北 中南 西南地区 市场布局 与国际酒店治理公司建立更紧密合作关系 突破国际市场拓展 临界点 累计完成 300 家 雅森洗衣连锁店 目标 并分拆 雅森洗衣 14 22 连

16、锁 项目为独立营运机构 进而启动该项目的风险投资打算 六 财务规划 1 项目治理类公司最全然的资源是人力资源 为了招募到专业性 强 经营治理能力顶尖的企业中高层人员 并能充分调动其工作积极 性 特不是公司创立与进展时期 公司必须提供相当市场水准的薪酬 标准 并建立一套完善的 包含股份 期权 奖金 提成等多层次全 方位的激励机制 同时 为迅速启动市场做充分预备 企业需要对各 预设岗位建立必要的人力资源储备库 强化培训 因此 从筹备到市场启动时期的从筹备到市场启动时期的 1 1 51 1 5 年时刻内 是公司预亏时年时刻内 是公司预亏时 期期 资金预算重点之一理当侧重于职员薪资规划方面 2 市场启动时期的宣传推广 包括网站及适当媒体的广告推广 各类旅游酒店类用品和洗涤设备展会 各类政府和企事业单位相关设 备与服务项目招投标公关等营销费用 其投入与产出比失衡 投入大 于产出 因而 在公司预亏时期 应充分规划营销支出预算 3 前期投资预算与财务规划 A 前期投资预算总额 单位 元 薪酬营销费用办公用品 原材料储备其他合计 1 779 000800 000100 00050 00050 0002