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1、Concept广告设计公司Concept广告设计公司成立于2010年，目前公司现有22人，服务涉及包装设计、画册设计,标志设计、房地产平面广告设计和VI设计等项目，是由一支经验丰富、创意独到、团结协作的团队所组成的专业设计公司。我们不断与客户分享市场信息，在中国的本土市场中融入人文关怀和社会责任，以国际视野的高度来提升企业形象，为客户提供最高水准的视觉设计与整合推广服务。我们为客户提供全面专业的CI形象策划、专业平面视觉形象、广州广告设计、专业包装设计、专业VI设计、画册设计、专业标志设计、专业海报设计、等服务。已在客户群体中已树立起了良好的声誉和威望。一、组织机构设置总经理 张健（治理公司同
2、时处理财务）客户部调研部人力资源部媒介部创业部（一）设有五个要紧部门：1.客户治理2.创意服务3.媒体策划与购买4.客户规划与研究5.人力资源治理(即我们常讲的四个要紧组织机构：客户部，创意部，媒介部，调研部人力资源部)1）客户治理部门了解客户的信息传播需求，并确定广告公司在关心客户实现业务目标方面所起的作用。客户经理可使用广告公司内适当的资源，以确保所提供的客户服务适合于客户的业务需求、确保广告项目的顺利实施。从日常运作来看，客户治理是指为特定的项目组建专门的小组、通过正式渠道传达广告公司的意见、提供服务以及时限与预算的设置。客户经理将最终负责保证广告公司的所有运作都行之有效，且项目能在设定
3、的时限及预算内完成。 客户治理小组中又有级不的划分。最常见的职位（从高级职位开始）包括：治理代表、客户总监、客户经理和客户经理助理。并非为每一个客户都需要配备以上全部头衔，各个职位的编制也是依照具体需要而定。2）创意服务部门假如讲一家广告公司的“产品”是它创作的广告，那么负责生产这些产品的确实是创意服务小组。广告能够表现为多种形式(电视广告、广播广告、印刷广告、户外广告牌等等），但它们一般合称为“创意”或“作品”。创意设计一般是由两个小组进行的。文案设计（文字）与艺术指导（画面）合作设计出广告的雏形，包括电视情节板、印刷版面图、广播文稿。创意小组能够一道成功合作多年-经常是通过解雇、雇用和晋升
4、而走到一起的。3）媒体策划与购买部门一般而言，营销商预算中最大的一部分用于购买媒体，因此媒体策划与购买部门肩负着重任。媒体策划者负责确定如何样最有效地使制造性的信息传递给目标群体，也确实是如何样通过电视、广播、杂志等媒介的组合，以最低的成本辐射到尽可能广泛的目标消费者。他们的研究与分析工作产生的结果确实是媒体打算。 媒体打算的格式酷似日程表，规划了各种广告推出的时刻与地点。媒体打算的有效性能够通过多种途径加以衡量。4）研究与客户规划部客户规划者以一种独特的方式利用这些信息，他们不是简单地报告某些事实，而是将这些事实编为引人入胜的故事，从而构成了品牌定位、产品的独特优势乃至广告故情况节的基础。尽
5、管这些程序所采纳的方法可能不尽相同，但差不多上围绕着同一个目标：为客户的品牌制造一种标识，它能与竞争对象区不开来，而又能吸引目标消费者。5）人力资源部人力资源部要紧职责：1、制定本部门的工作打算，经上级领导审批后组织实施。 2、制订、修改公司各项人力资源治理制度和治理方法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源治理体系。 3、依照公司进展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。 4、在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责讲明书；合理评价岗位价值。 5、依照岗位需求状况
6、和人力资源规划，制定招聘打算，做好招聘前的预备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。 6、组织建立绩效治理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档治理等工作。 7、依照企业规划和职员进展需要，建立和完善职员培训体系；组织实施、指导协调对职员进行的分类、分层次培训，努力提高职员素养。 8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算职职员资，计算职员社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。 9、做好职员人事档案治理工作。定期汇总、编制人力资源治理方面的相关统计报表和统计报告。 10、办理职员录用、迁调、奖惩、离
7、职、退休手续，办理中层治理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。 11、做好劳动合同治理、劳动纠纷处理和劳动爱护工作。 12、及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好职员治理工作。搞好部门建设，不断改进内部治理工作，提高职员综合素养和部门工作绩效。 13、完成公司领导交给的其他任务。 部门负责人岗位描述 （二）工作流程 一家广告公司的运作流程并不是直线形的。一般而言，广告项目并非始于单一的部门再直线式地传递下去的。那个流程涉及到各个关键点上多个部门间的高度协作，有时看上去大概有些混乱，但那个流程能推动集思广益、促进健康的讨论也能产生出有价值的思路。那个流程将最终带来
8、最优秀的创意。尽管任何两个广告项目的操作方式决可不能一模一样，但大多数广告差不多上差不多上按以下流程创作的：（1）项目任务：客户向客户经理详细介绍其业务目标，并一起决定广告的预期效果。广告往往只是营销打算中的一环，营销打算中还包括专门多项信息传递任务：公共关系、促销活动、直接邮寄等。客户经理将为此收集尽可能多的信息，并向核心部门战略规划、创意和媒体作有关介绍。（2）战略规划：广告公司成立一个小组对项目任务进行分析-哪些类型的消费者会使用该产品？他们什么缘故使用？如何样促使人们购买该产品？在那个时期，研究工作是至关重要的，而且能够在消费者、行业专家和已出版的参考资料之间展开。 战略规划的目标是找
9、出一个引人入胜的产品题材(称为定位)，以及用于广告创意的独特信息(概略创意）。媒体规划一般是与战略规划同时启动的。媒体小组首先确定目标消费者的详细特征-他们的年龄有多大？他们的收入是多少？他们生活在什么地点？他们有什么适应？从而依照目标群体的媒体消费适应，制订出与之相适应的媒体打算。该打算将提交给客户并（通过了之后）由媒体购买者所购买。（3）创意设计：创意小组先制作出广告的早期版本。经创意总监提出意见后，再交给客户经理和战略设计师批阅并依照他们的意见作进一步的细微调整。之后，创意作品将提交给客户，如能通过，还将在消费者当中进行测试。只有做到吸引消费者的注意并促使他们试用那个产品，才能确实是成功
10、的广告-在那个时期中可能会时有修改。一旦最终确定，电视广告就将进行拍摄，广播广告进行录音，印刷广告也将制作出来。（4）广告推出：营业经理负责将广告发往推出地点并确保它能按媒体打算推出。那个过程可能特不复杂，因为各类广告必须在推出前的不同时刻完成，杂志广告一般在刊出前一个月到位，电视与广播广告只是在播出前数天才要求送二、招聘治理笔试招聘工作流程图（一）收集招聘需求信息第一步、人力资源部公布信息，申报招聘需求，提交招聘需求申请表。招聘事由招聘人员条件公司招聘需求申请表第二步、汇总，交人力资源部经理审批。第三步、上报总经理审批（二）收集简历(1)招聘广告媒体：现场招聘会、网络招聘、报刊招聘(2)招聘
11、广告设计模板：企业简介：广告设计公司服务涉及包装设计、画册设计,标志设计、房地产平面广告设计和VI设计等项目，是由一支经验丰富、创意独到、团结协作的团队所组成的专业设计公司。我们不断与客户分享市场信息，在中国的本土市场中融入人文关怀和社会责任，以国际视野的高度来提升企业形象，为客户提供最高水准的视觉设计与整合推广服务。我们为客户提供全面专业的CI形象策划、专业平面视觉形象、广州广告设计、专业包装设计、专业VI设计、画册设计、专业标志设计、专业海报设计、等服务。已在客户群体中已树立起了良好的声誉和威望。企业招聘信息：包括招聘的职位、人数、时刻以及相关专业、技能要求（1、最需要的首推广告专业，包括
12、策划方向和设计方向这两方面的人才。相应职位：广告策划（创意人员）、广告设计、广告文案、客户代表等。2、新闻、公关专业。相应职位：客户代表、媒介联络（媒介打算与投放）等。3、市场营销等专业。相应职位：创意策划、客户代表、业务人员等等。4、中文专业。相应职位：策划、文案。5、美术、艺术设计专业。相应职位：平面、动画的制作与设计。6、会计、文秘等职务的设置是任何公司都不可缺少的，因此需要这些专业的人才。7、其他如计算机专业、会操作使用专门多软件的人，没有一定的广告基础、广告天分和从业经验广告公司一般是可不能用的。）联系电话：13281426688联系地址：成都市高新区XX大道XX楼Concept广告
13、设计公司企业网站：www.C(3)招聘人员安排：小型招聘展一般安排2-3人，人力资源助理和行政助理（用人部门经理或者经理）比如，人员预备，首先，包括要对求职者可能提到的问题了如指掌，对答如流。其次，要事先做好分工。参加招聘会的人员要事先演练好求职者常常提出的问题，同时大伙儿在回答问题时要口径一致。大型招聘展位需要：接待人员、洽谈人员、现场负责人等（三）筛选简历第一步、分析简历结构；第二步、审查客观内容；第三步、审查职位技术和经验要求；第四步、审查简历中的逻辑性；第五步、对简历的整体印象。（四）笔试1、通知用人部门设计完成专业测试题目2、人力资源部门设计完成个人职业素养测试题目3、安排笔试场地4
14、、组织笔试5、笔试后，过关者通过发短信和发送邮件通知对方按约定的时刻进行面试（五）面试采纳专门面试方式：无领导小组讨论；按照用人部门提出的问题和要求完成方案。（六）背景调查1、确定人员名单2、确定调查内容3、确定调查方式（电话、网络、信函、直接访问）4、实施调查5、调查内容审核（七）体检（1）人力资源经理确认人员名单、体检时刻、体检项目、常规体检项目1、一般形态：要紧检查身高、体重、胸围差、腹围臀围等，评估营养、形态发育等一般情况; 2、内科：要紧检查血压、心肺听诊、腹部触诊、神经反射等项目; 3、外科：要紧检查皮肤、淋巴结、脊柱四肢、肛门、疝气等; 4、眼科：检查视力、辨色、眼底、裂隙灯，推
15、断有无眼疾; 5、耳鼻喉科：检查听力、耳疾及鼻咽部的疾病; 6、口腔科：包括口腔疾患和牙齿的检查; 7、妇科：已婚女性的检查项目，依照需要行宫颈刮片、分泌物涂片、TCT(超薄细胞学刷片)等检查; 8、放射科：进行胸部透视，必要时加拍X光片; 9、检验科：包括血尿便三大常规、血生化(包括肝功能、肾功能、血糖、血脂、蛋白等)、血清免疫、血流变、肿瘤标志物、激素、微量元素等检查; 10、辅诊科：包括心电图、B超(肝、胆、胰、脾、肾、前列腺、子宫、附件、心脏、甲状腺、颈动脉)、TCD(经颅多普勒超声检查，推断脑血管的血流情况)、骨密度等项检查。（2）联系成都市第五人民医院确定体检时刻和体检费用及费用支付方式；（3）组织体检（4）体检结果通知（八）应聘结果通知1、通知应聘合格人员（1）确定合格人员的名单、求职资料、联系方式（2）发送聘用意向书2、通知应聘不合格人员（1）确定不合格人员的名单、求职资料、联系方式（2）发送通知三、培训治理（一）新职员培训1、培训内容：关于新职员入职培训来讲，一般有以下内容：（1） 企业综合介绍（2） 企业治
