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1、 施工组织设计目 录1、工程概况2、编制依据3、施工准备4、施工部署5、施工方案6、确保工程质量的技术组织措施7、确保安全生产的技术组织措施8、保证措施9、提高工程质量、保证工期、降低工程造价合理化建议10、环境保护措施11、交通安全保护措施12、材料供应计划13、雨天施工的防护措施14、安全生产文明施工措施 一、 工程概况: 1.本工程燃气管道为地埋管道,燃气管道管径为DN4002900m,PE管道管径为DN300-4000m;管材采用流体输送用无缝钢管(GB/T8163-2008)。 2.计划施工工期本工程计划开工时间:2017年 8月7日,计划竣工时间: 2017 年 9月 15日。3.
2、施工条件 (1)施工占地、由建设单位配合施工单位协调办理。 (2)施工图纸由建设单位按规定提供给施工单位。 二、编制依据本施工组织设计主要依照以下文件、图纸、施工及验收规范等材料进行编制1.1业主提供的资料:施工图1.2施工现场踏勘资料1.3国家和行业标准规范1.3.1国家有关法律、法规1.3.2管道线路部分标准规范1.3.3环境及安全部分的标准规范1.4管道线路部分标准规范1)原油和天然气工程设计防火规范 GB50183-20042)输气管道工程设计规范 GB50251-20033)油气长输管道工程施工及验收规范 GB50369-20064)石油天然气工业输送钢管交货技术条件 第2部分:B级
3、钢管 GB/T9711.2-19995)油气输送管道穿越工程设计规范 GB 50423-20076)油气输送管道穿越工程施工规范 GB 50424-20077)输油(气)钢质管道抗震设计规范 SY/T0450-20048)油气输送用钢制弯管 SY/T5257-20049)管道干线标记设置技术规定 SY/T6064-199410)石油天然气钢质管道无损检测 SY/T4109-200511)钢质管道及储罐腐蚀控制工程设计规范 SY0007-199912)钢质管道焊接及验收 SY /T4103-200613)关于处理石油管道和天然气管道与公路相互关系的若干规定(试行)(78) 油化管道字452号14
4、)气田地面工程设计节能技术规定 SY/T6331-199715)油气田和长输管道建设项目环境保护设计规范SYJ24-198716)砌体工程施工质量验收规范GB50203-200217)顶进施工法用钢筋混凝土排水管JC/T640-199618)石油天然气钢制管道对接焊缝超声波探伤及质量分级SY4065-9319)石油天然气钢制管道对接焊缝射线照相及质量分级SY4056-9320)石油建设工程质量检验评定标准输油输气管道线路工程SY/T0429-200021)质量管理体系要求22)职业安全健康管理体系规范23)城镇燃气设计规范GB50028-200624)城镇燃气输配工程施工级验收规范CJJ33-
5、20051.5类似施工经验结合我公司在压力管道、煤气管道及天然气管道方面的施工经验。1.6本公司施工技术和人员素质情况,施工机械装备力量,焊接和探伤技术力量,焊接作业指导书等;1.7本公司依据GB/T19002:1998ISO9001:19984质量体系生产、安装和服务的质量保证模式标准,所制定的质量保证手册和程序文件汇编三、施工准备3.1施工技术准备3.1.1收集相关的施工技术标准及验收规范,以及业主对管道安装工程的具体要求,对标准和规范进行学习,并贯彻到作业层; 施工前编制施工组织设计,施工作业指导书,按照要求编制工程进度,质量控制依据ISO9002标准要求进行计划。 3.1.2熟悉设计文
6、件、图纸,组织有关技术人员进行图纸内部审核,为设计交底,图纸会审做准备,及时与建设单位联系,做好图纸会审工作,并做好记录。3.1.3组织有关技术人员对施工现场进行详细的现场踏勘,熟悉各个进场路线,特殊地段施工。编制施工组织设计以及相关的施工作业指导书, 并按规定程序进行审批。3.1.4与业主及监理单位取得联系,落实各种施工技术质量表格的样式,为施工做好准备。3.1.5建立工程档案资料,做到档案与工程同期进行。3.2材料供应准备3.2.1组织材料管理人员学习了解相关的技术要求。3.2.2向业主单位提供材料供应计划,与业主物资管理部门联系办理领料手续。 3.2.3根据现场施工实际情况配合业主确定临
7、时管道堆场。3.2.4编制自购材料供应计划并按规定向业主及监理报批。3.2.5所有进场材料必须有合格证,并按有关规定进行检验,及时向监理报批,监理检验后确认合格方可使用。3.3施工人员及机具准备3.3.1成立项目部配备项目管理人员,调用施工能力强的施工队伍,明确施工任务。详见:项目管理机构配置表及劳动力计划表3.3.2根据施工组织、工程量及工期配备所需机具进行施工。所用机具均有维修人员检修保养后,确保机具处于良好的工作状态再运至施工现场。3.3.3对全体人员进行安全及质量施工培训,组织各工种的岗位培训,所有特殊工种施工人员均持证上岗。3.3.4编制人员及机具的调遣计划并组织实施。3.4现场准备
8、3.4.1办理施工临设及施工现场水、电、讯、路的使用许可和相关手续。3.4.2实施施工现场的安全防护和环保措施。3.1.2进行现场施工平面布置以及各种标识、标牌制作。3.1.3对于地上障碍物施工单位在开挖前根据掘路许可证要求,设置防护围栏、设禁止通行标志、红灯、警示牌等,地上障碍物在机械开挖前应先行清除,包括沿途建筑物、垃圾、废土堆、伐树等。3.4.5对于地下障碍随着城市建设的不断发展,各种管线纵横交错,稍有不慎将造成巨大损失,所以在开挖前,首先摸清地下管网的情况,按照纵断图中提供的障碍物位置,垂直于障碍物方向,先用人工找到准确位置、深度、走向,必要时会同有关部门进行处理,并妥善保护后,方可进
9、行全面开挖。3.4.6对于地下管线的保护跨越沟槽的雨水、污水及通讯、供热、电气等管线,均需保护。根据不同跨度选择D200和D300钢管作横梁,用三合一8#铅丝和6钢筋做吊绳,将跨越管线分别承吊,吊绳间距为1m,下衬1m长50mm厚的木板,派专人检查吊绳的牢固情况,发现情况及时修正。3.4.7根据现场情况,将整个线路按自然段为界,分段流水施工,设立砼集中搅拌站或商品砼、机具设备周转材料的存放场地及施工人员居住办公位置。临时材料堆场、临时用电电源位置以及进管下管吊车信道作好规划,并按规划与甲方代表和监理工程师协商同意后实施。3.4.8开工前,按照建设单位给定的永久性及临时性测量坐标点和水准点,现场
10、交接,施工单位派专职测量人员予以校核,复测高程点的闭合差,按平面图的规划,测出占地范围,并按一定的距离布点,组成测量控制网,控制网采用方格网,设经纬坐标桩及水平基准桩。根据图纸及水准点测放沟槽上、下口灰线,将机械施工易碰桩(包括中心桩、折点桩等)和水准点都要引出机械活动区域之外,设置标记加以保护,凡施工用各种测量仪器,必须在检验期限内,计量器具使用按照检验、测量和试验设备控制程序执行。3.4.9现场电源采用移动发电机。3.5临时设施的准备3.1.1根据施工现场分布情况,项目部各个施工队生活设施充分利用当地民用设施,以公路主干线附近租用满足施工人员生活住宿及办公用房。3.5.2材料堆场及工具仓库
11、应派专人看守。同时设可拆卸帐篷一个。 四、施工部署我公司为了圆满完成工程施工任务,按照机构简练、作风严谨、职责分明、统一指挥的原则,项目经理部全权代表太原市安装工程有限公司行使施工合同规定的权力,履行施工合同的责任和义务。并按照企业标准及有关办法负责工程的施工组织、指挥、协调、监督、控制和对外联络等职能。1、主要工程量:序号名 称型 号 规 格单 位数 量备 注13PE钢管DN425.9X8.0(20#)米29002钢制阀门DN400双放散 (20#)个13弯头DN400(20#)个44三通DN400(20#)个25法兰DN400(20#)个26PE管DN300米40002、机械计划:(见机械
12、配备表)序号机具名称型号及规格数量单位备注1挖掘机2301台2吊车25吨1台3锚杆钻机1台4空气压缩机1.1m/min1台5电动钢丝刷10台6电、氩弧焊机400ST4台7焊条保温筒2台8角向磨光机S1MJ-1254台9千斤顶5吨2台10链条葫芦5T4套11全自动PE焊机Dn3151台4.1施工机构组织公司组建乡宁城网施工工程项目部,工程项目经理部作为本公司的派出机构,行使现场管理职责。项目经理部要按照公司质量体系要求组织施工和管理,认真落实QG/TA29.012006质量保证手册中规定的质量职责和公司的质量方针和质量目标。 施工组织指导思想是贯彻公司压力管道安装质量保证体系,加强工序控制,确保
13、安全、优质、高效、按期完成施工任务。 1、部门职责1.1、项目经理部对整个工程的质量、安全、进度、环保等方面负全责,对工程施工进行总体协调管理,负责对业主、监理、地方政府等部门的联系工作。1.2、项目经理(1)全面负责组织工程的实施,对工程的质量、进度和HSE负领导责任。(2)组织编制项目施工实施计划,确保按期完工。(3)组织制定项目经济责任制及其它制度,并确保其实施。(4)组织调动施工单位的人员、设备,解决施工中的重大问题。(5)组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。1.3项目副经理(1)负责项目施工组织与现场管理。(2)参与项目重大问题的讨论与决策。(3)组织各项施工准备工作。(
14、4)按项目实施计划组织现场施工,组织解决现场施工问题。(5)组织协调各部施工、合理调配施工力量,组织平衡、调整施工计划内。(6)参与组织竣工检查、验收,组织编制保投产计划内,并组织实施。1.4项目总工程师(1)负责项目技术和质量管理,对重大技术质量问题的解决进行决策。(2)负责项目的培训工作。(3)组织实施新技术、新材料、新工艺的推广应用。(4)参与项目重大问题的讨论与决策。1.5生产技术组(1)参与组织有关施工准备工作。(2)组织内部图纸会审和技术交底,编制施工组织设计和施工技术方案、措施。(3)检查和监督技术规范、标准的执行。(4)按公司制度进行技术管理,并检查所属施工单位的执行情况。(5