《【济南】房地产企业人才培养及薪酬设计及绩效管理创新实战培训-文库》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【济南】房地产企业人才培养及薪酬设计及绩效管理创新实战培训-文库（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、.【济南】房地产企业人才培养及薪酬设计及绩效管理创新实战培训 【课程说明】 主 办：中房商学院 中房博越地产机构 时 间：2014年3月15-16日 地 点：济 南【课程背景】 关键点：人才培训养 招聘面谈 薪酬体系 绩效管理 职业发展随着房地产市场竞争日益激烈，将来能在市场上立于不败之地的，一定是那些自身管理扎实、内功深厚的企业。而企业管理是否扎实，策略性的薪酬设计以及卓有成效的绩效管理，是企业奠定基础、并促进成长的必要管理措施。薪酬设计就要解决企业薪酬的“对外竞争性”、“对内公平性”和“对个体的激励性”，包括员工的职业发展设计，如果员工感到薪酬不公平或没有激励性，他们会降低对企业的满意度，
2、从而影响企业的整体绩效，甚至会导致优秀人才流失，从而失去发展后劲!管理大师彼得.杜拉克曾告诫管理者：“所有的决策都没有人事决策那么影响深远，一旦用错了人，企业的噩耗便从此产生了，因此人事决策如走钢丝，一定要小心小心再小心!”选人、用人、育人是当今每个房地产企业及HR管理者工作的重中之重;正因为如此，优秀的企业无不建立起良好的筛选模式，以求得合适的人才加以系统性、针对性的培养满足企业发展的需求。本课程将从薪酬设计方面解决“公平性”、“竞争性”与“激励性”三个问题，从绩效管理上将解决“让业绩决定薪酬”的问题，从人才选拔培养、绩效激励来加强企业执行力的问题，从而建立企业内部的核心竞争力。【课程收益】
3、 掌握目标绩效管理与薪酬设计间的逻辑关系;掌握策略性的薪酬设计方法，解决“公平性、“激励性”与“员工职业发展”等问题;通过薪酬的系统设计，建立起房地产企业的发动机系统;掌握绩效管理的具体操作过程与步骤，建立科学的绩效管理体系;通过科学绩效管理的模式，建立起房地产企业的动力系统;根据相关职位情况，学会制定相应的招聘决策工具;掌握漏斗式筛选人才的各个步骤与操作方法【课程对象】 房地产企业董事长、总经理、HR总监、薪酬、绩效、招聘主管及各部门负责人【讲师介绍】 金老师：原中粮集团人力资源高管，专业培训师，内部培训师导师，中国房地产培训网特约培训师，北京大学房地产EMBA课程指定讲师，清华、北大、浙大
4、、复旦等大学客座讲师;实践专著：功力1：世界500强企业经理人的管理功力2：世界500强企业的人力资源实践;服务客户：房地产公司：万科集团、中粮地产、北辰实业、蓝岳控股、思创厚德、中南建设、保亿集团、21世纪不动产、金泽地主、中铁置业、华元房产、首创股份、中国中铁、圣光投资、青啤地产、宝亿集团、绿城集团、中国广厦、滨江集团、汇雄集团、鲁商置业、正荣集团、中联集团、侨鸿集团、绿科地产、绿地集团、未来集团【课程大纲】 第一部分：房地产企业人才培养与选聘策略 一、当前房地产企业环境、内在功力与房地产人才的选拔1、国家政策：宏观调控何时休，房地产企业该做什么对策2、抛弃“等待”的思想，主动问管理要效益
5、案例分享：招商地产的人才选拔(精准筛选的流程及应用)实际操作：如何进行企业人才的选拔决策选适合的人，做适合的事，发挥候选人的强项二、如何有效的进行内部人才的培养1、深万科的标准化建设和人才培育的标准化系统2、人才培育的三大系统有培育方式案例分享：万科的标准化培育方式VS个性化培育方式实际操作：如何制定员工能力提升的计划表三、房地产企业的职位素质要求与招聘决策工具1、房地产企业的职位说明书 VS 选材标准2、具体的职位类别与具体的职位素质要求3、房企大佬(万科、招商等企业)员工的职位素质要求4、员工资质在职位素质要求中的相关应用案例操作：招聘决策工具的运用与量化管理如何设置决策工具中的筛选准则(
6、房地产公司理念+专业能力)实际操作：根据自身实际，制定相关职位的招聘决策工具房企招聘决策：小组发表相关职位的招聘决策表(老师指导)四、房地产企业的情境式结构面谈及具体运用1、房企的招聘提问：有否相关房地产的从业经历2、房企从业经历、情境式结构面谈、STAR原则3、STAR的原理与招聘工作中的应用案例设计：根据房企业职位情况，进行情境式面谈问题设计形成标准化文件：相关房企职位的面谈问题银行库实际发表：相关职位的结构化面谈问题库(老师指导)五、房地产企业情境式结构面试程序与实际演练1、房企HR管理者与直线经理人在招聘时的分工协作2、招商、保利、万科、金地等房企业公司的招聘面谈流程程序1：招聘管理者
7、的开场与气氛融洽程序2：直线经理人(或其他人员)专业的情境结构化面谈问询程序3：招聘管理者咨询候选人对房地产公司的问题意见程序4：招聘管理有效的结束面谈程序5：立即评估候选人实际得分(运用记录)程序6：得出实际的候选人分值(ABC分类，看房地产公司候选人数量)3、房地产企业如何根据候选人的能力进行定薪4、实际招聘面谈的训练(老师指导)第二部分：房地产企业薪酬体系设计及绩效管理创新 一、房地产企业的绩效管理问题与思路设计1、绩效管理的一般问题分析2、目标管理、绩效管理、薪酬设计三位一体案例研讨：深万科王石的担心与考核的问题实际分析：绩效管理的准则3、如何设计绩效管理的准则4、绩效考核在公司不同时
8、期的应用(成长期、成熟期等)二、房地产企业的绩效管理工具1、绩效管理工具的多种选择2、绩效管理工具运用在哪些方面案例分析：万科、龙湖、万达、荣盛等公司文化与其绩效考核剖析实际设计：结合我们房地产公司实际，设计管理表实际分析：房地产高管、中层经理等的绩效合约三、企业的主管如何与部属进行高效的绩效面谈1、绩效管理与绩效面谈的互动关系2、绩效面谈的具体流程案例分析：保利、龙湖地产等中国式绩效沟通方法实际操作：结合房地产实际，进行绩效面谈绩效面谈的注意事项四：房地产企业发动机系统的建立：策略性的薪酬设计1、薪酬的定义与老总(员工)的观念2、从房地产业务特点看薪酬激励3、薪酬管理的目的：保留优秀员工4、
9、薪酬管理中人力资源部门、职能部门的角色定位5、薪酬管理的一般程序与操作流程五、如何体现房地产企业各个职位的价值1、职位评估的内涵与原则2、职位评估的程序与操作方法3、职位评估的三大原则：公平性、竞争性与激励性案例模拟：房地产企业的职位评估案例研讨：万科、龙湖地产等公司的职位价值量评估运用职位评估的结果，定职位价值量六、房地产企业薪酬空间设计1、员工成长的希望：薪酬空间2、如何让员工看见薪酬空间，并有期待感案例研究：招商、中粮等房地产公司的员工的薪酬发展空间实际操作：结合自己的实际，设计自己公司的薪酬空间薪酬空间设计的要点：专业性、风险性3、如何把原来员工的薪酬纳入到新的薪酬体系中各种薪酬体制的介绍：年薪、佣金、团队激励机制等七、房地产企业的薪酬发展与员工的职业生涯发展1、薪酬空间与员工的职业发展空间2、职业发展空间的案例：成功的职业生涯与薪酬关系案例研讨：金地、万科等房地产公司员工的职业发展实际操作：结合薪酬空间，设计员工发展空间3、将薪酬发展空间与员工发展空间匹配起来4、用薪酬体系点燃员工的工作热情第三部分：互动交流，解疑答惑 【课程说明】 组织机构：中房商学院 中房博越时间地点：2014年3月15-16日 济南(详见报到通知)培训费用：3800元/人(含培训费、资料费、午餐费)住宿代订，费用自理。v预想报名此课程请到中房商学院官网报名.
