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1、 会 用心 会 精彩 目录 什么是会议经营 会议经营是寿险经营管理的重要手段 通过不同范围人员的共同参与 对各项经营指标及日常经营活动进行分析评估 总结和分享团队经营过程中存在的问题和经验 从而实现团队目标 稳定和改善团队绩效 会议经营的作用 建立共识确认目标明确分工责任到位 会议经营包括的内容 早干会大早会二次早会夕会周经营分析会月经营分析会 会议经营包括的内容 会议经营能给我们带来什么 技能提升知识传承问题解决基础管理加强团队的凝聚力提高 如何做好会议经营 如何做好会议经营 早干会经营作用 及时了解团队的状况 掌握目标进度分析问题 解决问题布置任务 传达公司最新政策帮助主管养成良好的经营习
2、惯 责任人 职场负责人协助人 组训参会人员 全体主管频率要求 每日时间要求 30分钟为宜 早于早会10分钟 会议要求 早干会经营 早干会经营内容 收入分析追踪部门 个人年度业务进度 FYC分析带团队 定标准 要敢于要求出勤 管理因人而异 与员工要交心 要能够帮助到他 切实地解决他的问题 建立各自的部门文化 和谐团结 感恩 学习的文化 提高团队的素养其他心态 管理方面的沟通 早干会经营效果 主管思想统一政令通畅员工思想单纯队伍和谐团队充满正能量各项指标稳步攀升 大早会经营主线 责任人 区经理 组训执行人 总监协助人 早会功能小组成员参会人员 全体营销伙伴频率要求 每日时间要求 60分钟为宜 09
3、 30前一定要结束 会议要求 大早会经营 大早会经营内容 产品知识销售技巧经营管理为人处世 心理分析人际沟通艺术修养 大早会经营形式 知识测试头脑风暴名人访谈个案研讨热点追踪 新人会诊趣味游戏有奖竞答读书感想演讲比赛 经验分享疑难解答视听教学生日庆祝 大早会经营效果 出勤率提升展业欲望唤起营业区士气提升营销员展业技能提升团队业绩提升团队凝聚力提升 二早会经营 大早会的延伸更广大的舞台团队经营的重心培养团队经营人才 责任人 总监或营业部经理协助人 其他主管参会人员 团队营销伙伴频率要求 每日时间要求 30分钟为宜 会议要求 二早会经营 二次早会的主要内容 出勤检查活动量管理业绩分析与追踪技能训练
4、与分享个别辅导沟通 新兵训练营二次早会主要是对大早会专题的演练和通关 以及新人拜访量的掌控 二早会经营效果 解决问题技能训练追踪个体 是团队经营管理的基础是活动管理成败的关键 二早会经营 放弃二次早会就是放弃团队的前途 心态调整关怀激励士气鼓舞个别辅导培养习惯 夕会经营 夕会运作要领 针对性及时性积极正面灵活应变 责任人 总监协助人 营业部经理参会人员 团队营销伙伴频率要求 每日时间要求 30分钟为宜 夕会经营 会议要求 夕会经营效果 检查当天拜访的情况重点关注调整心态解决当天拜访的问题即时激励 会议经营的五大要素 会议经营能给我们带来什么 出勤人力的增长 结论 做与不做 效果不一样 持续做与偶尔做 效果不一样 用心做与随意做 效果不一样
