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1、20春学期管理学原理在线平时作业2注意答案顺序，核对好了在下载。试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 10 道试题,共 50 分)1._是日常工作中为提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响A.管理决策B.战略决策C.战术决策D.业务决策答案:D2._是销售总额与固定资产之比（)A.销售利润率B.资金利润率C.库存周转率D.固定资产周转率答案:D3.越是处于高层的管理者，对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是以下列顺序排列（ ）A.概念技能、技术技能、人际技能B.概念技能、人际技能、技术技能C.技术技能、概念技能、人际技能D.人际技能、技术技能、
2、概念技能答案:B4._是销售总额与库存平均价值的比例关系（）A.销售利润率B.资金利用率C.库存周转率D.固定资产周转率答案:C5.如果一个人做周围人所期望的事，他处于道德发展的_阶段A.惯例B.强化C.原则D.前惯例答案:A6.不论是在企业还是在政府机构，秘书一般都是帮助高层管理者进行工作，他们在组织的职权等级链上的职位是很低的，但是人们常常感到秘书的权力很大。那么，秘书拥有的是什么权力？（ ）A.没有任何权力，只是比一般人更有计划接近领导B.强制权力C.合法权利D.个人影响权力答案:A7.对于高层管理最重要，而对于中层管理较重要，对于基层管理不重要的是（ ）A.概念技能B.技术技能C.决策
3、技能D.人际技能答案:A注意：答案的顺序有可能和你的题不一样 注意核对答案与选项售后或需要更多联系QQ1192235545 微信同步 8.矩阵式组织主要缺点是（ ）A.组织稳定性差B.对项目经理要求高C.多头领导D.分权不充分答案:C9.某企业采用直线制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设置副职。这时，厂长的管理幅度为()A.7B.4C.23D.22答案:A10.管理方格理论中，9.1型对应的是()领导方式A.贫乏型B.任务型C.乡村俱乐部D.中庸之道型答案:B二、多选题 (共 10 道试题,共 50 分)11
4、.拟定和选择行动计划包括_个内容A.选定计划B.评估计划C.拟定可行动计划D.修改计划答案:ABC12.根据职能空间标准，可以把计划分为（ ）A.财务计划B.设备使用计划C.人事计划D.业务计划答案:ACD13.远景和使命陈述应该是（ ）A.言简意赅B.生动活泼C.易于记诵D.富有意义和鼓舞性答案:ABCD14.过去的决策会影响现在的决策是因为（ ）A.过去的决策都是目前的管理者制定的B.过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化C.过去的决策是目前决策的起点D.过去的决策是正确的答案:BC15.销售订单的管理是贯穿了产品生产的整个流程，它包括()A.客户信息审核及查询B.产品报价C.产品
5、库存查询D.交货期的确认及交货处理答案:ABCD16.系统有哪些主要特征？（ ）A.集合性B.相关性C.层次性D.客观性答案:ABC17.有关伦理的观点包括()A.综合社会契约理论观B.权力观C.功利观D.公平理论伦理观答案:ABCD18.道德发展的前惯例阶段具有以下哪些特征？（ ）A.遵守规则以避免受到物质惩罚B.通过履行允诺的义务来维持平常秩序C.尊重他人的权利D.只受个人利益的影响答案:AB19.下列选项属于例外原则的是（ ）A.重要的人事任免B.重大政策的制定C.重大投资D.组织结构的变化答案:ABCD20.职责界限要清楚，一般来说，在生产第一线，应负哪些责任？（ ）A.间接责任B.直接责任C.实时责任D.事后责任答案:BC
