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1、XX公司三届六次职工代表大会暨2014年工作会议文件之一精益管理 提升效益 为物力集约化管理迈上新台阶提供坚强支撑在公司三届六次职代会暨XX年工作会议上的报告各位代表，同志们：这次会议的主要任务是：深入学习贯彻XX公司职代会暨2014年工作会议精神，总结2013年工作，部署2014年重点工作，统一思想，凝聚共识，精益管理，提升效益，为物力集约化管理迈上新台阶提供坚强支撑。下面，我向大会作工作报告，请各位代表审议。 一、2013年主要工作回顾2013年，在省公司党组的正确领导下，公司上下齐心协力，全面完成各项工作目标。共完成主营业务收入XX万元，实现利润总额XX万元，超额完成省公司指标。其中完成
2、招标采购XX个批次，总招标采购金额XX亿元，实现招标代理收入共计XX万元；完成变压器监造业务XX台，监造服务费收入XX万元；承担XX个省公司直管的220KV及以上输变电工程的物资配送和现场物资消缺协调服务，物资配送收入XX万元。完成各类计划审批XX条，申报物资资金计划XX亿元；组织完成物资采购合同集中签订会议XX次，签订标准合同XX个，总金额XX亿元，支付物资资金XX亿元；组织XX次废旧物资处置公开竞卖会，成交额XX万元。（一）完成“三集五大”体系建设完善提升工作按照省公司“三集五大”全面建设工作部署安排，公司科学制定“三集五大”体系建设提升方案，组织物力集约化专业调研工作，落实“回头看”问题
3、整改，总结特色亮点，按时完成公司名称变更和各项资质变更，率先完成“三集五大”体系建设机构设置和人员配置，进一步理清工作界面、梳理岗位职能，全面完成“三集五大”体系建设完善提升任务。（2） 以“三个机制”为抓手，推进物力集约化建设全面深化物资集中采购机制。完成省公司委托的各项招标代理任务，实现物资类和工程服务类招标代理活动全部上线运行；规范招标工作流程，制定流程图，提高工作效率；完成评标基地、接标大厅、开标大厅扩建，加强评标期间专家的封闭、统一管理，防范法律风险；制定投标保证金管理办法，规范保证金管理，整理积压样品清单和新的样品库存放样品，集中规范退付，提高服务质量；完善招标辅助系统的开发和应用
4、，实现招标项目、金额、中标通知书、中标服务费便捷查询，参加国家电网公司电子商务平台应用调考，取得全国第六名的好成绩。自主承接双港水厂线路改造工程、吉安峡江水利枢纽工程等招标业务，拓宽经营渠道；完成公司历年招标资料整理工作。全面深化物资供应保障机制。一是建立项目审批与物资需求计划申报对接机制，实现计划准确率100%；二是完成各批次物资采购合同集签会XX次，配合开发合同结算模块和物资辅助决策监控预警系统，提高物资业务管控能力；三是建立“现场物资供应项目部”的标准化管理模式，全面完成重点工程项目的物资供应和现场服务工作；四是配合开展仓储网络规划和仓储移动业务推广应用及物资计划跨地区转售工作，清理积压
5、库存物资XX亿元，完成库存资源盘活利用，利库率100%；五是完善物资调配体系建设，利用信息手段，实施物资供应合同及履约全过程跟踪管控，确保实时供给和应急物资需求。 全面深化物资质量管控机制。组织完成XX台设备出厂试验和原材料关键点见证；编制五批次抽检计划，涉及XX家供应商，XX个物资种类，发现处理质量问题XX条。完成华中分部配变及电力电缆专项检查迎检工作，开展梦山至安源500kV线路工程新型节能导线“三检”工作。完成XX家供应商的XX种物资种类的供应商资质能力核实，组织XX余家供应商质量约谈，对XX家供应商的不良行为进行暂停授标和扣减评标分值处理，并予以公示。 （三）以依法治企为基础，提高综合
6、管理能力坚持依法从严治企。全面开展依法治企自查工作，接受国网检查组专项检查，及时整改落实；发挥内部审计作用，完XX个审计项目和昌南评标中心会议室及办公环境整治改造工程等XX个效能监察活动；加强财务预算管控工作，强化资金岗位内部控制管理，全年累计发票挂账金额XX亿元，付款金额XX亿元，实现付款正确率100%。提升综合管理水平。完善会议和接待管理办法和流程，落实中央八项规定；认真开展安全检查，排查隐患，整改升级公司配电系统，确保用电安全；组织驾驶员安全培训，加大GPS系统的应用和考核，加强公务用车管理；定期开展食堂成本核算，确保职工用餐安全；建立常态信息通信应急演练机制，确保信息安全；开展办公环境
7、整治，推行办公定置化管理。公司全年未发生安全和治安等方面的事故和案件，实现了安全“零事故”的管理目标。推进信息化建设。配合省公司物资部，承担物资辅助决策信息系统开发工作，系统上线运行后，首次实现物资供应链全过程的分析、建模、预测功能，为构建完善绩效评估体系提供决策支持。 （四）以“三个建设”为保障，推动公司和谐发展扎实推进党建工作。加强和规范支部建设，充分发挥党支部的战斗堡垒作用；全年共召开总经理办公会和党总支会议20次，决定重大事项55项，落实“三重一大”民主决策。严格党内生活制度，认真组织“密切联系群众，改进工作作风”为主题的领导班子年度民主生活会，“四好班子”建设得到提升；定期组织员工思
8、想动态分析会，做好预测和防控工作。廉政建设局面稳定。公司强化重点岗位廉政风险防范机制，明确全员“一岗双责”的风险防控责任，开展招标领域专项查纠活动。坚持实行质量监督人员廉洁自律意见反馈，并连续五年保持“零”投诉。队伍建设全面提升。公司首次在系统内通过公开招聘，引进XX名员工，鼓励学历教育和专业技能培训，重点开展“三无”人员培训，2013年人才当量密度由XX上升至XX，超额完成省公司下达任务。采取“走出去、请进来”的方式，组织公司各项教育培训活动，开展各类培训XX次，培训人次XX人次，全面完成公司年度培训计划。职工民主管理规范开展。健全公司民主管理体系，成立职代会专门工作委员会，建立总经理联络员
9、日常工作制度，厂务公开满意率达100%，公司在省公司民主管理工作年度检查中，列直属单位第一位。 创新开展国网企业文化落地工程。因地制宜，组织开展全员广播体操比赛活动并使工间操常态化。举办“中国梦劳动美”书法、美术、摄影及微电影展评，部分作品被评为省公司优秀奖。成立职工羽毛球兴趣小组，举办羽毛球比赛和投篮比赛，丰富职工文体生活。开展 “魅力女性、美丽人生”女职工“五个一”系列活动。成功举办第二届“服务之星”劳动竞赛，以赛促学，激发了职工学业务、比技能的热情。首次开展公司劳模评选活动，重视先进典型选树工作。 （五）以便捷高效为目标，全面落实“服务年”活动要求一是完善物资调配中心机制建设，打造物资调
10、配可视化监控系统、物资调配辅助决策系统一体化的物资调配平台，实现四级纵向业务贯通和横向业务集成功能，为省公司“大建设”和地市、县公司提供及时有效的物资供应服务；二是继续规范“省公司供应商服务大厅”常态管理，增配工作服装，加大人员培训，努力打造“工作流程标准化、专业化程度高、工作效率高、服务满意率高”的“一站式”窗口服务大厅，为广大供应商提供优质服务；三是坚持“电力物资文明服务队”活动，通过帮助推车、维护秩序、指引路标等贴心的服务手段，为广大投标人提供优质便捷的服务，得到了大家的好评。2013年，公司分别荣获江西省“五一巾帼标兵岗”和劳动保障3A级诚信单位、第十四届“南昌市文明单位”、省公司20
11、13年度“文明单位”、“企业文化”建设先进单位、“模范职工之家”和第十五届江西省企业管理创新成果一等奖、省公司管理创新二等奖等荣誉称号。在过去的一年里，在省公司的正确领导下，通过两任领导班子和全体员工的共同努力，公司全面完成了各项工作任务，实现预定工作目标。在此，我代表公司党政工，向各级领导表示衷心的感谢！向全体干部员工、离退休老同志和家属表示诚挚的慰问！向受到表彰的先进部室和先进个人表示热烈的祝贺！ 二、开展党的群众路线教育实践活动，提升管理效率，全面建成“三集五大”体系 2013年，公司尽管完成了“三集五大”体系建设完善提升阶段性工作，但与国网公司和省公司的工作要求还是有一定的距离。主要表
12、现为工作作风上的“慵、懒、散、推”等现象，归根到底是思想观念的问题。一是创新意识不够。有的部门存在墨守陈规，凭经验管理，在创新发展方面有畏难情绪。二是进取意识不够。部分干部员工存在安于现状、不思进取的现象。三是全局意识不强。有的部门在处理具体工作时，不顾及公司的全局利益，只“自转”不“公转”，延误工作。四是团队意识不强。有些部门之间、部门成员之间不能团结合作，缺乏凝聚力，缺乏沟通和协调，碰到问题“打太极”“踢皮球”。这些观念问题的存在，使公司的执行力大打折扣，甚至会影响“三集五大”体系建设的全面建成。同时，“三集五大”体系建设也面临着一些风险和重点关注的问题。一是物资管理风险防控机制建设形势严
13、峻。物资管理一直是“过敏体质”，“出血点”和风险点多，特别是在改革过程中，可能出现认识和控制不够，导致负面舆情、服务投诉、廉政等管理问题；二是新制度、标准和流程调整不完善，存在制度标准缺失或不配套、工作流程不完善和岗位职责分工界面不清晰等问题，不能有效横向到边、纵向贯通；三是人员业务能力不能及时适应物力集约化的新要求。因部门职能重组，人员配置变动，存在部分人员对新的业务流程不熟悉、不能尽快胜任新岗位的情况。面对新问题和新挑战，公司上下必须进一步增强责任感和紧迫感，以党的群众路线教育实践活动为着力点，着力整治“四风”，提升管理效率。（一）深化认识，抓住重点，提高物力集约化精益管理水平“三集五大”
14、体系全面建设阶段工作，重点是要优化物力集约化管理机制，促进新体系由转不动、转得慢到转得顺、转得快，充分释放新体系的潜能。一要认清公司定位，积极履行物力集约化支撑职能，在省公司物资部的指导下，继续优化管理架构，推进纵向贯通和横向协同；二要着力完善职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”协同机制，重点解决影响体系运转的问题，健全完善制度标准，坚决改变不适应新体系运行的行为习惯；三要总结规律、丰富内涵，不断检验建设成效，不断磨合改进，持续提升效率效益。 (二）转变作风，提高素质，开展党的群众路线教育实践活动一要加强思想政治建设，深入学习贯彻党的“十八大”和习近平总书记系列重要讲话精神，按照国网公司和
15、省公司各项工作部署，扎实开展党的群众路线教育实践活动，增强干部员工的政治意识和大局观念；二要提升业务素质。继续组织劳动竞赛等活动，健全“师带徒”激励机制，常态开展岗位练兵，引导和推动干部员工强化自学、勤练内功、提高本领，扎实打造训练有素、技术过硬的员工队伍；三要提升作风素质。严格贯彻中央八项规定精神，强化执行意识，提高执行能力，强化法纪意识，坚决消除侥幸心理，不踩“红线”、不闯“雷区”、不触“底线”，遵纪守法、干事干净。 三、2014年重点工作公司总体工作目标是：贯彻落实省公司2014年“”和国网物资工作会会议精神，以“物力集约化精益管理年”活动为基础，以党的群众路线教育实践活动为抓手，推进依
16、法治企，加强队伍建设，全面建成“三集五大”体系，为省公司物力集约化管理迈上新台阶提供坚强支撑。围绕上述目标，各部门要与省公司各专业管理部门紧密衔接，认真制作并落实“二十四节气表”，重点抓好以下工作： （一）全面建成“三集五大”体系一要逐级落实责任，保证工作成效。各部门要高度重视，严格执行“三集五大”建设方案，狠抓关键环节和过程管控，保证工作质量、进度和成效。要按照“专业管理、分工负责”的原则，及时协调解决重点难点问题，做好风险防控；二要做好制度学习和宣传。认真组织学习各项通用制度，通过制度执行、检查、考核、改进的闭环机制，坚持不懈、持续完善，真正实现全面贯通、高效运转的建成目标。 （二）推进“三个机制”建设，加强物力集约化精益管理推进集中采购机制建设。保质保量完成省公司委托的各类招标代理工作。一是规范评标基地建设和管理，明晰电
