施工单位项目管理规章制度全编

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1、施工单位项目治理制度全编第一章 项目经理组织治理制度第一节 项目经理治理制度项目经理责、权、利规定项目经理选拔与培养要则项目经理授权治理方法第二节 项目团队治理制度项目人员招聘规程项目人员培训工作要则项目新进人员教育训练实施纲要项目人事考核制度项目团队激励要则项目成员奖惩制度项目纪律处分规定项目治理部门及人员职责规定第三节 项目沟通治理制度项目信息沟通差不多规定项目沟通治理要点第二章 项目招投标治理制度项目招标工作要则项目投标治理要点项目开标工作要点项目评标治理细则第三章 项目合同、单证治理制度项目经济合同治理制度项目采购合同治理方法业务单、证、手册治理规定工程项目合同治理细则第四章 项目质量

2、治理制度第一节 产品质量治理制度质量治理工作实施方法成品质量治理作业方法市场质量调查方法售后服务治理规定第二节 全面质量治理制度全面质量治理工作细则全面质量治理负责人工作责任制度质量治理的日常检查与执行规定客户投诉治理方法质量治理圈活动治理规定第五章 项目成本治理制度第一节 项目成本治理制度项目成本预测程序规范项目目标成本治理要则项目成本核算制度项目成本操纵方法项目费用指出治理制度项目成本分析与考核治理要点项目成本治理责任制度项目成本工作人员职责规定第六章 项目物流治理制度项目物料治理经济责任制度项目标准采购作业治理制度仓库治理制度物资领用制度项目外协厂商治理细则第七章 项目风险治理制度第一节

3、 项目风险治理制度项目风险治理要则项目风险识不工作实施方法项目风险治理工作方法项目风险操纵规定第二节 项目危机处理制度项目危机处理预备工作实施方法项目危机处理工作实施方法项目危机处理组织工作细则第八章 项目现场治理制度项目现场治理要点定置治理制度通则现场作业细则生产现场治理制度现场文明施工治理细则设备维修保养制度第九章 项目安全治理制度设备、工程建设、生产场所安全治理制度易燃易爆物品安全治理制度有毒有害作业治理制度安全检查制度项目安全生产考核制度项目安全奖励与处罚制度项目安全生产承包责任制度事故处理制度第十章 项目信息治理制度第一节 项目信息治理系统的建立和运行制度项目信息治理系统的建立方法项

4、目信息治理系统运行治理规定信息爱护与系统维护方法第二节 项目信息治理制度项目信息治理规定项目信息治理中心负责人工作责任制度项目信息保密治理制度机密文件治理方法第一章 项目组织治理制度第一节 项目经理治理制度项目经理责、权、利规定第一条 为规范项目运作，明确项目经理的责、权、利，确保项目班子是一个高效运作的集体，特制定本规定。第二条 项目经理的地位（一）项目经理是项目目标的全面实现者，既要对客户的成果性目标负责，又要对其所属公司的效率性目标负责。（二）项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。（三）项目经理对项目实施进行操纵，是各种信息的集散中心。（四）项目经理是项目责、权、

5、利的主体。第三条 项目经理应具备的差不多素养（一）躯体健康、精力旺盛、行动敏捷。（二）智力 理解和学习的能力、推断力、经历力、头脑灵活、思维敏捷、专注。（三）道德 有毅力、坚强、勇于承担责任、有首创精神、忠诚、有自知之明、自尊。（四）一般文化 具有不限于从事职能范围的各方面知识，能写会算。其基础知识应包括哲学、社会科学和自然科学。（五）专业知识 具有商务、财务、治理等专业的职能知识和相关技术。（六）经验 具有一定的工作实践经验和按规定通过一段实践锻炼。（七）治理愿望 具有强烈的治理愿望，积极地去学习与治理实务有关的知识技能。第四条 项目经理应具备的能力（一） 子组建能力选择不同的工作班子，并将

6、其纳入项目治理班子之中，以保证项目班子高效运作。（二） 领导能力项目经理的领导能力应满足下列要求：1. 对项目组织和引导。2. 解决问题和处理问题。3. 善于启用新人，使新人与项目班子融洽相处。、4. 解决人事纠纷。5. 集体决策与个人决策相结合。6. 准确无误地沟通交流信息。7. 代表项目班子与外界打交道。8. 平衡经济与人力间的矛盾。（三）冲突处理能力1. 建立项目班子积极竞争的环境，提高项目参与意识，降低阻碍生产效率的纠纷和冲突。2. 与项目各级人员有效交流、沟通，及时了解思想动态。3. 了解冲突起因，总结项目治理易产生冲突的时期和时刻。（四）技术能力项目经理应掌握和理解如下相关技术知识

7、：1. 项目所涉及的技术。2. 工程机具及其技术。3. 产品应用。4. 技术进展趋势。5. 相关支持技术。（五）打算能力1. 项目开始到结束的全过程安排。2. 进度打算和预算安排、人员配备打算、关键职员安排、资源使用打算等的设计与实施。3. 及时修订打算。（六）组织能力1. 挖掘部署的才能，善于组织人力、物力和财力，细条各种资源。2. 了解项目组织如何运作及如何搞好项目组织工作。（七）资源分配能力依照项目规划，制定资源需求打算，合理配置可用资源，保证项目建设进度和操纵项目建设成本。（八）治理能力项目经理须具备以下治理能力：1. 在与技术人员打交道时必须明白技术与成本操纵和进度操纵等治理手段一样

8、重要。2. 项目经理应幸免将治理任务划分过细，将一些治理任务分派给项目班子其他成员。 （九）商业能力1. 关注项目的商业问题，以及项目的前景、市场竞争等问题。2. 对项目的经济治理有长远的规划。（十）人力开发能力1. 对项目团队成员进行训练和培养。2. 通过突出强调自我提高的意义，使每一个项目成员意识到出色完成项目工作能够充分发挥自身价值。3. 鼓舞项目成员大胆创新、承担风险、果断决策。 （十一）创新能力1. 创新意识。要兴趣广泛、思维活跃、向往创新，随时捕捉创新灵感。2. 知识积存。注重对新知识的学习，跟踪了解科学技术进展动态3. 慧眼识金。对团队成员某些“有违常规”的做法不要立即否定，要考

9、虑是否有创新价值。4. 创新胆识。一旦认定创新方案，就应有胆识承担由此产生的风险。（十二）决策能力1. 推断能力。2. 观看能力。3. 综合分析问题能力。4. 预测能力。5. 勇于承担责任的胆识。第五条 项目经理的任务（一） 确定项目治理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。（二） 确定治理总目标和时期目标，进行目标分解，制定总体操纵流程，确保项目建设成功。（三） 及时、适当地作出项目治理决策，包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策，对合同执行进行严格治理。（四） 协调本组织机

10、构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保质量、工期、成本操纵和节约。（五） 建立完善的内部及对外信息治理系统。（六）实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，与建设单位相互监督。 第六条 项目经理的职责（一）打算 1. 明确用户和市场对项目的要求，确立约束条件。2. 明确与其他参与项目的单位的关系。 3. 借助预算和工程技术知识制定项目成本预算。 4. 借助规范、规程、标准和质量治理方法来制定项目质量标准。5. 依照技术能力制定完成时期以及整体项目目标的期限。6. 向上级领导汇报，获得实施许可

11、。 7. 熟悉所有的合同文件。 8. 提出执行和操纵项目的差不多打算。 9. 指导预备项目治理流程。 10. 指导预备项目预算。 11. 指导预备项目进度打算。 12. 指导预备项目设计差不多要求。 13. 指导预备现场施工活动的组织、实施和操纵打算。14. 定期检查规划，及时修改内容。（二）组织1. 责任分工。安排工作责任人，责任人应提供书面承诺。2. 授权。责任人应享有部分授权，确保能够进行必要的资源调动。3. 落实资源。落实人力、技术、物资、资金资源。4. 营造环境。营造和谐的工作环境，使所有成员心情舒服，充满热情地工作。5. 提出项目组织结构图。6. 检查项目责任和任务分工。7. 参与

12、选择项目关键人员。8. 提供项目人力资源需求。9. 检查项目组织，改进组织机构和调整人员安排。10. 安排所有项目工作，使之满足合同要求。11. 提出项目决策系统，保证在不同程度和治理水平上均有人决策。12. 培养项目关键人才。13. 培养和发扬项目集体精神。14. 解决职能部门和项目之间出现的问题。15. 对所有重大问题制定明确的处理原则。、（三）操纵 1. 定期召开项目工作评论会，由项目团队成员汇报工作进展、时刻进度及成本消耗等。 2. 建立定期的书面汇报制度，及时掌握工作进展，加强对团队成员的督促。 3. 注意操纵、协调好各子项目、各分项目甚至各团队成员的工作衔接。 4. 坚决贯彻项目成

13、员的工作标准，关心项目成员遵守制定的规章制度和惯例。5. 对不可控问题制定防范措施。6. 监督项目活动，使之符合公司的目标、原则和制度。7. 解释和交流，保证项目符合合同、设计等要求。8. 保证个人行为符合合同规定和相关要求。9. 建立变更通知流程，评估和交流变更内容。10. 检查成本、进度和质量报告，保证打算的有效性。11. 保持与各项目参与方的有效交流。第七条 项目经理的权力项目经理应具有以下权限：（一）用人决策权项目经理有权决定项目治理班子的设置，选择、聘任有关人员，对班子内的成员的任职情况进行考核监督，决定奖惩，乃至辞退。项目经理的用人权应当以不违背公司的人事制度为前提。（二）财务决策

14、权在财务制度同意的范围内，项目经理有权依照工作需要和打算的安排，作出投资动用、流淌资金周转、固定资产购置、使用、大修和计提折旧的决策，对项目治理班子内的计酬方式、分配方法、分配方案等作出决策。（三）进度打算操纵权项目经理有权依照项目进度总目标和时期性目标的要求，对项目建设的进度进行检查、调整，并在资源上进行调配，从而对进度打算进行有效的操纵。（四）技术质量决策权项目经理有权批准重大技术方案和重大技术措施，必要时召开技术方案讨论会，把好技术决策关和质量关，防止技术上决策失误，主持处理重大质量事故。（五）设备、物资采购决策权项目经理有权对采购方案、目标、到货要求，乃至对供货单位的选择、项目库存策略等进行决策，对由此而引起的重大支付问题作出决策。第八条 项目经理绩效评价标准（一）项目总体成效指项目总体完成情况，包括以下几个方面：1. 时刻要求：是否按时完成。2. 功能要求：是否实现既定的功能。3. 品质要求：是否符合客户要求或通过相关技术测定。4. 费用要求：开发费用是否具有时常竞争力。5. 推广要求：项目是否具有可推广性。（二）时刻治理成效