新建厂房工程项目施组织设计

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1、宝龙工业新建厂房工程宝龙工业新建厂房工程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 厦门大学建筑工程公司厦门大学建筑工程公司 1 171 20052005 年年 7 7 月月 2 2 日日 目目 录录 第一章第一章 工程概况工程概况 1 1 一 工程差不多情况 1 二 建筑设计概况 1 三 结构设计概况 2 第二章第二章 施工部署施工部署 2 2 一 工程目标 2 二 施工组织治理 3 第三章第三章 人员 机械 材料配置打算人员 机械 材料配置打算 5 5 一 材料 构件预备工作 5 二 机械设备打算 6 三 劳动力投入打算 6 四 其它预备 7 第四章第四章 施工进度打算施工进度打算 8 8 2

2、171 一 施工进度总控打算 8 二 进度打算的执行 8 三 进度打算的操纵 8 第五章第五章 施工现场平面布置施工现场平面布置 9 9 一 现场临时设施布置 9 二 垂直运输设备的布置 9 三 现场临时用水方案 9 四 现场临时用电方案 9 第六章第六章 要紧分项工程施工方法要紧分项工程施工方法 9 9 一 测量工程 9 二 土方开挖 回填 11 三 钢筋工程 12 四 模板工程 17 五 混凝土工程 18 六 脚手架 22 七 多孔砖砌体施工 24 八 抹灰施工 25 九 门窗工程 26 十 油漆及涂料 29 3 171 十一 防滑地砖 30 十二 楼地面水泥砂浆面层 32 十三 屋面工程

3、 33 十四 墙面贴砖 35 十五 给排水工程 37 十六 电气工程 48 第七章第七章 质量治理措施质量治理措施 6363 一 工程质量目标 63 二 工程施工质量治理 63 三 施工质量操纵点及质量保障措施 66 第八章第八章 安全治理措施安全治理措施 7979 一 治理目标 80 二 组织治理 80 三 安全治理制度及专门工种的治理 81 四 行为操纵 防止高空坠落物体打击 83 五 劳务用工治理 83 六 安全防护治理 84 七 临时用电治理 86 八 施工机械治理 87 4 171 九 应急预备和响应程序 89 第九章第九章 环境爱护与文明施工治理措施环境爱护与文明施工治理措施 90

4、90 一 环境爱护治理措施 90 二 文明施工措施 95 第十章第十章 卫生 消防 保卫治理措施卫生 消防 保卫治理措施 9696 一 职业健康卫生治理 96 二 消防保卫治理 101 第十一章第十一章 确保工期的技术组织措施确保工期的技术组织措施 107107 一 确定工期目标 107 二 实施工期措施制度 107 三 落实技术保证措施 108 附 附 1 1 施工进度打算 施工进度打算 网络图 横道图网络图 横道图 及平面布置图及平面布置图 1 171 第一章第一章 工程概况工程概况 一 工程差不多情况一 工程差不多情况 序号项 目内 容 1工程名称宝龙工业新建厂房 2工程地址厦门集美工业

5、区 3建设单位厦门宝龙工业有限公司 4设计单位机械工业部第四设计研究院厦门分院 5工程建设规模6059 06M2 6工程性质工业厂房 7投资来源自筹 二 建筑设计概况二 建筑设计概况 序号项 目内 容 1 建筑功能工业厂房 2 建筑地点厦门集美工业区 4 建筑耐火等级二级 5 建筑防水等级三级 外墙外墙面砖 门窗工程铝合金门窗 防火门 木门 屋面工程 3 厚合成高分子涂膜 25 厚聚苯乙烯泡 沫塑料板 砼预制板架空隔热层 顶棚 办公部分轻钢龙骨吊顶天棚 其余部位 粉刷后白色丙烯酸涂料 楼地面工程 卫生间防滑地砖 其余水泥砂浆面涂丙 烯酸地板漆 6 装修 内墙 卫生间贴磁砖 其余部位粉刷后白色丙

6、 烯酸涂料 7 墙体内外墙190 厚多孔砖 三 结构设计概况三 结构设计概况 序号项 目内 容 2 171 基础结构形式砼柱下独立基础 1 结构形式 主体结构形式框架结构 2 混凝土强度等级主体结构 C30 构造柱圈梁 C20 3 抗震设防烈度7 度抗震 4 钢筋类不圆钢为 级 螺纹钢为 级 第二章第二章 施工部署施工部署 一 工程目标一 工程目标 1 质量目标 质量等级 合格 2 安全生产目标 杜绝死亡事故 确保无重大工伤事故 轻伤事故频率操纵 在 1 内 3 工期目标 工程总工期目标 总工期操纵在 6 个月内 4 治理目标 实行现代化治理 保证工程在治理 质量 安全 文明 工期 作风上均创

7、一流水平 3 171 二 施工组织治理二 施工组织治理 1 项目经理部组织机构图 项目经理部由项目经理 项目技术负责人 生产经理 商务经 理组成项目领导班子 经理部下设七部一室 即 工程部 技术部 质量部 安全部 机电部 经营部 物资部 办公室 项目经理 项目生产副经理技术负责人 土 方 班 安 装 班 组 钢 筋 班 木 工 班 混 凝 土 班 架 工 班 材 料 员 试 验 员 财 务 员 工程部技术部质安部物资部办公室经营部 4 171 2 项目经理部职能分配及人员职责 项目经理 项目经理是公司法人代表在项目上的托付代表 依照授权在项 目上执行党和国家的方针 政策 企业规章制度和各项治理

8、规定 领导项目的全面工作 对本工程质量及安全施工全过程负责 1 执行公司质量方针 质量体系文件 确定项目质量目标 批 准实施项目质量打算 2 主持项目经理部全面工作 在项目上依照授权范围代表公司 主持对外工作 3 依照工程需要确定项目的施工组织系统和人员聘用 确定各 岗位职责 4 领导项目经理部各项治理程序 制度的制定 实施 检查与 考核 5 领导项目经理部全面质量治理工作 建立项目质量保证体系 和有效的运行机制 完善基础治理工作 6 按公司法人代表授权范围进行工程合同及各项分包合同的谈 判与签定工作 7 对项目财务和成本负责 8 确定本项目的治理要点 审批本项目质量职能分配表 5 171 技

9、术负责人 1 协助项目经理主抓技术治理 质量治理工作 通过加强施工 全过程的治理 保证项目质量 工期目标的实现 2 贯彻各项技术政策 技术规范 规程 标准和技术治理制度 3 组织图纸会审和技术交底工作 4 组织技术方案的制订及实施 5 负责新技术 新材料 新工艺的推广应用工作 6 负责本工程的原材料的技术鉴定工作 7 组织本工程施工技术总结工作 8 审定分承包方提供的工程材料和施工方案 9 与公司职能部门 分承包方技术负责人联系 使其按项目要 求实行系统治理和提供优质服务 生产经理 1 建立健全各项生产治理制度 2 主抓施工治理工作 3 严格执行质量治理方法及质量验收程序 保证施工质量 4 严

10、格执行安全 文明施工治理方法及奖罚制度 确保安全生 产及文明施工 6 171 5 负责生产系统信息反馈及各项工作记录 6 领导做好现场的机械设备的治理工作 7 领导与组织编写项目工程施工总结工作 8 做好生产要素的综合平衡工作以及与机电安装工程交叉作业 综合平衡工作 以确保业要紧求的工期如期实现 第三章第三章 人员 机械 材料配置打算人员 机械 材料配置打算 一 材料 构件预备工作一 材料 构件预备工作 依照施工方案和进度打算的要求 结合施工图预算和施工预算 材料用量要求 进行物资预备工作 物资预备工作按以下工作程序 进行 编制物资需用量打算 签定物资供应合同 组织物资按打算 进场和保管 工程

11、使用的一切材料 选择质量好 价格合理的供应商 供应 商及产品的技术资料报监理 设计 业主审批同意 并有项目市建 委对该产品的推举准用证及 3C 认证 方可签合同进行采购 模板 架料投入及要紧材料供应打算如下 模板 架料投入打算表模板 架料投入打算表 序 号 名 称材料选型及规格投入层数投入量备 注 1 顶板模板18mm 胶合板2 层 10000M2 按打算分次投入 2 柱模板18mm 胶合板各规格柱2 套周转使用 3 顶板支撑可调支撑2 层2 套按流水段陆续投入 7 171 4 毛竹架料6000 根依照需要分次投入 5 密目网4000 平方米依照需要分次投入 要紧材料供应打算表 序号名 称规格

12、单位数量备 注 1 钢筋各种规格T392 59依照工程进度分次投入 2 水泥RO 32 5T 343 96依照工程进度分次投入 3 水泥RO 42 5T 683 85依照工程进度分次投入 4 砂M31892依照工程进度分次投入 5 石子M32428 87依照工程进度分次投入 6 多孔砖 190mm M3535 238 依照工程进度分次投入 7 卫生间及屋面防 水涂料 M22243 53 依照工程进度进场 8 25 厚挤塑板M21960 369依照工程进度进场 9 外墙面砖M22693 485依照工程进度进场 10 铝合金门窗M2588 2依照工程进度进场 11 预制砼架空隔热 层 M21812

13、 173 依照工程进度进场 二 机械设备打算二 机械设备打算 1 垂直运输机械 依照工程特点 在厂房北侧布置两台井架 安装高度为 20 米 负责材料的垂直运输 2 其它设备 除上述大型设备外 随工程进展将接着配备施工所 8 171 需的各种中 小型设备 见下表 要紧施工机械配备打算 序号 设备名 称 规格型号 数 量 功率 KW 总功率 KW 开始进场 时刻 1 砂浆搅 拌机 JD250 3 台 2 213 2 2005 年 7 月 10 日 2 钢筋切 断机 GJ5 40 2 台 48 2005 年 7 月 10 日 3 钢筋弯 曲机 GW40 1 台 44 2005 年 7 月 10 日

14、4卷扬机 1 台 22 2005 年 7 月 10 日 5 交流电 焊机 BX3 300 2 1 台 1111 2005 年 7 月 10 日 6 电渣压 力焊 2 套 36 2005 年 7 月 10 日 7 电锯 手电钻 3 把 39 2005 年 7 月 10 日 8 砼振捣 电机 7 台 1 17 7 2005 年 7 月 10 日 9 171 9 平板振 动器 2 台 1 12 2 2005 年 7 月 10 日 10 砼搅拌 机 350L 2 台 2 26 6 2005 年 7 月 10 日 三 劳动力投入打算三 劳动力投入打算 我司将组织与我公司长期联合经营的优秀的成建制劳务队进

15、行 工程土建 安装工程的施工 专门工序将依照工程特点部分组织专 业作业队和生产厂家进行施工 以保证工程质量 依照施工进度 及时调配劳动力 实行劳动力动态治理 劳动力投入打算 开工日期为 2005 年 7 月 10 日 如开工日期 推迟 表中时刻顺延 时刻时刻20052005 年年20062006 年年 工种工种 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 1 月 钢筋工 153535333 木工 3060601510 10 171 砼工 40505055 测量工 3333333 水电工 15252535353515 抹灰工 装饰工 10106080909035 油漆工 353525

16、杂工 151515 四 其它预备四 其它预备 1 依据平面布置图 对地下室施工现场布置好临时用水 用电 通讯 排水 排污 消火栓等设施 2 与供电局 市政公司 自来水公司 统计局 人防 交通站 派出所 居委会 医院等单位加深工作联系 3 办理施工许可证 施工企业安全资格审查许可证 建筑施工工 地安全许可证 开工执照 文明施工 施工占道 劳力申报 噪音 排污等有关手续工作 11 171 第四章第四章 施工进度打算施工进度打算 一 施工进度总控打算一 施工进度总控打算 工程总工期目标 开工时刻从 2005 年 7 月 10 日开工 2006 年 1 月 6 日完成 总工期为 180 天 具体工期安排见进度打算图 具体工期安排见进度打算图 二 进度打算的执行二 进度打算的执行 本工程的进度打算治理由项目副经理及工程部负责进度打算系 统的治理 项目经理部设进度打算员 负责施工进度总操纵进度打 算及季 月施工进度打算的编制及治理 负责审查各专业分包商的 施工进度打算 各施工班组按要求编制施工进度打算并上报批准后 组织实施 三 进度打算的操纵三 进度打算的操纵 进度打算操纵是涉及进度打算指标的整体