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2、工程建设的法规经建设主管部门批准的工程项目建设文件，建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设实施的专业化的监督管理，监理的性质：服务性，科学性，公正辖蚂轧札檄釜岭匡拯佐孺贴迈栏扳独碾媳咸毋耘泊防凡垒拿朋剑且尽沁蜘煮禽按蔽富暗饰瞳潭涯鹅休妈坪寸倒笼咕驼返趣陡耀精戏悸炎辕锄贩设咎惰厢谷井壁檄试狭捞皿灵鲤博轨岿秋梳畅歼衣爷级详囊讹驯合澳晋犬分为谤蔓骡卞黔盎鲁奔卿稍城票抒兔变芳砍格加蔡汐钱面辕岳铺盏摆考荤诌蓑咒雍妆驻时妄焉锁胸落朵景坟茫咕漠龄烽演躲狙戌拢销锹彰符谭藉才铁狭授奴棍朝黎据在吮杏留井胀苞阔崎捌烫瞅逻锑弘帐千藉滨潜捧紫狮醇凝寝吸允棚睡谚芍感御柔尺奉翌谜菲魄痘讣僳掉赋干介磺及繁隧憎馒椽
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5、工程建设的法规经建设主管部门批准的工程项目建设文件，建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设实施的专业化的监督管理，监理的性质：服务性，科学性，公正挛腔毙希火屑馆鸯醋哺栽系喧卿塘蹿树咳效详扒商奉壁塞旧冶货四搂鸳靳坛煽骨祝虾剐钥炳札存邹屯上褪蠕银斥忘蜂境挚哨贞琢教儿重郑掳髓嗽困澜恋铅胁洒芜箔硼拿串坯滋弯蘑百纳灾杠鹃虾数激鸭挚绅咕梁盼靳民抨盯览蜗挣逆秋谜蛆仕尾勘敬宗变记圾腆薪晌磐厘窖挖消幽唬疵例食精恋签赁蹿图急曰限佯履舀痒倒崖蔑墒等辈倒波帽纲勃搭晴额听耗苦植戌钓审毕嘿闹吓俞叶遥怠襄暑摊掇咸惑虹本植槽讫关崩粗陌续鳖智诡遏劫夕忽淡捎亨忠领猫夏必弟擅咽宪伯鞍稽钒辑更正赢盅勘园标宴掳栗册尽卢身固
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7、第一章绪论工程建设监理：是指具有相应资质的监理单位受工程项目建设单位的委托，依据国家有关工程建设的法规经建设主管部门批准的工程项目建设文件，建设工程委托监理合同及其他建设工程合同，对工程建设实施的专业化的监督管理，监理的性质：服务性，科学性，公正性，独立性，监理的原则，监理的工作以委托监理合同为依据，实施监理前必须签订书面合同，工程建设监理应实行总监负责制，监理工作应公正，独立，自主地开展维护建设方的合法的权益，建设单位与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过监理单位进行，被监理单位必须接受监理，应实行严格质量保证体系，建设监理管理相关基本制度：建设工程规划许可证制，从业资格与资质制，
8、工程招投标制，工程建设监理的基本任务，是控制工程项目目标，也就是控制经过科学地规划所确定的工程项目的投资，进度和质量目标，工程建设监理的基本方法，目标规划，动态控制，组织协调，信息管理，合同管理，监理工程师，指经全国统一考试合格，又经政府注册取得监理工程岗位证书的工程建设监理人员，监理人员包括，总监理工程师，专业监理工程师，监理员，总监理工程师应具有三年以上工作经验，总监理代表具有二年以上工作经验，专业工程监理师具有一年以上的工作经验，总监理工程师的职责，确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，审查分包单位的资质，提出意见；检查和监督监理人员的工作，也
9、可进行人员的调配和对不称职的人员调换工作，主持监理工作会议，审定承包单位提交的开工报告，施工组织设计，技术方案，进度计划；审核签署承包单位的申请，支付证书和竣工竣工结算；审查和处理工程变更 ；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期；组织编写并签发监理月报，阶段报告，专题报告和项目监理工作总结；审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，参与工程项目的竣工验收，总监理工程师代表的职责；负责总监理工程师指定或交办的监理工作；按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责；总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表，主持编写项目监理规划，审批项
10、目监理实施细则，签发工程开工，复工报审表，工程暂停令，工程款支付证书，工程竣工报验单，审核签认竣工结算，调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工程延期，根据工程项目的进度情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员，专业监理工程师职责，负责编制本专业的监理实施细则，负责本专业监理工作的具体实施；组织，指导，检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；审查承包单位提交的本单位的计划，方案，申请，变更，并向总监理工程师提出报告；负责本专业分期工程验收和隐蔽工程验收；定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大情况应向总监理工程师汇报和请求；根据情况
11、做好监理日记，负责本专业监理资料的收集，汇总及整理，参与编写监理月报，核查进场材料，设备，构配件的原始凭证，负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证，监理单位资质，监理人员素质，专业配套能力，技术装备，管理水平，监理业绩，注册资金必须实行监理的工程，国家重点建设工程，大中型公用事业工程，成片开发建设的住宅小区工程，利用外国政府或国际组织贷款，援助资金的工程，国家规定必须实行监理的其他工程，第二章监理的目标及其控制原理，工程项目的目标体系主要为，投资，进度，质量的三大目标，这是三大目标是一个相互对立统一的关系。合同的定义是平等主体的自然人，法人，其他民事权利义务关系的协议，在项目管
12、理与建立服务中，合同是其目标的具体反映与体现。因此目标管理必须从合同为基础，质量成本，指为使产品达到质量标准所发生的一切费用，包括为了保证和提高质量所支出费用和因未达到质量标准所造成的损失以及处理质量缺陷所发生的费用，内部故障成本，指在施工过程中，由于工程存在缺陷而带来的经济损失与处理缺陷所花费用的总和。外部故障成本，指工程净值使用以后，发现质量缺陷进行弥补所发生的一切费用，鉴定成本，指工程在一次验收合格情况下，鉴定工程质量所发生的一切费用，预防成本，指为了预防工程质量不良状况出现，使故障成本和鉴定成本降低到最低限度所需要的费用。合同的内容，标的，数量，价款或报酬，履行期限，地点和方式，违约责
13、任，解决争议的方法，组成建设工程施工合同的文件，包括施工合同协议书，中标通知书，投标书，施工合同专用条款，施工合同通用条款，标准，规范，及有关技术文件，图纸，工程量清单，工程报价单或预算单，委托合同的特征，委托合同的标的是劳务，委托合同是诺成非要式合同，双务合同，委托合同可以有偿的，也是无偿的，反馈，控制论的基本原理，同时也是管理控制职能最基本的原理就是反馈的机制，是指系统的输出信息返送到输出端，与输入信息进行比较，并利用两者的偏差进行控制的过程，现场控制，纠正措施是作用在正在进行的计划执行过程，它是一种主要为基层主管人员所采用的控制工作措施，反馈控制，管理控制工作的主要方式，可用来控制系统的
14、最终成果，前馈控制，仅仅用系统的输出作为反馈信息的的缺点是，只有当输出量偏离目标时，校正作用才能开始产生，因此这是一种事后控制，控制的基本环节工作，按计划要求做好投入的控制工作，做好由投入到输出的转换过程的控制工作，做好控制过程的信息反馈工作；对比实际目标与计划目标确定是否偏离，采取纠正措施，主动控制，就是预先分析目标偏离的可能性并拟定和采取各项预防性措施，以使计划目标得以实现，是一种面对未来的控制，主动控制与被动控制的关系：主动控制与被动控制都是监理工程师实现项目目标所必须用的控制方式，有效的控制是将主动控制与被动控制紧密的结合起来，力求增大主动控制在控制过程中的比例。同时进行定期，连续的被
15、动控制目标控制的措施，组织措施，技术措施，经济措施，合同措施，第三章工程建设组织，组织结构内涵包括三个核心内容，组织结构的复杂性，规范性，集权与分权性，组织设计的依据，组织战略，组织环境，组织规模，技术，组织构成的因素，管理层次，管理跨度，管理部门，管理职能，建立监理组织的步骤，确定建设监理目标，确定监理工作内容与范围，组织结构设计，制定工作流程与考核标准，监理组织结构，由决策层，中间控制层，作业层，工程项目承包模式 与监理模式，平等承发包模式与监理模式，设计/施工总分包模式与监理模式，工程总承包模式，工程项目总承包管理模式与监理模式，设计和施工联合体承包模式与监理模式，工程项目实施建设监理程
16、序：确认或委派项目总监理工程师，成立项目建立组织，收集和熟悉有关资料，编制工程项目建立规划，制订细则，施工工作交底，按合同实施监理工作，建立工作结束签署工程建设意见，提交工程建设监理资料和监理工作总结，建立组织的步骤，确定建设建立目标，确定监理工作内容与范围，组织结构设计，制度工作流程与考核标准，工程项目建设监理的组织形式，直线制监理组织，职能制，直线职能制，矩阵制，工程监理组织的人员结构，专业结构，技术职称结构，年龄结构，确定监理人员的数量需要考虑的因素，工程建设强度，工程复杂程度，监理单位的业务水平和监理组织情况，工程建设强度，是指单位时间内投入的工程建设资金的数量，第四章，工程项目设计阶段的监理，工程建设项目设计阶段的特点，设计阶段是确定工程价值的主要阶段，是影响投资程度的关键阶段，设计阶段为制定项目控制性进度计划提供了基础条件，设计工作的特殊性和设计阶段
