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1、博策才库杯第三届四川省高等院校治理咨询精英挑战赛诊断报告报告题目： XHZY公司治理咨询建议书 团队编号： 1 0 6 团队名称： W i n g 西南财经大学2009年 5月 4日目 录摘要3开篇 绪论4一、研究背景.4二、研究对象及目的.5三、研究思路.6四、研究方法、工具及成果.7上篇 了解并发觉问题7一、倾听公司的声音.7（一）高管人员的考虑.9（二）中层人员的心声10（三）基层人员的方法11（四）客户的感触11（五）公司人员及客户声音的总结22二、总结公司的问题.23（一）问卷数据统计（平均值）表的分析23（二）问题汇总表的分析24（三）公司存在问题的总结28主篇 全然问题的分析“两
2、前提”.29第一章 找准公司的定位.29一、与HL公司的关系定位29二、自身的角色定位32三、自身的目标定位33第二章 制定公司的战略.34一、外部环境分析34二、内部环境分析40三、SWOT矩阵分析.41（一）SWOT 分析法的差不多原理.41（二）SWOT 分析法的运用.42（三）SWOT分析总结-SO增长型战略.44四、战略选择45（一）公司总体战略选择-一体化的增长战略45（二）公司业务层战略选择-低成本与差异化战略结合46（三）公司职能层战略选择51中篇 短期问题的解药“三方面”.51第一章 调整组织结构.52一、组织结构的定义.52二、XHZY组织结构调整方案.52（一）组织结构重
3、设的目标.52（二）组织结构现状.53（三）组织结构再造.55第二章 强化人力资源.57一、人力资源战略与打算.58二、人员招聘.60三、人员培训.62四、人员绩效考评.69五、人员薪酬.73六、人员激励.79第三章 优化财务治理.86一、公司财务形式双重定位.86二、公司财务治理制度.86三、公司内部操纵制度.88（一）授权批准操纵.89（二）预算操纵.91四、提高会计人员素养.95下篇 长期问题的解药“四途径”.95第一章 培育企业文化.95一、企业文化的概述.95 二、针对物业治理公司的企业文化概述.96三、针对XHZY公司文化建设的分析98四、企业文化的传播和培养的方式.99五、综述.
4、100第二章 构建核心竞争力.100一、核心竞争力及物管企业的核心竞争力.101 二、培育和提升的必要性.101 三、构建的途径.101 四、竞争力强弱的取决因素.104第三章 打造品牌形象.106一、品牌及品牌策略.106 二、物管公司建立品牌策略的意义.106 三、公司的品牌策略.108第四章 附加赢利攻略.109一、攻略一严格操纵物业治理各项成本.110二、攻略二七大常规亏本因素及应对方法.111三、攻略三拆解物业治理中的各种矛盾与问题.111四、攻略四发掘物业治理赢利增收点.114末篇 总结和展望.118摘 要由于商品住房越来越普及，物业治理服务公司应运而生。随着人们日益不断进展的物质
5、文化需求，以及社会科技进步，国际互联网、电子商务等信息科技的飞速进展正改变着人们的生活方式，从而使人们对物业治理服务提出更高的要求，并使物业治理趋向科学化及复杂化。同时，物业治理进展至今，其专业化、市场化的特征越来越显著，在以后进展中，物业治理企业将面临更多的挑战和冲击，许多企业因一些经营不善没有专门好地应对外界冲击，最后都不得不陆续退出市场，而只有那些目标明确，治理过硬的企业经受住了挑战不断向前进展。为了适应新世纪的科技进步、社会变革和经济形势，物业治理企业必须订立长远目标及打算，并制定相应的经营进展战略。面对不断变化的形势，如何完善自身应对挑战成为了不光是物业治理企业而是所有企业所关怀的首
6、要问题。成都XHZY物业治理有限公司在通过多年经营后，发觉公司内部存在着诸多问题，使公司不断亏损，其进展受阻，何去何从没有明确的方向。因此XHZY董事会希望借助咨询公司对公司的治理现状进行比较全面的诊断，通过诊断来了解XHZY 公司要紧存在的问题所在，从而启动合适的治理变革实现公司的健康进展。Wing咨询团队通过对该公司的访谈记录、内外环境以及内部调查问卷的分析，得出：XHZY公司确实存在着许多治理上的问题，但归根结底，抑制企业进展的最全然问题是公司自身的定位不明确，加上没有一个公司的进展战略目标。由这两点从而引发了公司的内操纵度和组织结构上的不完善，导致治理混乱；行政人事上的不健全导致的职员
7、不足以及职员办事效率低的问题；还有财务等方面的要紧问题都直接阻碍着企业的进展。Wing咨询团队据此对全然问题进行了诊断分析，并提出了对XHZY 公司相应的解决方案。总结来讲，我们的解决方案确实是：针对全然问题，我们提出了“两前提”；针对近期要紧问题，我们提出的是“三方面”具体实施方案；而关于公司存在的远期进展问题，我们又提出了“四途径”的考虑。找准“两前提”，做到“三方面”的同时考虑“四途径”，走出一条健康的进展之路。具体讲来，“两前提”是指：找准公司的定位、制定公司的战略；“三方面”确实是指：调整组织结构、强化人力资源和优化财务治理；四途径”是指：培养企业文化、构建核心竞争力、打造品牌形象和
8、附加赢利战略。开篇 绪论一、研究背景针对Wing咨询团队本次的研究对象XHZY公司是一家物业治理企业，我们有必要对物业治理那个概念及物业治理行业的大致进展状况有个最差不多的了解，以便之后对我们此次研究的对象及有关那个行业的详细进展情况作进一步深入的了解与分析，从而达到制定相应的解决方案及措施来解决我们研究公司的现实问题。（一）物业治理概述1、概念物业治理是对房屋建筑及附属配套设备、设施及场地以经营的方式进行治理，对房屋周围的环境、清洁卫生、安全保卫、公共绿化、公用设施、道路养护统一实施专业化治理，并向用户提供多方面的经营服务方式，使物业发挥最大的使用价值和经济效益。2、对象及目的物业治理的要紧
9、对象是住宅小区、高层与多层住宅楼、综合办公楼、商业店铺、厂房仓库等。目的是在物业治理的全过程提供优质、高效的有偿服务，制造安全、舒适、整洁、文明、和谐的环境，提高物业的价值，建立进展商的声誉，增强其在市场经济中的竞争能力，实现社会效益、环境效益、经济效益。3、类型（1）托付治理型：这既是典型的，也是差不多的治理方式。开发商采纳招投标或协议的方式，通过“物业治理服务合同”托付专业化的物业治理企业，按照“统一治理，综合服务”的原则，提供劳务商品的治理行为。（2）自主经营型：即开发商、业主将自有的物业不托付给专业物业治理企业治理，而是由自己单位内部设立物业治理部门来治理。当前，万科、合生创展、中海等知名开发商都拥有自身的物业治理公司，形成开发、治理的一体化。（二）物业治理进展状况物业治理作为房地产市场的消费环节，是在房地产开发经营中为完善市场机制而逐步建立起来的一种综合性经营服务方式，是房地产投资开发建设与流通的自然连续和完善，也是现代化都市治理和房地产经营的重要组成部分。我国物业治理行业诞生二十多年，差不多显现了以深圳为龙头的珠三角物业
