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1、*丹霞文化旅游股份有限公司文化建设实施与进展规划二一五年九月十五日101 / 102目录综述1企业建设与治理1.1概念1.2企业基础设施建设与治理1.3企业基础设施建设与文化建设的关系2.企业文化建设概念与内容2.1文化建设的概念2.2文化建设的内容3*丹霞文化旅游公司实施文化建设的重要性3.1凸显*丹霞国家地质公园品牌形象3.2彰显*丹霞文化旅游股份有限公司形象3.3亮化公司职员精神风采3.4确保公司运营治理纲举目张3.5增强公司营销力度和收益率3.6助推*市社会经济进展4*丹霞文化旅游公司实施文化建设的必要性4.1国家“一带一路”决策给予的机遇与挑战4.1.1适应“一带一路”进展战略之“民
2、心相通”要求4.1.2适应*省黄金段之“通”“亮”“活”“强”要求4.1.3*丹霞地质公园面对的机遇与挑战要求4.2地质独特，丝路奇观，资源共享要求4.2.1*丹霞地貌的独特性4.2.2*丹霞地貌奇观价值4.2.3*丹霞地貌的爱护要求4.2.4自然遗产，面向世界，资源共享4.3历史文化积淀深厚，待于发掘、呈现、传承要求4.3.1开发、利用历史文化资源的意义4.3.2目前和今后可持续开发利用的文化资源4.3.2.1历史文化华夏民族最早的文化融合地华夏历史最早的导河治土工程建设地汉代烽燧遗迹西部统一政体建国之地马可波罗旅居之地4.3.2.2佛教文化佛教文化传入必经之地佛教传承历史丹霞地貌景观与佛教
3、的关系4.3.2.3丝路文化丝绸之路文化起源地丝绸之路上的第一次万国博览会中欧文化传播与交流必经之地西部首站最大茶马交易市场4.3.2.4少数民族文化少数民族民俗文化融合之地西域少数民族建国文化裕固族民俗文化羌、戎、狄等古代少数民族文化历史4.3.2.5神话与民间传讲昆仑神话体系对西天仙境描写中出现的丹霞奇幻景观老子西行传讲有关丹霞的民间传讲故事裕固族神话与传讲2.3.2.6影视文化2.3.2.7红色文化2.3.2.8地点特色产品文化（祁连玉等）4.4*社会经济暨旅游进展战略要求4.5*省公航旅集团旅游投资公司进展战略要求4.6现代化企业治理要求4.7*丹霞国家地质公园游客增长率要求4.7.1
4、公园游客规划预测4.7.2公园实际游客量状况4.7.3公园以后游客增长率预测4.8国家级、世界级大型节事规模要求4.8.1公司大型节事营销活动状况4.8.2公司自办大型节事营销活动预测4.8.3适应大型节事营销活动需求4.9*丹霞文化旅游股份公司进展目标要求4.9.1进展目标4.9.2文化建设现状5实施文化建设的形式5.1 CIS形象识不系统概念5.2三项子系统之间的关系5.3 企业文化建设导入CIS形象识不系统的意义5.3.1制定一部企业内部的“宪法”5.3.2确立企业和产品在市场中的定位和特征5.3.3制造企业文化5.3.4保证信息传播的一致性5.3.5提高景区旅游产品的竞争力5.3.6塑
5、造企业品牌形象6实施文化建设方案6.1形成实施文化建设决策6.2制定实施文化建设进展规划6.3建立文化建设治理与实施队伍6.4启动实施文化建设6.5制定实施文化建设协调制度6.6 确保实施文化建设投资需求6.7确定文化建设实施进度6.8启动文化建设实施方案6.9审定文化建设三项子系统实施成果6.10总结汇报文化建设实施成果6.11组织培训6.12宣传推广6.13视觉形象应用6.14建立长效机制7文化建设三项子系统实施打算7.1“MI”理念识不系统建设7.1.1实施“MI”理念识不系统建设的目的7.1.2实施“MI”理念识不系统治理内容7.1.3实施“MI”理念识不系统治理 7.1.4形成“MI
6、”理念识不系统治理实施成果7.2“BI”行为识不系统建设7.2.1实施“BI”行为识不系统建设的目的7.2.2实施“BI”行为识不系统治理内容 7.2.3实施“BI”理念系统治理 7.2.4形成“BI”行为识不系统治理实施成果7.3“VI”视觉识不系统建设7.3.1实施“VI”视觉识不系统设计的目的7.3.2公司VI视觉形象构想7.3.3 公司VI视觉形象主体设计板块 7.3.4公司VI视觉形象识不系统设计的思路和定位 7.3.5公司VI形象识不系统项目明细 7.3.6实施“VI”视觉识不系统 8*丹霞文化旅游股份公司文化建设进展规划8.1综述8.2进展规划8.3旅游产业项目开发8.3.1成立
7、*丹霞旅游社8.3.2开通并运营一条“丹霞公交专线”8.3.4筹建旅游产品销售场地8.4文化产业项目开发8.4.1打造一条文化产业链8.4.2开发科普产品8.4.3创作开发文艺作品8.4.4开发民俗作品8.5电影外景拍摄基地开发8.6地产项目开发结束语 附件：*唯诚广告有限公司简介*盛中文化传播有限公司简介*美意天辰广告有限公司简介*正和企业治理咨询服务中心简介*以后窗文化传媒有限公司简介*肃南民族歌舞团简介*丹霞文化股份旅游有限公司文化建设项目实施费用预算表*丹霞文化旅游股份有限公司文化建设实施与进展规划综 述*丹霞文化旅游股份有限公司（以下简称公司）系*市政府主导、*省公路航空旅游投资集团
8、旅游投资治理有限公司（以下简称集团公司）控股、*七彩山旅游有限公司、*山水文化旅游进展有限公司参股的现代化文化旅游产业。要紧经营旅游项目开发、旅游交通服务、旅游文化演艺、旅行社服务、旅游商品和地产开发等。公司运营主体*丹霞国家地质公园，位于古丝绸之路和新欧亚大陆桥咽喉要道、*市五大丹霞地貌区之梨园河丹霞地貌区；地跨临泽县和肃南县两个行政区域，分布面积约536平方公里。公园内由入口、治理区、景区三部分组成。入口分不在临泽县南台村东入口、南台村西入口、大瓷窑入口；治理区规划建设入口景观、主碑、中心景观、地质爱护博物馆、电影院、治理中心、游客服务中心、停车场、快速通道、民俗村等基础设施；景区内黑河、
9、红山沟、梨园河等穿流而过，单斜山单斜群峰、窗棂状式丹霞地貌、柱状式地貌及巷谷式丹霞地貌等呈“一环三带三谷”状分布，山体绵延，色彩绚烂，犹如祁连山下凤凰伏卧，或柱崖绝壁恍如万状，奇险灵秀美如画。由地质特点形成景点已开发43处，游人见之无不震撼大自然之鬼斧神工，慨叹“*窗棂状宫殿式丹霞地貌中国第一”、“世界10大奇妙地理奇观”之一。由于*丹霞地貌被发觉于10年前，因此公园建设起步较晚，2011年被评为3A级旅游景区，2013年晋升为国家4A级旅游景区。与国家“一带一路”决策、丝绸之路*省黄金带布局、*市旅游大环境要求相比；与*丹霞地貌景区的知名度愈益远播，游客量逐年增长趋势相比，景区建设愈发稍显滞
10、后，公司传统的治理模式愈发突显疲弱态势。为了全方位实现*丹霞国家地质公园与国家“一带一路”战略布局的对接与耦合，全面融入*省丝绸之路黄金带“13685”进展战略；努力完成*市政府提出的在“提升景区硬实力”的同时，努力“提升景区软实力，利用三年时刻，将丹霞景区打造成为国家AAAAA级景区”的艰巨任务；确保实现集团公司设定的“3年内将景区创建为国家5A级旅游景区，5年内建成世界地质公园”的宏伟目标；全面塑造“设施完善，品牌治理，服务标准，舒适旅游”的公司形象，彰显“灿烂热忱，标准服务”的职员精神风采，公司在加快基础设施建设步伐的同时，拟全面开展文化建设，导入科学、先进的现代企业治理模式，对公司基础
11、设施建设、智能化软件设施建设、运营治理建设、职员素养等进行科学治理，精品包装，提升层次，全方位塑造公司形象。现制定*丹霞文化旅游股份有限公司文化建设实施与进展规划并将在规划讨论完善通过基础上制定本规划实施方案。1企业建设与治理1.1概念企业是以盈利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏并独立核算的社会经济组织。任何企业一经成立，就面临生存与进展的问题。为了保证企业在经济市场中站稳脚跟，在社会中树立形象，持续进展，企业经营治理者必须筹谋如何建设企业和治理企业。建设与治理是企业生存进展中不可或缺的、并行的、相融的两大因素。在现代企业建设与治理中，可将众多的要素归纳为
12、基础设施建设治理与文化建设治理两部分。如图：企业建设与治理基础设施建设与治理文化建设与治理1.2企业基础设施建设与治理*丹霞文化旅游股份有限公司是大型文化旅游性质的企业，运营主体是*丹霞国家地质公园4A级风景区。公司立足、生存的首要条件是公园内基础设施建设与治理，是公司及景区进展的“硬实力”，分为硬件设施和智能化软件设施两部分。公司硬件设施建设满足游人的观赏、游玩、体验、娱乐、饮食、住宿、交通、停车、购物、卫生等等需求；同时必须满足治理人员办公需求。目前已建设和规划建设要紧有五类：一是绿色环保设施，包括出入口景观、主碑、中心景观、景观灯塔、特色景观墙、绿地植物花卉景观等。二是建筑设施，包括博物
13、馆、电影院、游客服务中心、公园治理中心、大门、广场、酒店、宾馆、卫生间等。三是交通设施，包括行人林荫便道、景点步道、车辆快捷通道、停车场等。四是保障设施，包括水、电、消防、交通等。五是零星消耗器材，包括指示牌、垃圾箱等。智能软件设施建设要紧满足公司治理者中央指挥、全方位监控等需求；同时满足游人观赏、网络信息交流需求等。智能软件设施建设要紧有微信网络覆盖、局域网布控、监测器安装、液晶显示广告屏安装应用、中央指挥系统软件配置及应用等。在硬件设施建设和智能化软件设施建设中，治理始终融会贯穿与建设中及建设后。如图：公司基础设施建设治理有限公司有限公司掖文化企业建设与治理硬件设施建设治理智能软件设施建设
14、治理1.3企业基础设施建设与文化建设的关系基础设施建设是看得见、摸得着、用得着的实体，建设前的规划离不开文化元素的设计理念，建设中、建设完成投入使用后更离不开治理。以人相喻，基础设施建设确实是人的躯体，而治理确实是主导躯体状态行动的思想意识。传统的企业治理比较分散，而且侧重于内部治理制度，用机械的制度约束人。治理效果一方面是企业氛围给人的感受比较沉重、呆滞；另一方面企业制造的社会经济效益也比较低，进展速度较慢。现代企业治理引入先进的文化理念，表面上看似是将传统的企业基础设施治理、运营机制治理、人事治理、劳资治理、财务治理等等纳入文化建设理念中，但它侧重的是塑造企业标准的、独特的“品牌”形象。对
15、内通过经营理念的凝聚、职员精神境地的提升等等形式，使职员自觉规范操作、礼仪服务、标准行为，并运用标准、独特的视觉图形符号体现企业的灵魂；对外通过各种媒介宣传、推广企业“形象”，从而加深社会对企业的认知、同意，最终完全同意企业的产品。这种现代企业先进的治理模式确实是“企业文化建设”，即公司及景区生存进展的“软实力”。在企业生存进展中，文化建设与基础设施建设首先是并行共建、不可或缺的关系；其次是文化建设成为企业核心，辐射、渗透于基础设施建设中，达到对基础设施进行治理的目的。假如没有文化建设，基础设施建设就没有灵魂，硬件设施可能变成一座荒废的建筑物、一片凌乱的场地、一条肮脏的道路；软件设施形如废弃，起不到
