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1、目录企业治理1人力资源机能治理决定企业兴衰1企业信息化治理只依靠ERP、CRM吗2企业人力资源治理师惠州趋热4企业文化5要重视企业重组过程中的文化融合5福建中烟工业公司召开企业文化建设项目启动会6奥运营销：企业如何样进行文化营销7保险企业文化建设的路径研究12国外企业文化15讲讲美国市场 企业做大不靠再融资15中移动要在企业文化创新上加大步伐16企业文化关于公司合并的阻碍17质疑狼性文化19培育制造性的企业文化20中小企业信息21“中国中小企业信息化十大阻碍力品牌”在北京颁奖2150万放倒首钢下属企业高管 北京一单位行贿被诉22北京内资企业网站近6万 网购居互联网投诉之首22倒计时 众企业北京
2、车展“沙场点兵”23北京部分超市奶粉缺货 企业否认减少市场供应25北京一企业用心理测试决定招聘成败引质疑26北京丰台创建食品生产企业质量放心区27加拿大中小企业借力北京奥运28中小企业：扶上马，送一程28中小企业创业基地渐显集聚效应29我市积极实施“中小企业成长工程”30中部中小制造业企业关注奥运 借势进展企业31法人治理31我省举办百强民营企业法人代表国防动员研讨班31将进行公司法人治理自查活动32法人治理33加强民主治理改造法人治理结构36卷烟工业企业完善法人治理结构的若干考虑38企业信用46企业信用预警制度值得推广46闵行信用担保贷款助中小企业快速进展47浙江推出全国首个企业信用预警体系
3、47国开行加强信用建设助中小企业进展49市工商局推动企业“守合同重信用”建设50145 / 148企业治理人力资源机能治理决定企业兴衰企业的人力资源机能确实是指人事部门在向企业内各部门提供建议和关心、录用人员、培养和训练职工等方面所要完成的全部功能。近三四十年来，企业开始越来越重视人力资源。特不是在企业治理理论几经变化后，企业经营治理的中心由物向人转变，这是历史的结果。1983年，在美国所做的一项调查报告显示，在受访的约800名企业主持人、治理专家及学者中，92%的人认为，人事工作对企业的成败具有决定性的阻碍。美国企业治理协会更是直截了当地提出：“所谓企业治理，确实是人事治理，人事治理是企业治
4、理的代名词。”在我国，许多改革人士大声疾呼：“当前最重要的治理，不是规章制度，而是启发和调动人的积极性”。在组织治理中，还没有什么设备是能够中意代替人的智能的。他们中的一些有识之士指出：“世界已进入再次发觉人的时代”。二十世纪是机械化、信息化掩盖人的时代，二十一世纪将再次发觉人。有三个治理名言流传于世：“人的知识不如人的智力，人的智力不如人的素养，人的素养不如人的觉悟”。当今社会差不多进入体验经济时代，企业、职员和消费者的关系差不多逐渐演变成互动和合作的关系，“人本治理”的概念早已深入人心，企业要想始终保持旺盛的生命力，就永久不能忽视“人”的因素，怎么讲，一切政治、经济活动均离不开“人”。杰克
5、。韦尔奇讲：“我的工作确实是将最好的人才放在最大的机会中，同时将金钞票分配在最适当的位子上，确实是如此而已。传达理念，分配资源，然后就让他们自由发挥，不再挡在他们面前。”看来人的觉悟和积极性是最重要的，因此，日本曾喊出“人的因素第一”的时代强音。这也是从中国老师那儿学来的。日本民族是一个善于学习不国的民族，在日本企业界有一个公认的讲法：“日本的企业治理，是美国经验加日本国情，再加中国的思想政治工作三者的结合”。这也许确实是日本经济成功的奇妙。中国的论语、孙子兵法、三国志、鞍钢宪法差不多上日本企业家必读之书。美国经济的衰落，使美国人认识到：美国的失败，不是败在“物”，而是败在“人”。论人，对比日
6、本不管“蓝领工人”、“白领工人”那种忠诚企业、热爱工作、上下一心、团结和谐的状况，美国人就自愧不如了。“人本治理”理论的确是当代值得关注的治理学讲，但我们应如何样去解析“人本治理”的精髓呢？最近几年，从安稳、施乐、世界通讯等一系列全球大公司所传出来的丑闻，到国内的银广厦、中科创等一连串上市公司造假案件，再到越来越多的企业遭遇来自组织内、外的严峻信任危机，都清晰的显示了一个信息道德和法制始终差不多上商业文化的两块基石，钻法制的空子虽能得逞一时，可绝逃只是道德的无形之手！有鉴于此，人们不禁会想，企业的“人本治理”者们是否太过片面地追求人的行为和能力，而忽视了人的心灵和素养呢？一言以蔽之，确实是今天
7、的人们或者讲治理者们，可能忽略了人的品行培养。“品绩治理”理论恰似一剂良药，一场及时雨，使“人本治理”学讲的形象变得丰满和立体起来相关于工作技能来讲，品绩力确实是生产力，甚至决定生产力！一个人、一个企业乃至一个民族，若没有坚实的良好品行作为基础，是产生不了强大的进展动力的，那就仿佛在一条危险的路上走着，迟早会遇到不可逆转的倒退甚至崩溃。我们对良好的品行之于人的重要性耳熟能详，可品绩力之于企业的重要性却不甚了了，甚至于不以为然。品绩力不同于我们常听到的领导力或者执行力，因为品绩力与职位和分工无关，它是每个人身上都具有的能力，与人的品行关系紧密，是企业里所有人的品行力量的综合反映，能对企业绩效产生
8、重大而深远的阻碍。若把企业/团队比作一个人，品绩力确实是那个人的品行素养，有意无意之间能留给不人好的或不行的印象，使自己的努力收到理想或不理想的效果，会对实现目标产生有效或无效的作用。许多的案例和经验告诉我们：关于人，良好的品行是取得人生成功的基石，而关于企业，高效的品绩治理能够产生理想的绩效，能够促进企业的良性进展。从目前的进展形势中，我们能够如此讲，人力资源机能应该是企业机能系统中的关键机能。企业人力资源机能要紧应包含三个方面工作。A.把人特不是人的品绩看成是决定企业生存的最重要因素。人是企业最宝贵的财宝，在企业中，是人制造了成功而不是机器。在构成企业的人、财、物三要素中，第一是人，人是这
9、些东西的主宰，人是最宝贵的。企业的人机结构系统中，人是最活跃的决定因素。进一步来讲，企业之间的竞争是企业内职工素养的竞争，推动企业的进展的并不是资金、技术而是人，构成对企业生存威胁的也是落后的人的素养和经营观念。B.将人力资源机能与其他机能相联系的应该是企业的激励机制，它是发挥人的积极性的源泉。C.有较为长远和详细的人力资本投资、培训的打算和制度。从经济学的常识中我们明白。人是国民财宝的一个重要部分，而把人视为资本的一部分如此的人就太少了。亚当。斯密曾大胆地将全体国民后天猎取的有用的能力，全都算作是资本的一部分。H.冯屠则进一步主张将资本概念应用于人并可不能贬低人格，或者有损于人的自由和尊严，
10、而恰恰相反，舒尔茨主张把人力资源明确地看作是资本的一种类型，看作是一种生产出来的资料，看作是投资的产物。人力投资是技术先进国家在生产力方面占优势的要紧缘故。他把对人力投资看成是能够增加人类活动（劳动）的生产能力的价值，而且它能产生一个正数收益率。为此，他把人力资本投资概括为5个方面：（1）医疗和保健。它包括阻碍一个人的寿命、力量强度、耐久力、精力和生命力的所有费用；（2）在职人员培训；（3）正式建立起来的初等、中等、高等教育；（4）为成年人举办的学习项目；（5）个人和家庭适应于变换就业机会的迁移。他认为，拿劳动关于产量的贡献来衡量，现在人类的生产能力远远大于其余各种形式的生产能力的总和。这因为
11、存在一个简单事实：人类是向其自身进行投资，而且这种投资数量是特不巨大的。通过上述分析，使我们认识到，通过专业学习、培训与接着教.人力资源 2008-3-25企业信息化治理只依靠ERP、CRM吗不知曾经何时，ERP、CRM、电子商务等差不多成为企业信息化治理的代名词。许多人认为，企业要实现信息化治理，就得上ERP软件、CRM项目。事实上，我认为，ERP、CRM软件尽管其在企业治理上有举足轻重的作用。然而，即使企业上了ERP项目，有的利用程度也专门低，无非是一些账目处理、流程操纵方面的，事实上，这些功能，通过EXCEL等简单地工具，都能够实现。没必要去花个几十万去搞个ERP项目来撑门面。一、 利用
12、EXCLE能够实现物料需求打算。物料需求打算一直被认为是企业治理中的重难点，特不是一些比较复杂的生产企业，如何安排好物料到料时刻、实现零库存生产一直是其查找的目标。为了实现那个目标，许多企业就兴冲冲的上了ERP项目，以为能够凭借那个系统，关心企业改善物料需求打算，降低企业库存。但是，确实等他们上了ERP项目，才发觉，ERP软件没有他们所想的那么神。因为受提早期治理、供应商配合程度等因素的阻碍，ERP软件中物料需求打算治理模型全然无法运转，其只能计算物料需求数量，而无法计算出准确的物料到货打算，或者讲，那个到货日期受到生产打算频繁变更、销售插单等的阻碍，全然不能起作用。事实上，企业就算项改善物料
13、需求打算，也没有必要一定要上个ERP。事实上，通过EXCEL表格工具，也能够改善企业的物料需求打算，降低企业库存。几年往常，我的一个朋友自己开了一个五金工具有限公司，要紧产品是一些手工五金工具，如螺丝刀、扳手等等，产品要紧用于出口。由于其在国外有一定的客户关系，因此，生意没过多久，就红火起来了。一次跟他吃饭，他跟我讲，他现在最大的问题确实是库存压力比较大。为了能够准时交货，他有时候不得不把原材料早早的买进来。有时候，客户一下单，他就要预备购买相关的材料，即使交货期还有专门厂一段时刻。他现在想孤注一掷，听讲ERP软件能够有效解决那个问题，他也预备上。他问我，ERP软件是否有传讲中的那么神?我笑了
14、笑，问了他一些现在物料治理上的问题。如生产打算的变动问题，采购提早期的治理问题等等。我发觉，我朋友企业现在全然没有这方面的治理，因为是接单生产，因此生产打算的变更更是常有的情况。我就劝他，依旧放弃那个方法吧，ERP系统不是救世主，不能够解决它企业的问题。只是，为了解决我朋友的问题，我依旧帮他利用EXCEL设计了一套简单的物料需求打算工具。利用EXCEL，能够实现按生产打算与物料清单展开并按供应商进行反单采购;能够按照生产打算的可能开工日期与预先设置的提早期等实现可能采购日期的推算。事实上，这是我的毕业论文，利用EXCEL设计物料需求打算模型。我朋友利用了那个EXCEL工具三个月后，觉得特不中意
15、。尽管不能从全然上解决他们的问题，然而，至少现在下采购单的速度、准确率有了质的提高，而且，关于采购单的到货日期、即供应链打算也有了一个大致的预算，有效的减少了库存。为此，朋友还送了个不小的红包给我。二、 利用EXCEL实现财务治理。能够讲，财务治理是治理企业信息化的起源。中国现在专门多的ERP、CRM软件，如金蝶、用友，差不多上脱胎于财务治理软件。或者讲，专门多的治理软件公司，第一桶金差不多上靠财务治理软件赚来的。只是，要实现财务治理信息化，也不一定要花个几万元去买个财务治理软件。事实上，利用我们手头的工具，如EXCEL表格等，完全能够实现财务治理的信息化要求。这是我第一个同学的故事，其在一个家族式的企业作IT负责人。在此期间，由于企业资金有限，公司不同意上财务治理软件，而我朋友的又心仪财务部的女小孩。一开始是出于“英雄救美”的心态吧，就给她设计了一些简单有用的EXCEL工具，来关心其提高工作效率。后来没想到，越做越大，功能越做越全。现在差不多能够能先财务治理的大部分功能了。财务部门的日常作业都能够通过那个工具实现，包括凭证的处理、记账、单据的套打、报表的生成等等，都能够实现。最后，我同学尽管没有最终引得美人心，然而，依旧得到了大伙儿的一致好评，最重要的是，得到了老总的赏识。因此，利用EXCEL工具，也能够实现财务治理的信息化。企业若能够好好
