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1、.朔州市应平化肥有限责任公司节 能 自 查 报 告一、企业概况1、 企业基本情况（附后）企业基本情况表所属地区行业化学肥料制造单位类型有限责任公司编号150单位详细名称朔州市应平化肥有限责任公司法人单位代码单位注册日期06.2.27单位注册资本（万元）1200法定代表人姓名联系电话（区号）单位地址朔州市应县臧宅乡吴家岭村西行政区划代码140622邮政编码单位主管节能领导姓名职务董事长能源管理机构名称节能科传真能源管理负责人姓名培训联系电话能源管理人员姓名培训电子邮箱指标名称本期值上年同期值变化率（%）工业总产值（万元）（按可比价计算）3116198956.7销售收入（万元）3102202053
2、.6主要产品农用碳酸氢铵主要耗能设备造气炉、锅炉、压缩机、风机、泵类等主要工艺碳化法合成氨工艺。即：采用固定床间歇法，以空气、蒸汽为气化剂，兰炭为原料制取半水煤气。用氨水液相催化法脱硫，加压变换、碳化，用醋酸铜氨液制精炼气，32mpa下合成氨。在脱除二氧化碳的同时，制取产品农用碳酸氢铵。2、企业能源管理概况公司成立了以董事长为组长，公司经理、分管经理为副组长的节能领导组，并各主要用能车间为成员单位，结合工厂实际，借鉴周边及先进企业的能耗情况，制定能源消耗指标，并采取重奖重罚的手段，提高中层管理人员和工人的责任心和进取心。煤场管理实现批批化验，不定期抽检，并按质弄价，按质折算计量，充分回收残炭，
3、冲减消耗。用煤车间严格按照工艺指标执行，充分燃烧，提高利用率，减少和杜绝发生残炭量超标。节电方面，除技改上节能设备外，加强设备机器运行管理，减少无功消耗，根据生产负荷即日调整所用机器，杜绝大马拉小车，或小马拉大车现象出现，充分降低电耗。3、 企业用能概况2008年2009年年综合能耗19773tce26499 tce年煤炭消费量（t）烟煤标煤折标系数实物量（t）标煤折标系数实物量（t）32710.7467347480.76783年煤炭消费量（t）兰炭标煤折标系数实物量（t）标煤折标系数实物量（t）144720.818090191590.823949实际电消耗量（万kwh）折标系数1.229折标
4、系数1.2291407.222109.14其它能源消耗量（tce）004、2009年度节能目标4197 tce“十一五”节能目标：10000 tce二、年度节能目标完成情况1、 年度节能完成情况2009年度，由于公司领导对节能工作的高度重视，现场管理措施到位，技术改造措施落实，小改小革完成，目标管理责任落实，全公司形成了节能降耗的风气，超额完成了节能任务，完成计划的103%。2、节能量详细计算过程（1）根据所购原料兰炭的平均发热量5600大卡，计算出折标系数为0.8。根据所购烟煤的平均发热量为4900大卡，计算出折标系数为0.7。（2）根据逐班逐日能源消耗数量，可冲减回收的可利用返焦数量，统计
5、出当月兰炭，烟煤各消耗量。 全月电消耗量（去除生活用电）及全月产品产量，分别计算出单位产品能耗及单位产品原料煤消耗，燃料煤消耗、电耗，按折标系数计算出单位产品综合标煤耗。全年生产期各月消耗，单位产品能耗加数平均计算出平均单位产品能耗和全年能耗。三、 节能工作组织和领导情况1、企业节能领导小组组成情况（后附）朔州市应平化肥公司文件应化发（2008）第8号公司成立节能领导组的决定根据国家节能降耗大政方针，为完成上级下达公司的节能降耗任务，加强具体工作的领导，公司决定成立“应平化肥公司节能降耗领导组”，组成如下：组 长：王忠举（公司董事长）副组长：马 科（公司总经理）副组长：张海泉（公司副经理）成
6、员：武 森（生产科长） 张明义（造气车间主任）吴树杰（锅炉车间主任）刘国友（电仪车间主任）王茂权（煤场场长）杨富悦（财务科长）门 彪（质检科长）曹向珍（调度主任）程玉如（办公室主任）由马经理主抓煤场进料质量，存煤数量进度，依据生产所需调节几种原料比例。由张海泉副经理主抓生产、消耗及原料对比方案，以及节电等降耗工作。朔州市应平化肥有限责任公司二OO八年元月二日 2、企业节能领导小组研究部署节能工作情况管理是企业永恒的主题，也是实现节能降耗目标的重要手段，为实现节能降耗这一目标，公司在成立节能降耗领导小组的前提下，增设了职能科室节能科。节能科组成情况：科 长：张海泉（主管生产副总经理兼）常务付科长
7、：武 森（经理助理 生产科长）副 科 长：张明义（造气主任兼）吴树杰（锅炉主任兼）刘国友（电仪主任兼）王茂权（原料车间主任兼）科 员：杨友云 王俊连 乔文清节能领导组在组长的带领下，年初结合本单位实际情况制定节能目标，层层落实，分解节能目标，每月开一次例会，对本月节能情况和完成情况进行总结通报。长年来我们始终坚持推进以“六管一算”（即工艺管理、设备管理、安全管理、原材料消耗定额管理、质量管理、劳动管理和经济核算）和“三五五工作法”（即定岗、定责、定薪，五干：干什么，怎么干，什么时间干，按什么路线干，干到什么程度）为基本内容的规范化管理和一体化考核制度，确保生产装置安全运行，充分挖掘节能降耗潜力
8、，努力消除跑、冒、滴、漏。具体体现以下几个方面：（1）狠抓安全生产，确保生产装置长周期安全稳定运行。合成氨生产工艺具有连续性强的特点，在生产过程中，如出现无计划停车和红灯切气，必然造成气体物料的大量浪费和电动机的无用功耗。因此，保证生产装置的长周期安全稳定运行就是最大的节能。在日常管理中，我们坚持安全事故的“三不放过”原则，从安全管理、设备管理、工艺管理和劳动纪律管理入手，完善相关管理制度。建立了设备维护计划检修机制、监管机制；加强规范化考核管理，在所有操作岗位都设立了规范管理考核表，从操作工到分管厂长，各级人员都规定了每天的巡检频率及检查内容，保证了各项工艺安全指标的严格执行。通过相互制约和
9、监督机制，使安全生产和操作质量有了很大的提高，安全稳定运行天数连年提高，操作责任事故明显下降。（2）完善计量检测体系，为节能降耗提供精确衡量依据。工艺装备、原材料及计量并称现代企业生产中的三大支柱。精准的计量检测数据，是衡量资源节约工作的基础。为充分发挥计量在节能降耗和生产中的重要作用，公司成立了完善计量检测体系的组织机构，并按照ISO10012：2003测量管理体系测量过程和测量设备的要求和JJF1112-2003计量检测体系确认规范要求，编制了计量检测体系文件和程序文件，投资20余万元，建立了热电偶、热电阻、双金属温度计、精密压力表、玻璃温度计等9个检定项目的企业最高计量标准。我们在计量管
10、理过程中，把工艺计量检测设备的管理作为重点，实现了从配备、选型、采购、安装、使用、检定、校准、维护到报废的全过程控制，保证了测量过程的有效性，规范了关键测量过程和计量结算标准。对公司进出物资的计量结算制定了严格的管理程序，为涉及公司主要能源消耗的煤、水、电、气、汽等供需，提供了准确、公正、有效的计量依据。对关键工艺检测点，制定了相应的受控条件，保证了计量数据的可靠性，为公司生产消耗以及监督考核提供了真实、可靠的计量检测数据。四、节能目标分解和落实情况1、企业节能目标分解落实情况管理领导组每年年初对节能降耗项目对各科室、各车间节能情况做到层层落实，层层把关。（1）生产科制定合理的工艺制度，年初对
11、各车间各岗位节能情况及目标进行责任划分，并对本年度要进行的技术改造项目进行调查了解，对所需添置的新项目进行彻底的分析，而后上报公司，研究决定后落实技改方案。（2）机动科制定合理的设备运行制度，对各车间各岗位设备进行彻底的检查，保证各运转设备运行正常。（3）原料车间确把原料煤和燃料煤入厂关，根据生产需要及时调节原料煤和燃料煤的种类及数量，尽量做到以低廉的价格购置到好的原料。（4）电仪车间确保各电器设备运行正常，不超负荷运行，对部分能采用节电节能的电机进行变频节电节能。2、企业开展节能目标考评情况建立激励机制，严格奖罚兑现，为确保节能降耗措施的胜利实施，公司出台了一系列规章制度和激励措施，为节能降
12、耗目标的实现提供了可靠的制度保证。每年年初，公司都要和各科室签定任务并于年终奖罚兑现，将能源使用管理纳入经济责任制考核。公司成立了攻关小组承担降耗指标，节约下来50%进行奖励，经过领导和职工的共同努力，原料消耗逐渐下降。公司还制定出台了材料的申报、采购、领用制度，将材料和能耗指标逐层分解到各科室、车间，通过采取强化岗位责任制，加强能耗定额管理等形式，责任得到进一步明确，指标得到进一步细化，形成了时时精打细算，处处节约优先，人人头上有指标，个个参与节能降耗的良好局面。同时节能降耗领导组还组织相关人员对全厂重点岗位进行了监控，坚决杜绝跑、冒、滴、漏现象。此外，节能领导组还坚持开成本分析会，及时对原
13、辅材料、能源消耗等情况进行分析通报，严格奖罚。五、节能技术进步和技改实施情况1、2008年底，我公司完成了一项投资高、工程量大的技改项目三废废水综合治理项目，投资1200多万元，建立了废水处理站，废水回收利用，变废为宝。给企业带来了利润，真正实现了环保与经济“双赢”。2、2008年，我公司投资80万元，对原来2.4m夹套改造为2.6m夹套，增加了产气量，降低了煤的消耗，可节煤8%。3、2008年我公司投资60万元完成了造气余热回收，新增上、下行余热回收装置，可回收造气过程上下行煤气的显热，并提高入炉蒸汽温度，提高蒸汽分解率，减少高炉温所消耗的热量，可节煤5%。4、2009年投资29万元，对各岗
14、位电机进行安装变频节电装置。5、吸收外界投资200多万元，新建焦炉生产线1套。6、2010年准备新上25T/h循环流化床锅炉，自筹资金478万元，进行设备的前期准备工作。六、节能法律法规规章及政策情况1、组织全厂干部职工认真学习贯彻执行节约能源法，使每个干部职工了解节能法律法规规章及政策情况，并在具体实践中应用。2、企业执行产品能耗限额情况及定额管理情况（1）在思想上贯彻一个“立”字，打造节能降耗工作的合力观念就是财富、思路决定出路。在建设资源节约型企业过程中，针对企业内部存在的认识比较模糊、行动尚不自觉的问题，我们通过强化学习教育，加大宣传发动，着重在三个层面破除了旧思维，树立了新观念。一是在决策层面树立了科学发展的观念，增强塑百年强企的坚定性。通过认真学习党的十六大及历届全会精神、胡锦涛总书记关于科学发展观的重要论述、国家十一五发展规划以及建设资源节约型、环境友好型社会的相关政策文件，结合企业发展的实际情况，深刻认识到开展节能降耗、创建资源节约型企业绝不是一时之计，而是企业转变增长方式、增强核心竞争力的内在要求；是落实科学发展观，走新型工业化道路的必由之路；是确保企业和谐发展、健康发展、又好又快发展的正确选择。基于这种共识，公司确立了
