《从传统型管理风格向团队型管理风格的转变》由会员分享，可在线阅读，更多相关《从传统型管理风格向团队型管理风格的转变（1页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、从传统型管理风格向团队型管理风格的转变 适合于团队文化的管理风格需要不同于传统的充满了等级文化的企业的管理风格。它包括管理者的不同管理风格，不管他们是负责一个部门，一个分支机构，一个项目还是一个专题团队和引入一些变化形式，然而指挥控制的管理模式还是从先前一直贯彻至今。尽管这一模式在以往可能一直奏效，然而它绝不会在必需形成的团队的氛围中奏效，也不会促进团队气氛的改善。指挥控制管理形式是一种令人感到满意的形式。公司的决定和情报受到严格的控制，并且权力的指派，如果确有其事，在执行中也是审慎周密的。严加控制为的是有一个成功的结果。管理者或领导者往往成为一切活动的中心，通过发布的指示和指挥的方式，通过信
2、息的交流和交流方式，表现出其独断独行的行为方式。在领导者与职工间存有一段彼此都感觉得到的距离，信任问题经常成为鼓动团队成员和员式们努力工作的障碍。领导者通常感到只有他自己在为团队或部门的成功承担职责。具有典型意义的是，指挥控制型的领导者强调工作的结果而从不考虑团队或部门在获得成果时运用的工作手法。新的团队文化需要共同负责、共同决策和共享信息的方向作出一个重大的转变，这意味着领导者必须放弃控制手段，必须对员工进行鼓励，授与他们先前严加控制的职责的权力。他们必须成为活动中的结合者和协调者，他们要不停地考虑到并且要不时地提醒他人他们的相互依赖性。团队型管理模式促使人们乐于承担义务和自我管理，而不是对领导者的依靠，也进一步促进了人们为成功共同负责，领导者依然处于团队的连环，不管他们在场或是不在场，领导者都必须对团队或部门所具有的取得成功的能力保持信心，转变了方向的新的管理模式注重并且赞赏团队协作的过程本身以及获取的成果。合乎情理的是，这些方面的特征并非轻易就能实现。要达到这一点，人们需要不同的思维方法和行为方式。以及需要新的领导手法和只有经过培训方能获得的技巧。它也需要使用领导手法和只有经过培训方能获得的技巧。它也需要使领导干部们明白必须向新的领导方法进行转变。在某些情形下，替换那些难以重新调整自己或难以放弃以往奏效的工作方法的领导干部可能是唯一可行的选择。 返回
