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1、现代企业管理（高起专） A卷 (题目数量：50 总分：100.0)1.单选题 (题目数量：35 总分：70.0)1. 影响计划的因素有( ) 组织因素业务因素环境因素制定者的因素管理因素A. B. C. D. 答案: 2. 被称为“科学管理之父”的人是( )A.FW泰勒 B.亨利法约尔 C.马克斯韦伯 D.E梅奥 答案: FW泰勒3. 最早提出管理的职能，并系统总结管理的14项原则的是( )A.欧文 B.泰罗 C.法约尔 D.韦伯 答案: 法约尔4. 反馈控制所纠正的是( )。A.测定出的各种结果 B.执行计划的下一过程的资源配置与活动过程 C.是对既成事实的纠正 D.执行计划的实际状况与计划
2、目标之间的偏差 答案: 执行计划的下一过程的资源配置与活动过程5. 古人云:“运筹于帷幄之中,决胜于千里之外”,这里的“运筹帷幄”反映了管理的哪一个职能( )A.计划职能 B.组织职能 C.领导职能 D.控制职能 答案: 计划职能6. （）是一种局部性的阶段性的计划，多用于指导组织内部某些部门的共同行动A.战略计划 B.战术计划 C.作业计划 D.中期计划 答案: 战术计划7. 按照控制信息的性质划分控制类型的是( )A.反馈控制、同期控制和前馈控制 B.正式组织控制、群体控制和自我控制 C.间接控制和直接控制 D.正式控制和非正式控制 答案: 反馈控制、同期控制和前馈控制8. 决策树中结果点
3、用（ ）符号表示A.菱形 B.圆形 C.三角形 D.正方形 答案: 三角形9. 企业流程再造的出发点是（ ）A.上司 B.顾客 C.业务流程 D.信息技术 答案: 顾客10. 提出“需要层次理论”的是美国心理学家( )A.法约尔 B.泰罗 C.梅奥 D.马斯洛 答案: 马斯洛11. 现代企业制度的核心是（ ）A.产权制度 B.法人制度 C.有限责任制度 D.科学管理 答案: 产权制度12. 影响控制方法和手段选择的因素（ ）A.控制的要求 B.控制量 C.控制的成本 D.以上都是 答案: 以上都是13. 激励保健理论中涉及保健因素和激励因素，以下为激励因素的是（ ）A.企业政策 B.工资水平
4、C.工作上的成就感 D.工作环境 答案: 工作上的成就感14. （ ）根据“自动人”的人性假设，提出扩大工作范围，尽可能把职工工作安排得富有意义，并具有挑战性A.X理论 B.Y理论 C.超Y理论 D. 答案: Y理论15. 战略控制的几种手段中（ ）手段能分析统计资料会计资料所未能分析的更深层次的问题及其产生的原因A.预算 B.统计分析 C.专题报告和分析 D.审计 答案: 专题报告和分析16. 由两个或者两个以上的出资者集资，依法定的条件和程序而设立的具有独立“人格”的企业叫（ ）A.个人独资企业 B.合伙制企业 C.法人企业 答案: 法人企业17. “学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教
5、授（ ）提出来的A.迈克尔波特 B.迈克尔哈默 C.彼得圣吉 D.安索夫 答案: 彼得圣吉18. 某个业务单位具有高业务增长率和低市场份额，则该业务单位处于（ ）战略类型A.明星型 B.问题型 C.现金牛型 D.瘦狗型 答案: 问题型19. 以下为控制理论基础的（ ） 系统论 信息论 控制论A. B. C. D. 答案: 20. 在管理决策中,许多管理人员认为只要选取满意的方案即可,而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点,你认为以下哪种解释最有说服力( )A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案 B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案 C.由于管理者对什么是最优
6、决策无法达成共识，只有退而求其次 D.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失 答案: 刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失21. 企业并购按照实现方式划分为（ ）A.横向并购、纵向并购和混合并购 B.承担债务式并购、现金购买式并购和股份交易式并购 C.直接并购和间接并购 D.整体并购和部分收购 答案: 承担债务式并购、现金购买式并购和股份交易式并购22. 下列有关企业共同特征的是( )A.企业是以市场为导向、以营利为主要目的 B.企业是自主经营、自负盈亏、独立核算、自我发展的独立的经济实体 C.企业是依法设立、依法经营的经济实体 D.以上均是企业共同特征 答案: 企业
7、是以市场为导向、以营利为主要目的23. 属于企业员工的良师益友，充当前沿指挥官角色的是（ ）A.高层领导者 B.中层领导者 C.基层领导者 D.中高层领导者 答案: 基层领导者24. （）把人的工作动机视为获得经济报酬的“经济人”A.X理论 B.Y理论 C.超Y理论 D. 答案: X理论25. 在行为科学管理思想阶段，（ ）提出了关于“社会人”的观点A.梅奥 B.赫茨伯格 C.法约尔 D.巴纳德 答案: 梅奥26. 梅奥通过霍桑试验得出，人是（ ）A.经济人 B.社会人 C.理性人 D.复杂人 答案: 社会人27. 史学家们一般认为传统的工业企业是（ ）A.工厂 B.公司 C.手工业作坊 D.
8、手工业工场 答案: 手工业工场28. 组织有效性的影响因素有很多，以下属于组织自身因素的是（ ）A.组织目标 B.组织战略 C.组织结构 D.组织决策特点组织决策特点 答案: 组织结构29. 在行为科学管理思想阶段，（ ）提出了关于“社会人”的观点A.梅奥 B.赫茨伯格 C.法约尔 D.巴纳德 答案: 梅奥30. 下列不属于我国企业目标追求上的误区的是( )A.政治利益最大化 B.管理者个人利益最大化 C.公益事业利益最大化 D.内部人员报酬最大化 答案: 公益事业利益最大化31. 以下是科学决策的特点的是（ ）。 1 科学的预测研究。2。多方案比较 3。定量分析和定性分析相结合 4。依靠个人
9、的经验进行直观的判断A.1234 B.123 C.23 D.234 答案: 12332. 关于领导以下说法错误的是( )A.企业领导工作是发挥影响力的工作 B.领导就是影响力 C.领导就是服务 D.领导是静态的管理工作过程 答案: 领导是静态的管理工作过程33. 决策树中1表示的是（）A.决策节点 B.自然状态节点1 C.结果点1 D.附加条件1 答案: 决策节点34. 被誉为科学管理之父的是( )。A.法约尔 B.韦伯 C.泰罗 D.霍桑 答案: 泰罗35. 激励保健理论中涉及保健因素和激励因素,以下为激励因素的是:( )。A.企业政策 B.工资水平 C.工作上的成就感 D.工作环境 答案:
10、 工作上的成就感2.多选题 (题目数量：10 总分：20.0)1. 投资责任中心主要考核（）A.费用 B.成本 C.收入 D.利润 答案: 费用成本收入利润2. 企业流程再造的特性是（ ）A.出发点是顾客，而不是上司 B.对象是组织结构，而不是业务流程 C.对象是业务流程，而不是组织结构 D.需要应用信息技术，并不等于自动化 答案: 出发点是顾客，而不是上司#-#对象是业务流程，而不是组织结构#-#需要应用信息技术，并不等于自动化3. 波特的竞争战略模式有（）A.低成本战略 B.差异化战略 C.集中型战略 D.扩张型战略 答案: 低成本战略差异化战略集中型战略4. 作业组织虚拟化的路径主要指(
11、 )。A.周期化 B.核心化 C.长期化 D.网络化 答案: 核心化网络化5. 组织结构设计不需要考虑的因素有（ ）A.工作分解 B.员工数量 C.部门化 D.市场分布 答案: 员工数量#-#市场分布6. 提高领导效率的途径有( )。A.改变领导目的 B.改变领导计划 C.改变领导环境 D.改变领导方式 答案: 改变领导环境改变领导方式7. 管理的职能一般包括( )。A.计划 B.组织 C.领导 D.控制 答案: 计划组织领导控制8. 企业财产组织形式有（）A.个人独资企业 B.国有企业 C.合伙制企业 D.公司制企业 答案: 个人独资企业合伙制企业公司制企业9. 作业组织虚拟化的路径不包括下
12、列中的（ ）A.周期化 B.核心化 C.长期化 D.网络化 答案: 周期化#-#长期化10. 波特的竞争战略模式有（ ）A.低成本战略 B.差异化战略 C.集中型战略 D.扩张型战略 答案: 低成本战略#-#差异化战略#-#集中型战略3.判断题 (题目数量：5 总分：10.0)1. 领导者运用合法权能使下级比较自觉地顺从,并能导致较高的工作水平和个人满意感。( )T.对 F.错 答案: 错2. 在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。（ ）A.错误 B.正确 答案: 正确3. 直线职能制只适合传统的或者小型企业的组织结构形式。 ( )T.对 F.错 答案: 对4. 企业的一般环境对个别企业的影响产生间接的影响，而任务环境对个别企业的影响产生直接的影响（ ）A.错误 B.正确 答案: 正确5. 精神文化决定规范文化，规范文化又决定行为或物质文化（ ）A.错误 B.正确 答案: 正确
