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1、电力施工企业职工代表大会上的报告范文各位代表、同志们：这次会议的主要任务是：认真贯彻落实南方电网公司20XX年工作会议暨一届三次职工代表大会和贵州电网公司20XX年工作会议暨五届一次职工代表大会部署，坚持以科学发展观为指导，深入践行南网方略，总结20XX年工作，分析当前面临的形势，安排20XX年工作。下面，我向大会做工作报告，请予审议。第一部分 20XX年工作回顾20XX年，在贵州电网公司的正确领导下，我们紧跟“保增长、抓建设、强基础”的工作思路，抢抓电网建设机遇，公司上下团结一心，攻艰克难，圆满地完成了上级交给的各项工作任务，为祖国60周年华诞献上了我们优异的成绩。实现了三个“新突破”：主营
2、业务收入实现新突破20XX年，公司上下同欲，共同努力，实现主营业务收入达到亿元，首次突破20亿元大关，实现利润总额4853万元。电网建设施工能力实现新突破20XX年，公司承接了有史以来数量最多的工程项目，首次突破200个。全年承建工程项目总计202个，其中送电工程106个，变电工程96个。20XX年6月30日，公司参建的亚洲第一、世界第二的超高压、长距离、大容量跨海电力联网工程500千伏海南联网工程顺利投产，结束了海南长达95年“电力孤岛”的历史，这是我国电力工业发展史上具有里程碑意义的一件大事。20XX年12月28日，公司参建的世界上第一个800千伏特高压直流输电工程云广特高压直流输电工程单
3、极投产，输送容量达到260万千瓦，这标志着我国电力技术、装备制造达到了国际先进水平，在世界输变电领域占领了新的制高点。市场开拓实现新突破20XX年11月，公司中标的230kV柬埔寨输变电工程项目已经开始实施，这标志着公司多年来实施的“走出去”战略实现了历史性的突破。取得了六个方面“更加”显著的成效：一、工程项目管理措施更加有力20XX年，公司在工程项目管理过程中，积累了一些经验，提高了管理水平。一是区域项目管理制初见成效。面对工程项目电压等级跨度大、范围广、数量多、工期紧、任务重等新形势，20XX年年初，公司进行了区域项目管理改革，按地区分为九大区域管理工程，合理配置资源，提高各种资源的利用率
4、。目前看来，区域管理提高了工程施工效率，加强了与业主的信息沟通，更为有力的促进了公司的科学发展。区域管理凸显集中管理的优势，更有利于对急难险重的工程予以突击，同时统筹兼顾工期紧迫和较为松散的工程，分清轻重舒缓，加强对人、财、物的调剂，更为有效的完成工程任务。20XX年，公司史无前例的承建了200个工程项目，其中，区域项目管理制度的实施起到了关键的作用。二是职能部门服务一线的水平有了新进展。自区域项目管理制度推行以来，公司职能部门也有了相应的改变，将部分职能下放区域项目部，在抓大放小的同时，集中更多精力抓难点、抓重点，为一线做好服务工作。财务经营人员委派到项目部，将责任落实到人，强化了财务经营人
5、员的责任意思，实现了经营管理工作的前移，便于对区域项目的经营管理工作、经营资料的收集，加强了项目部的经营管理水平。并要求精诚劳务公司也做到关口前移，有关管理人员在项目部一线驻扎，及时处理协调施工现场相关事务，维护了用工单位正常生产工作秩序及农民工的合法权益。三是电网建设工程指挥部督查管理到位。为奋力实现公司全年的生产总值目标，确保工程施工顺利、安全、优质、有序地开展，按时完成投运，公司专门成立了电网建设工程指挥部，对每个工程进行了严格有效的管理，按时对工程进度进行考核，严加控制，针对重点、难点施工情况，加强对现场督查管理。四是团队协作力增强，确保工程施工顺利进行。20XX年，公司工程分布广、电
6、压等级跨度大，从省内工程到国外工程，从10kV到800kV，工程管理、机具物资管理、安全管理、人员安排等各个环节都息息相关，任何一环都不能出错。为确保工程施工顺利进行，区域项目部和职能部门通力配合。面对艰巨的施工任务，我们想尽办法，千方百计确保机具物资、人员组织、财力保障等工作科学合理，统筹安排。各职能部门在提高自身工作管理效率的同时，加强部门之间配合程度，团队协同作战的能力得到加强，使公司整体管理水平迈上新的高度。正是多方的统一协调配合，才保证了公司20XX年按计划完成极其艰巨的施工生产任务。二、安全生产管理思路更加清晰20XX年，公司生产任务极为繁重，给安全工作带来了前所未有的压力。公司本
7、着“一切事故都可以预防”的安全理念，细化安全管理工作各项规定和要求，针对性地采取积极、有效的措施加以控制。公司获得了贵州电网公司20XX年度安全生产先进企业的荣誉，形成了清晰的安全生产管理思路。主要表现在：一是安全生产管理的总体思路正在沿着“体系化、规范化、指标化”的轨道扎实稳步推进。安全生产管理的“三个体系”和“一个机制”的建设情况良好。公司根据贵州电网公司要求，确立了“十一个不发生”的安全目标管理要求，将安全目标以责任书形式层层分解至个人。并出台了安全风险抵押金实施办法补充规定，强化了安全风险共担意识。二是积极创新安全管理方法。第一，管理模式创新：公司制定了工程区域管理办法，对工程实施区域
8、化安全管理。加大安全文明施工的投入，实现安全设施标准化和安全用品用具规范化。第二，培训、教育方式创新：从单一的授课培训转向现场安全培训与授课培训方式相结合，特别与精诚劳务公司合作组织了对劳务分包队伍安全员的培训，使安全管理人员有了直观认识。组织公司员工参加全国注册安全工程师考试，提高人员安全管理理论水平。第三，管理措施创新：公司编制了公司级安全交底规范样本，提高了安全交底的实效性。第四，新设施的使用：公司进一步推广攀登自锁器和大挂钩的使用，定制了房建施工安全警示带和现场防护钢制围栏，使送变电施工高风险项目在防护设施上得到了保证。第五，编制新规范：进行安全文明施工总体策划。例如编制了赵斯220k
9、V变电站工程安全文明施工总体策划，同时逐步实施策划内容，并在公司变电站项目施工中进行了推行。公司在建工程在施工过程中多次接受南网公司、贵州电网公司和各基建单位的检查和交流，得到了广泛好评。三是安全保证措施得力，安全生产形势总体保持稳定。认真落实安全生产责任制；强化一线安全设施投入；强化危险源辨识和风险控制，认真开展春秋季安全大检查及专项安全检查，对重大隐患实行跟踪督办；强化安全教育工作，认真开展安全活动月等活动。三、电网安全稳定运行情况更加良好截至元月30日，运检公司管理的线路共210条，公里，其中220kV线路169条，公里；500kV线路41条，公里。20XX年共发生障碍143次，主要为雷
10、击，其次是外力破坏，另外就是山火和鸟害突出；发生事故12起，主要为外力破坏增多，其次是冰灾隐患还存在，再就是风偏和山火。20XX年，线路雷击跳闸率平稳下降，线路综合防雷整治成绩显著。20XX年，运检公司严格以“始终以维护主网架的稳定运行作为第一要务”为工作重心，保障电网安全运行。运检公司对线路进行了多方面的整改。其中包括：加强线路检修，提升输电线路健康水平；加强技术改造，提升电网安全性和抵御事故的能力等。运用科技创新和管理创新提高电网安全运行水平和抗事故能力。强化电网运行管理，高度重视电网安全稳定风险分析研究，制定了电网事故防范预案，开展了反事故演习，加强线路应急抢修、加固施工的安全管理力度，
11、加强了输电线路清障、雷害综合治理及设备运行评估分析等工作，电网安全稳定运行水平进一步提高。我们从科技创新、技术创新、思维创新各方面全方位提高了线路运行水平，加强了安全管理，提高了有效抵御电网突发事故的能力，确保电网安全稳定运行。四、工程施工质量更加受控20XX年，公司继续秉承“精细管理、精心施工、优品奉献、优质服务”的质量方针，围绕年度质量目标，展开质量管理工作，使工程质量稳步提高。送电工程质量情况：送电工程20XX年度与20XX年度比较，基础分部工程20XX年验收合格率%，比20XX年提高%。铁塔分部工程验收合格率%，比20XX年提高%。变电工程质量情况：变电土建工程20XX年与20XX年平
12、均一次验收合格率比较，基础工程验收合格率%，比20XX年提高%。为不断提高工程质量，公司采取以下措施：一是目标分解，措施到位。公司对各工程质量目标进行了分解，加强施工过程工艺的二次策划和实施，优化调整工序和工艺衔接，严格过程控制，确定了分部、分项工程质量目标分解指标，并制定对策措施，以确保分解质量目标的实现。公司坚持以客户为关注焦点的质量管理，实现客户满意，争取超越客户的期望。二是严格落实质量责任制，严格贯彻执行公司质量处罚条例。使质量管理从根本上得以强化，形成良好的工程质量氛围，确保工程质量与进度、安全、成本的协调发展、同步推进。三是加强质量回访，满足业主需求。为提高市场竞争力，更好地为用户
13、服务，及时了解用户对投运后工程的各方面服务需求及满意度，在工程投运一年后，我们对运行单位进行质量回访和客户满意度调查，解决施工遗留问题，以提高企业的质量管理力度，保证公司的质量信誉。五、器材厂整体生产经营水平提高更加快速20XX年，器材厂超额完成年初职代会制定的各项经营目标。全年完成销售铁塔42109吨；钢芯铝绞线14554吨；电杆14554根；构架1037吨、基础钢筋11055吨；钢材综合利用率达到%，完成主营业务收入亿元，利润2995万。20XX年，器材厂加强安全、质量各项管理制度的执行，加强原材料检验，改进了相关技术，如镀锌设施技术改造等等，大大提高了生产的效率。同时，在噪音和酸雾污染问
14、题上做了严密的处理，真正做到了“安全、文明、环保生产”。在生产质量检验方面，也严格履行各项检验检测制度，增加奖、罚项目条款，把好质量检验关，整体生产经营情况良好。六、党建融入中心、服务大局成效更加凸现扎实开展“深入学习实践科学发展观活动”，三个阶段六个环节工作各有特色，成效显著。认真学习贯彻党的十七届四中全会精神，坚持“融入中心做工作，进入管理起作用”的工作思路，进一步深化“四好”班子建设，继续创建“五好”党组织、“六先”党员。开展“三重一大”集体决策制度执行情况专项检查。坚持完善惩防体系建设，认真贯彻国有企业领导人廉洁从业若干规定等重要文件精神，积极开展反腐倡廉活动和开展纪律教育月活动。积极
15、推进党建管理信息系统的应用推广工作。围绕中心工作，推出了一些水平较高、影响力较大的新闻报道。积极组织开展形式多样的“安康杯”和丰富多彩的文体活动。回顾20XX年，公司获得国家级荣誉7个，南方电网授予荣誉4个，贵州电网授予荣誉1个，市级荣誉1个。各位代表、同志们！过去的一年，是迎接挑战、排难奋进的一年，是加快发展，成果丰硕的一年。过去的一年，我们洒下了辛勤的汗水，留下了坚实的脚印，共同经历了奋斗的艰辛，更共同分享着收获的喜悦。我们取得这些难能可贵的成绩，是南方电网公司科学决策的结果，是贵州电网公司坚强领导的结果，更是全体干部员工迎难而上、艰苦奋斗、团结拼搏的结果。在此，我谨代表公司领导班子向各位代表并通过你们向全体员工、离退休老同志和员工家属致以诚挚的感谢和亲切的问候！第二部分 面临的问题和困难在充分肯定成绩的同时，我们更应该清醒地看到，公司未来发展仍然面临不少较为突出的困难和问题。主要表现在：一是电网建设的外部环境日益复杂严峻。电网建设施工企业之间的竞争越来越残酷，企业的施工成本不断攀升，使得利润空间越来越小。二是部分干部员工的素质不能适应公司新一轮发展的需要。部分干部员工技能不精，干部员工队伍素质参差不齐，高素质的专业人才、技术和管理人员相当缺乏；部分干部员工仍存在观念滞后、作风疲沓、谋事干事能力低下等问题。三是安全管理工作风险加大。工程项目
