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1、局长在局党委三届三次全委扩大会议上的工作报告深入贯彻十六大精神 加快五大战略实施步伐开创河南油田持续协调有效发展的新局面在局党委三届三次全委扩大会议上的工作报告各位委员、同志们：现在，我代表勘探局、分公司做工作报告。一、20XX年的主要工作20XX年，是河南油田发展战略全面实施的第一年；也是各项工作卓有成效、阔步前进的一年。一年来，油田上下践行“三个代表”重要思想，坚持“团结、鼓劲、创新、抓实”，以战略管理为主线，立足于主业做强做大、存续做优做精，着力在扩充资源、拓展市场、管理创新、降本增效上做文章，生产经营实现了“三超、两突破”的新业绩，油气储量、原油产量、经济效益超额完成计划任务，外闯市场
2、、内部分配制度改革取得重大突破，非典防控夺取全面胜利，油田大局保持稳定，五大战略开局良好。坚定不移地实施油气资源战略，油气主业向良性循环目标迈出了坚实一步1、聚精会神抓勘探，5000万吨级储量区块初具规模。按照“战略展开、战略突破和战略准备”三个层次开展工作，寻找整装区块、优质储量。油田老区、塔里木新区、秦岭大别北侧诸盆地及望江潜山盆地、海外项目四大战场都有新进展，新增探明石油地质储量1270万吨、控制1078万吨、预测1106万吨，油气勘探三级储量指标全部超额完成。通过观念创新、理论创新和科技创新，泌阳凹陷北部斜坡带有了突破性认识，继去年在新庄拿到1243万吨探明储量后，今年又在该区探明比较
3、整装的石油地质储量1060万吨，加上以前年度600多万吨未动用的储量，泌阳凹陷王集新庄地区累计探明储量3000万吨，同时在该区已控制、预测储量2078万吨，整体连片分布的5000万吨级储量区块的喜人场面逐步明朗，为“十五”储量任务的完成、原油产量的稳步增长奠定了坚实基础；通过对老区资料的复查和综合研究，发现了邓州凹陷，焉耆盆地发现了西部霍拉山推覆体下的背斜构造，拓宽了油气勘探领域。塔里木河南新区勘探全面展开，孔雀1井、中4井相继见到良好油气显示。秦岭大别北侧诸盆地及望江、潜山盆地评价取得初步认识，初步评价远景资源量可达亿吨，展示出良好前景。尼日利亚项目迈出了分享海外资源的重要一步，继斯坦伯克瑞
4、克区块中标后，OML64、66区块商务标和技术标评标排序在4家投标公司中名列第一，有望拿到优先操作权。2、精心组织原油生产，超额完成186万吨年度目标胜券在握。精细研究剩余油分布，优化老区调整井部署，增加可采储量，提高采收率；进一步挖掘三采潜力，努力减缓产量递减；推进滚动勘探开发一体化，加大难采储量动用力度，新增可采储量198万吨，储采比达到，实现了储采平衡；大力开展“五项劳动竞赛”，加快产能建设节奏，强化油水井日常管理和老区综合治理，稠油日产首次突破800吨。前11个月新建原油生产能力万吨，生产原油万吨，商品量万吨，从目前情况看全年有望超产上万吨，以弥补以前年度库存亏空，初步扭转了原油生产的
5、被动局面。开发生产主要指标继续保持较好水平，自然递减控制在，综合递减控制在。强力推进市场开拓战略，生存发展空间不断拓宽坚持立足油田，着眼国内，开拓国际，初步形成了局、厂两级开拓市场、基层单位闯市场的格局。石油工程板块，在为勘探开发提供技术支撑、优质服务的同时，努力开拓鄂尔多斯、西部、南方海相、成品油及天然气管道、石油钻修机及海外市场，外创市场份额持续上扬。前11个月外创市场实际完成亿元，为年度计划的，提前完成年度目标。其中油建公司和地调处对外创收均超亿元，外部收入分别占总收入的56和59，创历史最高水平。国际项目实现收入120万美元，同比增长14。生存发展空间不断拓宽，外出施工队伍分布在3个国
6、家、21个省区、76个市场，同比扩大8个省区6个市场，河南石油尼日利亚有限公司的注册工作基本完成，为大力开拓非洲市场做好了前期准备。市场信誉逐步提升，设计院在华北局，油建在甬、沪、宁和西南管线，录井、地调在西部，采油一厂、二厂在中南局等，都取得了良好的信誉，得到了甲方的较高评价，机械制造业市场份额也有较大提高。队伍素质整体提高，20个单位通过ISO9000质量体系认证，114支施工队伍取得了中石化资质证书，第一采油厂荣获集团公司“红旗采油厂”光荣称号。精细化工产销一体化进程加快。特色产品已达到17个品种26个牌号，销售形势看好，新增用户、直销比例、直销量均有较大幅度增长，深加工产品销售收入与燃
7、料产品销售收入达55，原油加工损失率、炼油综合能耗等都控制在下达指标以内，产品盈利系数名列股份公司中小炼油企业前茅。稳步实践人力资源战略，“第一资源”的活力逐步显现按照“控制总量、调整结构、提升素质、竞争上岗、绩效考核、长效激励”的原则，以内部分配制度改革为切入点，构筑人力资源开发平台，努力建设好三支队伍。1、厂领导班子结构明显改善。在处级干部选聘上引入新的理念和竞争机制，做了一些有益的尝试。处级职数压缩48个，降低，大学本科以上学历由上升到，平均年龄由岁下降到44岁。通过一年的工作实践，起到了积极的作用，厂处领导班子敬业务实、追求卓越的精神以及艰苦奋斗、开拓创新的作风，得到了较好的发挥，得到
8、了干部职工的普遍认同。2、机关机构整合扎实有效。通过定岗定员、岗位描述和竞聘上岗，完成了局、厂两级机关组织构架整合工作。两级机关共压缩科室26个、科级职数114个，减少定员480人。其中局机关处室压缩科室19个，科级职数30个、定员163人，91个在岗人员从机关调整到基层。初步达到了转变职能、精干人员、改变作风、提高效率的目的。3、内部分配制度改革全面实施。此次内部分配制度改革，引入劳动力市场价位，重在调整结构，初步按需设岗，管理、技术、操作“三条线”设计，岗位描述，全员竞聘，余缺调剂，“阳光操作”，公开、公正、公平。体现了“岗位靠竞争，收入凭贡献”的观念，促进了以薪酬制度改革为突破口的激励机
9、制的建立，初步解决了干部终身制和“一次分配定终身”这一长期未解决的难题，为合适的人干合适的事，实现职业生涯设计创造了条件，为人力资源开发战略的实施搭建了平台和通道。取得了明显成效。一是解决了管理干部能上能下的问题，打破了身份界限。4名处级干部低聘一级，9名副处级干部落聘；143名现任科级干部落聘，108名优秀工人竞聘到科级干部岗位。二是实现了技术干部评聘分开。全局具有副高职称的人员低聘、落聘率达到了15以上，中级及助理级人员低聘、落聘率达到了30以上。300名技术干部低聘，141名进入操作岗位。三是实现了机关、后勤向科研生产一线流动。2042人走向了一线岗位，480人从两级机关分流到基层。四是
10、优化了人力资源结构。单位内部调整岗位近5000人，单位之间调剂280人，让合适的人干合适的事。五是通过岗位描述、竞聘上岗，为建立以岗位培训为主的学习型组织创造了条件。大力推行管理创新战略，管理创新年成果丰硕1、战略管理体系全面形成。我们基于“做正确的事，把事做正确”，谋划未来，主动管理企业，研究制定了以“树立五个观念、建立五个机制、实施五大战略”为核心的河南油田“十五”后三年及20XX年发展战略纲要和11个战略规划，形成了系统配套的油田发展战略体系。坚持边实施，边完善，立足现实、着眼长远，适时调整，制定了衔接“十五”及“十一五”的20XX20XX年滚动发展战略。2、整合完善基本制度。通过清理登
11、记、分类归并和会审整合，编制完成了以河南油田企业管理基本制度为主的内控制度，使生产经营管理和党群业务在制度的约束下开展工作，依法治企有了依据。3、油田办公自动化系统正式运行。纵向上实现了局、厂两级办公，横向上实现了远程移动办公，机关公文处理基本实现无纸化，精简文件、压缩会议，提高了效率。已有33个二级单位建设了局域网，5000多台套计算机在平台上工作。4、改制分流走在集团公司上游企业前列。南石医院、油建工程有限责任公司正式挂牌运作。完成了18家企业改制分流方案的编制工作，其中迪士比公司等3家多种经营企业改制已进入实施阶段，占集团公司上游首批被批准企业总数的三分之一。5、扁平化管理，专业化重组取
12、得新进展。精简机构、压缩管理层次，完成了分公司会计核算层上移、采油辅助生产、作业系统、教育系统整合，撤销矿机构10个，撤并中小学8所，成效明显。新井投产时间提前一倍以上，生产效率同比提高；高考本科上线308人，同比增加；600分以上42人，比上年增加一倍。积极启动企业文化战略，职工价值取向和企业目标日趋统一经营理念、战略管理深入人心，“敬业务实、追求卓越”的企业文化核心内涵逐步形成，团队精神不断增强，实施五大战略、谋求油田有效发展成为油田上下的共识和自觉行动。广泛开展“全国奔小康，我们怎么办”大讨论，兴起学习“三个代表”重要思想的新高潮，依法治企、厂务公开、民主管理、油区治安环境专项治理等各项
13、工作取得新成果。职工生活质量有了新提高，油区大局保持稳定群众利益无小事，坚持用发展的办法解决长期积累的矛盾和问题，在实践中体现“三个代表”重要思想。一是改造矿区设施和公共绿化地，美化社区环境，新建住宅2326套。二是职工健康检查21205人，健康疗养389人。三是创造就业机会，培训失业人员1250人，失业人员再就业2650人，其中劳务输出580人。四是关注弱势群体，实施“送温暖”工程，发放低保生活补贴183户；帮扶困难户11798户次，金额320万元；资助困难户子女上学1881名，金额114万元。五是离退休人员节日慰问109万元。六是妥善处理了协解人员、清退家属、“两金会”等群体上访事件，在复
14、杂局面下维护了油区稳定。通过大力实施五大战略，丰富五大机制，企业的生机与活力进一步激发，经济效益大幅提高。前11个月合并报表实现利润亿元，预计全年可实现利润3亿元以上；多种经营实现销售收入亿元、盈利100万元；油田生产建设纪录不断刷新，钻井速度再次提升；投资回报机制启动，节约投资7000万元。同志们，在即将过去的一年里，我们之所以能够在改革发展稳定任务十分繁重的局面下，取得骄人的业绩，主要得益于总部的正确领导，得益于各级组织、各级领导和广大职工的奋力拼搏，得益于河南油田发展战略的全面实施。在此，我代表局党委、勘探局和分公司，向全油田职工、家属以及离退休老同志，致以崇高的敬意和衷心的感谢！二、2
15、0XX20XX年河南油田发展的指导思想和目标经济、社会、人的全面发展，要求我们必须站在全局战略的高度，以新的发展观来审视我们的发展战略，提高应变能力。首先，战略管理的未来性和风险性，要求我们必须全面审视复杂多变的国际国内形势。从国际形势看，国际油价中长期将总体呈现走低的趋势，如果国际油价降到20美元以下，主业的生存发展将经受严峻考验。从资源状况看，国内原油自供率逐年降低，进口原油随着经济发展大幅增加，今年我国原油进口已经突破7000 万吨，成为世界第二大石油消费国，到2020年石油对外依存度将超过55。20XX年集团公司预计进口原油7828万吨，同比增加530万吨，占资源总量，资源安全稳定供应
16、是影响中国石化全面持续稳定发展的重要问题。从宏观政策变化看，根据我国加入WTO的有关承诺，20XX年将取消成品油国营贸易进口配额，原油、成品油非国营贸易进口配额总量将在今年基础上增加15，这将加剧国内市场竞争。国资委对中央企业将从七个方面加大国有资产监管力度，以出资人的身份对中央企业负责人从年度基本指标和任期基本指标两个方面进行业绩考核。集团公司加快主辅分离改制分流步伐，加大降本增效力度，提出20XX年确保降本55亿元，其中油田企业全年降本增效目标亿元；20XX年停止对存续部分的补贴。国际石油市场的风险性和不确定性以及国内政策的变动性，要求我们必须对发展战略适时调整。其次，战略管理的系统性、层次性，要求我们必须正确处理各系
