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1、工业和信息化部人才交流中心 华成研发咨询系列课程 2009年4月26日 杭州 技术创新与研发战略管理 2Promoting Innovation 讲师介绍 讲师 曾学明 服务过的公司 华为技术有限公司 亿阳信通股份有限公司 讲授课程 技术创新与研发战略管理 市场驱动的产品开发流程管理 研发项目管理 研发人员的考核与激励 研发人员职业素养 成功的产品经理 3Promoting Innovation 华成研发咨询推荐读物 4Promoting Innovation 目录 当前的经济危机对我们有什么启发 技术创新的战略选择 技术创新的组织与团队 创新的机制与创新的文化 技术创新的流程 技术创新的激励
2、 5Promoting Innovation 公司简介 定位 专注于产品创新与研发管理领域 为中 国企业提供研发管理培训 咨询 IT整体解决 方案 华成研发咨询 青铜器软件 研发管理IT系统 6Promoting Innovation 华成研发管理咨询公司简介 华成研发咨询定位于为中国企业提供创新管理 市场管理 研发管理方面的专业培训和管理 咨询服务 公司目前有20多名讲师和咨询顾问 30多名培 训顾问 在深圳和北京均设有办公室 公司的核心理念 专业 务实 创新 自2001年以来 已经为超过2000家企业提供 了专业的研发管理培训和咨询服务 7Promoting Innovation 课程清单
3、 一 类别序号课 程 名 称课时 研发 战略 管理 RDM001研发管理总裁班 如何打造有竞争力的研发管理体系 Promoting Innovation 1天 RDM002技术创 新和产品创新管理 Technology Innovation and Product Innovation 2天 RDM003创建市场导 向的流程型研发组织 Market oriented Process Organization of R D 1天 RDM004研发变 革管理 Change Management in R D 1天 RDM005研发战 略管理 Strategy Management in R D 1
4、天 8Promoting Innovation 课程清单 二 类别序号课 程 名 称课时 研发 业务 管理 RDM010市场驱动 的产品开发流程管理 Market Driven NPD Process Management 2天 RDM011研发项 目管理 R D Project Management 2天 RDM012软件项目管理 Software Project Management 2天 RDM013研发项 目计划与控制 R D Project Plan Control 2天 RDM014产品需求管理 Requirements Management 2天 RDM015产品测试 管理 Te
5、sting 2天 RDM016 从样品走向量产 Piloting 2天 RDM017研发质 量管理 R D Quality Management 2天 RDM018模拟新产品开发管理实战训练 NPD Simulation 3 5天 RDM019CMM CMMI高级实务 CMM CMMI 2天 RDM020研发项 目的组合管理 Managing Multiple Projects in R D 2天 RDM021产品平台与共享模块的建设 CBB 2天 RDM022如何提升研发组织 的能力 How to upgrade Process Capability of R D 2天 RDM023系统工程
6、在产品开发中的应用 The Application of System Engineering in NPD 2天 9Promoting Innovation 课程清单 三 类别序号课 程 名 称课时 研发 支撑 管理 RDM051研发人员的考核与激励 R D Performance Management 2天 RDM052成功的产品经理 Success Product Manager 2天 RDM053研发人员职业 素养 R D Excellent Employee 2天 RDM054研发知识产权 管理 Intellectual Property Management 2天 RDM055研发
7、财经 与成本管理 Finance and Cost Management 1天 RDM056从技术走向管理 研发经 理的领导 力与执行力 The Leadership and Executive of R D Manager 2天 RDM057研发沟通管理 Communication Management of R D 2天 RDM058研发人员的培养与职业 生涯规划 Training and Career Path of R D Employee 2天 RDM059研发与技术人员核心管理技能提升 Upgrade Core Management Skills of R D Employee 2
8、天 10Promoting Innovation 课程清单 四 类别序号课 程 名 称课时 市场 管理 MM001产品市场管理 Product Marketing Management 2天 MM002产品战略规划与路标管理 Product Strategy and RoadMap Management 2天 MM003新产品的上市与行销管理 Product Launch and Marketing Management 2天 MM004产品售前支持与管理 Product PreSale Management 2天 研发 IT 管理 IT001研发IT规划和实施策略 IT Strategy a
9、nd Plan of R D 2天 IT002产品数据管理 PDM Product Data Management 2天 IT003研发IT架构设计 R D IT Architecture 2天 一 当前的经济危机对我们有什么启发 12Promoting Innovation 活着就好 全球金融危机的影响 对谁是危 对谁是机 有核心竞争力的企业 特别是有自主研发的核 心优势的企业在这场全球金融风暴中才有可能 活下来 13Promoting Innovation 中国的研发处于那个阶段 14Promoting Innovation 成为掌握自己命运的人 15Promoting Innovatio
10、n 请大家思考 你的公司有没有掌握自己的核心价值链 研发和市场在您公司目前建设如何 在这场金融危机中受到了什么影响 16Promoting Innovation 创新的动力 如果你想在这个环境中兴旺发达 就必须在技 术 战略以及商业模式上不断创新 IBM首席执行官塞缪尔 帕米萨诺 2006 4 IBM是全球最大的专利拥有者 有超过4万项专利技术 这里到处洋溢着浓厚的创新文化 工程师可以 和我直接对话 我活着就是要去不断创新 Research In Motion总裁麦克 拉扎里迪斯 Research In Motion是新上榜排名24的2006年度全球最具创新力公司 无线电子邮件市场 17Pro
11、moting Innovation 什么是创新 创新一词最早由奥地利经济学家熊彼特1912年 在 经济发展原理 中提出 将生产要素的新 组合引进生产体系 这种新组合包括 引进新产品 引入新技术 开辟新市场 控制原材料新的供应来源 实现工业的新组织 强调第一个把发明引入到生产体系才是创新 1981燕舞 DVD32 专利费18 制造成本13 利润1 1995年佩奇和布林的Backrub 2005年1319亿 18Promoting Innovation 什么是技术创新和产品创新 技术创新是指 企业应用创新的知识和新技术 新工艺 采用新的生产方式和经营管理模式 提高产品质量 并生产新的产品 提供新服
12、 务 占据市场并实现市场价值 中共中央 国务院关于 加强技术创新 发展高科技 实现产业化的决定 产品创新更加关注业务的应用和市场的收益 技术创新一定要为产品创新服务 19Promoting Innovation 基础研究 发明 技术开发 产品开发 基础研究 以发现自然规律和发展科学理论为目标的研究 发明 创制新的事物 首创新的制作方法 技术开发 将非成熟的技术变为货架技术 产品开发 将眼光放在顾客的需求上 并把这种需求与公司的技 术与技能结合起来 然后把机遇转化为产品从而获取 市场的成功 20Promoting Innovation 创新的三大要素 差异性 成功的创造新事物 产品或服务的差异性
13、意味着提供独特或优越的功能 高度差异的产品和服务有82 的成功率 快速进入市场 高利润 TTM对产品利润的影响 破坏性创新 使竞争对手过时 使现有产品或服务的收入增长与价值创造的潜力被 消除或遭到边缘化 可能带来爆炸性成长 21Promoting Innovation 创新的天敌 创新障碍反馈比例 冗长的开发时间32 缺乏组织协调28 规避风险的文化26 有限的消费者行为洞察25 缺乏创意的可选性21 评估手段不足21 缺乏奇思妙想18 营销或沟通的失败18 资料来源 商 业周刊 2006 6 22Promoting Innovation 产品开发的结构化流程 全球最具创新力的25家公司 资料
14、来源 商业周刊 2006 6 排名公司名称排名公司名称 1苹果电脑14戴尔 2Google15IDEO 33M16宝马 4丰田汽车17英特尔 5微软18eBay 6通用电气19宜家家居 7宝洁20沃尔玛 8诺基亚21亚马逊 9星巴克22Target 10IBM23本田 11维珍集团24Research In Motion 12三星25西南航空 13索尼 单元二 技术创新的战略选择 24Promoting Innovation 技术创新战略的选择 出发点 帮助增强核心竞争力 实现业务增长 企业的宗旨与发展目标 企业的总体经营战略 企业实力 产业竞争态势 国家政策 25Promoting Inno
15、vation 产品总体战略 产品规划平台规划 技术开发 平台开发 产 品开 发 公司总体经营战略 公司技术发展战略规划 未来技术预研 产品与服务 市场信息 技术发展趋势 竞争对手分析 现有产品组合 自身实力 客户 技术规划 产品规划与平台规划 26Promoting Innovation 技术 产品平台 产品线与产品的关系 最 终 产 品 技 术 要 素 1 技 术 要 素 2 技 术 要 素 3 技 术 要 素 4 技 术 要 素 5 技 术 要 素 6 技 术 要 素 7 技 术 要 素 n 产品平台1产品平台2 产品线1 2 1 3 产品线2 2 1 3 产品线3 2 1 3 产品线4
16、2 1 3 产品线5 2 1 3 产品线m 2 1 3 专用技术 公共技术 专用技术 技术要素也可按照其作用划分为 决定性要素 支持性要素 27Promoting Innovation 创新的压强原则 各行业研发经费投入 工业 研发经费 十亿美元计 研发占销售收入 的百分比 研发占利润 的百分比 整个工业127 94 450 7 飞机制造与航空业4 83 460 9 汽车制造 机动车辆 18 04 249 8 化学工业5 95 852 5 通信设备10 612 1415 4 计算机及办公设备18 66 7105 4 计算机服务业8 911 865 6 电子器件8 710 397 8 电器3 42 119 6 食品1 00 76 7 仪器7 96 873 7 机器 非电器 5 43 249 7 金属产品 制品 0 81 619 1 纸业1 72 023 2 制药业20 312 356 1 电话及通信服务业1 72 015 4 资料来源 Industrial Research and Development Facts with 1998 Industrial R D Scorecard
