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1、烟草行业:管理工作心得范文如果说企业是一棵树,品牌是树上的花,那么,基础管理就是这棵树的根。根浅则花弱,根深则花盛。如果说生产制造、技术研发、市场营销等工作,是企业参与市场竞争、实现“两个跨越”的拳脚功夫,基础管理则是企业敛于腹中、蕴于身内的内功。基础管理缺失或衰弱,招式就成了花拳绣腿,逐鹿市场就会腿软气喘。在烟草行业发展的新阶段,提升品牌竞争实力,实现“卷烟上水平”,卷烟工商企业既要“外练筋骨皮”,更要“内练一口气”-真正夯实基础管理。夯实基础管理,要义在于提升管理水平。卷烟工商企业要持续、深入贯彻质量管理体系,突出流程优化、突出市场导向、突出服务质量,建立科学、系统、规范的管理体系和持续改
2、进机制,逐步创立一套具有行业鲜明特点、富有企业自身特色的基础管理“套路”;要严格执行工艺技术标准、产品质量标准和生产作业标准,真正把标准内化为产品质量;要大力加强现场管理,全面加强设备、原辅材料和产品管理,使各种生产要素在既定范围内,按照最优模式顺畅有序流动、高效安全结合;要通过贯标使企业真正做到考核有据、流程有序、措施标准、权责明晰、目标具体、过程可控。夯实基础管理,关键在于增强成本管控能力。成本是产品竞争实力的重要指标。降低成本费用是行业实现科学发展的内在要求。成本降下来,效益增上去。实现“卷烟上水平”,必须努力控制和降低成本。近年来,全行业紧紧围绕管理创新,在节约资源、降低成本、减少费用
3、方面做了大量工作。但是,一定要清醒地认识到,“基础管理是软指标,抓不抓无关紧要”的思想在行业内仍然不同程度存在,行业在降低成本方面,特别是卷烟工商企业主要成本费用的控制,与国际水平相比,仍有大的差距。我们的卷烟工商企业要放眼世界,直面与世界先进水平的差距,采取得力措施,努力降低成本费用。夯实基础管理,根本在于加强基层建设。基层,这是企业的“下盘”。“下盘”不稳,就难以在市场这个大擂台上立得住、立得稳、立得久。卷烟工商企业要关注基层、深入基层、服务基层,筑牢行业健康发展的基石。要切实提高基层管理的信息化水平,集成整合,全面提升,实现信息在企业内部的高效、顺畅、有序、安全流动。卷烟工业企业要深入推进“四大中心”建设,提高实体化运作水平,努力提高运行效率。楼高万丈靠根基。只有不断夯实基础管理,企业抗击市场风雨的能力才能不断提高,“卷烟上水平”才能建立在更加坚实的根基之上。 精品办公范文集锦