《2017年总结暨2018年的愿望》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2017年总结暨2018年的愿望（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 CHANGHONGOPTOELECTRONICSTECHNOLOGY深圳市昌红光电科技有限公司 CompanyIntroduce 2017年总结暨2018年的愿望 Preparedby 李顺辉Date 2017 01 18 目录 2 1 客端投线数据分析2 针对客端反馈不良数据收集及分析改善3 来料入检4 2018年公司总目标 今年以来 本人在公司各级领导的正确领导下 在同事们的团结合作和关心帮助下 一年来 与各级领导存在部分矛盾 这些都是个人自身问题原因 但是作为本人在工作中能够认真遵守劳动纪律 按时出勤 有效利用工作时间 坚守岗位 需要加班完成工作按时加班加点 保证工作能按时完成 认真学
2、习法律知识 爱岗敬业 具有强烈的责任感和事业心 积极主动学习专业知识 工作态度端正 认真负责地对待每一项工作 品管部较好地完成了2017年的各项工作任务 现将2017年的各项工作总结如下 敬请各位领导提出宝贵的意见 2017工作总结 一 客端投线数据分析 1 12月不良分布曲线图 客端每月生产良率汇总 5 2016年客端投线总不良率为1 56 目标是1 6 统计是从8 12月份投线数量 914489PCS 不良品 14298PCS2017年客端投线总不良率为1 41 目标是1 2 全年投线数量 389364PCS 不良品 5487PCS客端反馈的不良改善如下表资料示请要针对客端投线的TOP1点
3、伤现况改善至1 3 1 5 TOP2刮伤现况改善至0 3 0 8 TOP3侧贴残胶已改善完成为了提高厂外及客端投线所存在的不良 我司主要对TOP1 TOP2及TOP3重点跟进改善例如下 分析 Analyze 点伤 不良成因分析 产品表面有异物在受力的情况下发生错位产生刮伤 受距离长短故而会有点状 条状 故形成此不良的成因要包含如下三个方面的因素 异物 受力 位移 且不良为连续2PCS 前一片异常为网面 连续另一片为镜面 产品在出货前有连续性 6 因为点伤均为连续的2PCS 故经上工序分析可知 异常主要为贴膜后异物掉落在产品表面 既而在放置新产品时产生重压 从而产生异常的网点点伤的同时镜面发生同
4、样的点伤 产品 异物 二 针对客端反馈不良数据收集及分析改善 分析 Analyze 刮伤 7 针对不良品的现象及区域进行分析可知 不良在产品的边缘 9区 疑为产品整包过重 人员未轻拿轻放 故而在放置包与包时 C角的划伤 不良分析图如下示 针对不良在产品的边缘 2区 且带有划痕的曲线刮伤不良 主要为产品表面的异物在重压时 经包装人员进行整理样正 对产品产生网面划伤不良 放置好的产品直角端与预计放置的产品网面碰撞 既而产生产品在九区产生网面划伤 产品 异物 产品 异物 分析 Analyze 残胶 8 针对产线天侧 发光区1CM 亮点 与客户解析为天侧残胶性亮点 且经过对LGP进行擦拭后组装仍有 既
5、而在针对下扩同样异常位置擦拭后 产品才无异常 异常分析如下 针对残胶的来源 LGP上存在保护膜 侧贴 下扩未知 胶质落脱可能性 侧贴 保护膜 9G粘度 异常位置 集中在侧贴4CM处 异常现象 侧贴有贴偏 PANEL FILM LGP LGP 异常现象为LGP存在侧贴偏斜的情况 在经过产线人员组装定位及校正组装时 侧贴胶先转印到下扩接触位置处 既而在LGP校正放置时 经过压合又粘在LGP上 故而在第一次擦拭LGP时仍有亮点 再经过对下扩清洁后 异常现象消失 改善 Improve 点伤 刮伤 无隔离材 白色EPE隔离 改善 Improve 残胶 针对侧贴贴附的异常 目前ACTION如下 产品目前厚
6、度为3 0T 实际侧贴2 84偏上限 厂内实测 故而可邀请供应商做偏下限管控 即将管控规格调整到2 6 2 7 降低侧贴偏差的程度 方便人员自检人员作业手法 由依网面定位调整为镜面定位 减少因定位偏差而产生的侧贴偏差 三 来料入检 2017年来料入检 辅料来料基本上不良较少 像侧贴都是按尺寸来下单 有部份未统计到 此表仅供参考 板材来料入检及会判 新谱 富士康来料入检及会判吸收比例 板材来料入检及会判 颖台 富士康来料入检及会判吸收比例 2018年公司制定年度总目标 2018年公司制定年度总目标是 公司总质量目标 顾客满意度95分以上准时交货率100 总质量目标 客户端投线不良率 1 客户投诉
7、件数 2 件 2018年工作思路 质量管理部不同于一般的管理部门 它是生产企业部门中最为关键的部门 是公司保证产品质量 生产过程控制和质量体系运行并持续改进的部门 在具体的管理过程中它涉及到生产技术与过程控制 原材料与产成品的化验与分析 客户技术咨询与服务 市场潜在需求研究 产品的改良与开发 标准和项目资料的编写与申报等 因此它是一个技术型的管理部门 部门经理不仅要有过硬的专业知识 更要为所属部门的人员进行相关专业知识培训 提高品管部每位员工的品检水平 特别针对IQCSQA IPQC FQC OQC这几个重要岗位人员进行全面培训 不定时的对这些岗位人员考核 要有高度的责任心及服务意识 而这也正
8、是我们每个品质人员一直以来所追求的价值所在 2018年工作思路 我们需要改进的有 内 外沟通 内主要表现在与公司各部门之间的沟通与协作上 这容易造成部门与部门之间的沟通障碍和工作缺位 我们今后必须推陈出新 热情 主动 积极的去与各部门交流与协作 把工作共同做好 因为我们是一个团队 外则主要表现在与客户的沟通和交流上 这是缺乏质量服务意识的表现 作为质量管理我们除了要对生产进行控制 质量监督与管理 化验与分析外 客户的满意和需求也是我们重要的工作 想客户所想 急客户所需 与客户的需求赛跑才能赢得市场 这才能体现出质量管理的价值 这才体现出组织存在的意义 ThankYou 知识回顾KnowledgeReview
