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1、管理部总经理绩效考核计划表考评项目考核指标配分数据来源考核周期项目名称计算方式项目界定最高指标考核指标最低指标1目标达成率销售目标达成率=完成销售额计划销售额100计划销售额：年初公司下达给营业部全年的销售指标实际完成销售额：以开单出仓为准1201009040财务科长生产计划达成率=实际完成台数计划台数100实际完成：入库单数计划台数：生产计划下达数100989630营业部长2开箱合格率客户处合格台数发运台数100合格台数：按合同交付客户验收时，经正常的安装、调试后设备正常工作的数量，以营业部记录为准10099955营业部长3费用控制率实际发生额计划额100实际发生额：全部费用发生额计划额：年
2、初预算值901001104财务科长4管理人员业绩连带责任率责任分=95-业绩平均分数；每“+1”扣3分，最多扣9分；每“-1”加3分，最多加9分管理人员指部长级人员，其当期的业绩考核分数之和的平均值即为业绩平均分数9行政部长5重大安全事故每次扣6分，最多扣12分参照有关标准无事故12行政部长管理部总经理绩效考核评分表考评项目子项目当期数据计算结果当期得分数据说明数据来源1目标达成率销售目标达成率完成销售额财务科长计划销售额财务科长生产计划达成率实际完成台数营业部长计划台数2开箱合格率客户处合格台数营业部长发运台数3费用控制率实际发生额财务科长计划额财务科长4管理人员业绩连带责任率部长业绩分数行政部长5重大安全事故发生次数行政部长
