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1、 WORD整理版分享 目录施工组织设计1第一章 综合说明1第二章 施工平面布置和临时布置3第三章 项目班子的配备、劳动力和材料投入计划及其保证措施4第四章 施工进度计划表及进度计划保证措施；8第五章 机械设备投入计划17第六章 质量目标保证措施17第七章 施工方案及主要技术措施23第八章 各工序的协调措施39第九章 雨季施工措施40第十章 安全生产及文明施工措施43第十一章 施工现场维护措施47第十二章 环境保护、扬尘治理保证措施48第十三章 施工节能降耗主要措施51第十四章 新科技、新技术、新工艺、新材料的应用及效果56第十五章 农民工工资发放保证措施58第十六章 工程交验后的服务措施60附
2、表一：拟投入本工程的主要施工设备表61附表二：拟配备本合同工程的材料试验、测量、质检仪器设备表62附表三：劳动力计划表63附表四：施工进度计划表65附表五：施工总平面图66附表六：临时用地表67施工组织设计第一章 综合说明第一节 编制说明及内容一、编制说明首先，我们完全接受招标文件提出的有关本工程施工质量、施工进度和安全文明施工的各项控制的要求，并落实各项施工方案和技术措施，与业主、监理及设计共同建设该工程。通过认真研究本工程的招标文件，有关图纸资料，在分析了本工程的特点、难点和各种影响施工的因素后，我们有充分的信心，在确保质量、安全、文明施工的前提下全面完成本工程招标文件规定的承包范围内的全
3、部任务。本施工组织设计是以现行行业、国家有关标准及规范规定为基础，本着控制性、指导性原则编制而成，为天津市红桥区红星职专地下人防工程室外电力电缆安装工程提供较为完整的纲领性技术文件，并与将来相应的分部分项工程施工方案和技术交底互为补充（三级编制），以达到符合标准，科学指导施工的目的。我们将全力以赴，做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。建立完善的项目管理组织机构，落实严格的责任制，实施在业主和监理管理下的项目施工管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和生活区的优化处置，实现工期、质量及社会信誉的预期目标。为了保证本工程的最终质量，我公司将按ISO9002标准建立
4、严格的项目质量保证体系，加强施工质量验收制度，决不违章施工，决不使用不合格的材料，并诚恳的接受监理和业主的监督。为了保证工程施工全过程中的安全生产，我公司将建立完善的管理制度，并充分考虑施工过程中可能遇到的困难，并有针对性地采取相应的措施，在组织机构设置时，特别安排专职安全员进行现场安全全过程管理。严格按照业主及监理认可的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受业主、监理及设计人员对工程的施工进度、质量、安全的监督管理；并承诺，经选定的本工程的项目经理及相应的专业技术管理人员，未经业主认可不作调换。我公司将严格按照天津市建设工程文明施工管理的有关规定组织施工，保证施工现场清洁。我公司的各类施
5、工机械装备完好，模板、钢管支撑等设备、材料储备雄厚，有适合于本工程施工的各种施工机械，完全能满足本工程施工进度和使用的要求。二、编制内容工程名称：xxxxxx xxxxxx室外电气外线工程建设地点：xxxxxx建设规模：建设内容为安装室外电力电缆约2400米，投资额约100万元。承包方式：包工包料计划工期：2018年6月25日计划开工，2018年7月5日计划竣工，共计日历日40天安全要求：重大安全事故为零，一般事故频率控制在3以内。质量要求：达到国家质量验收规范合格标准资金来源：财政资金（已落实）第二节 编制依据xxxxxx xxxxxx室外电气外线工程室外电力电缆安装工程招标文件建筑工程施工
6、质量验收统一标准GB50300-2001 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002第三节 施工内容及工序按照先难、后易的施工顺序安排施工，各阶段组织各工种穿插流水作业。施工准备工作根据现有条件，掌握工程特点、施工关键和进度要求，合理布置施工力量，从物质、人力、技术和组织等方面为工程施工创造条件。主要施工部位：1、 铜芯电力电缆敷设:ZR-YJV22-1KV 3*185+1*95mm2（1）电缆沟挖填；（2）电缆沟铺砂、盖保护盖；（3）电缆安装；（4）电缆头制作、安装2、低压成套配电柜安装原电缆沟上安装3、送配电装置系统系统调试第二章 施工平面布置和临时布置施工现场平面布置和临时设施
7、的设置应根据工程所处的地理位置、招标文件的规定以及建设单位提供的施工场地总平面图、现场临时设施参考位置图，针对本工程施工需要，进行相应的施工现场平面布置和临时设施设置。一、施工平面布置（详见平面布置图）二、水电线路布置临时用水、电线路的接入以甲方提供的接入点为准，利用现场原有的水源及电源，根据需要接入各施工作业面。在各用电处安装符合标准的电闸箱。生活用电应单设回路，采用36伏低压装置。三、临时设施的布置本工程工期短，为了减少临时设施的搭设，计划与甲方进行磋商，争取在学校内搭设临时帐篷做为职工休息场所和办公场所。待工作完成后，马上撤场。分类序号内 容 布置 原 则1满足施工需要，充分考虑各分项专
8、业施工的需要，体现总体布置的特点，符合区域管理协调原则；2经济实用、合理方便，有一定档次，布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求；与“国内一流、国际先进”的项目建设指导思想相一致；3施工平面按施工不同阶段进行布置；施工平面紧凑有序，在满足施工工作面的条件下，尽量能多投入机械、人员，加工施工满足工期要求。方便各种施工材料存放以及组织场内运输，便于进行管理和服务。4尽量避免对周围环境的干扰和影响。采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。5符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。 布置依据1招标文件对施工现场布置的有关要求；2设计图纸中的总平面图；3总进度计划及资源需用量计划；
9、4总体部署和主要施工方案；5充分利用现有条件、综合考虑施工各阶段的工况，按照“四节一保”要求进行布置，满足绿色节能建筑要求。满足有关安全文明施工、消防及环境保护的要求。第三章 项目班子的配备、劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节 项目管理组织机构1、项目管理组织机构的配备本着精诚合作和对工程质量负责的宗旨，确保工程质量及进度，向业主和社会提交一个满意的工程。组织精干敬业、高效的施工管理人员组成项目经理部，施工经验，年富力强精力充沛，有吃苦耐劳精神，工作扎实、专业精通、有技术有管理经验的人员进入该工程中去。施工作业队伍的选择，也要具备较强实力的队伍来完成。充分发挥我公司的技术与管理水平的优势，
10、调动全体施工管理人员和作业人员的积极性，积极推广应用新工艺、新材料和新技术，在工作中不断总结成功经验，保质保量地完成该工程。2、施工项目主要管理人员职责（一）项目经理：项目经理是公司总经理在该工程上的委托人，负责施工现场的生产、安全、经营、质量等管理工作。严格履行工程施工合同，确保工程质量、安全、进度要求；领导、监督并保证质量体系的有效运行，确保质量目标的实现；制定项目部工程质量和安全生产责任制等内部管理制度，明确岗位职责并督促检查，同时接受公司职能部门的管理。统筹劳动力、物资和施工机具等资源，做好工程质量、安全、进度和成本控制；负责施工过程质量控制，过程检验和试验、最终检验和试验，工程防护和
11、交付以及服务的实施；负责组织新员工上岗证培训，组织全体员工质量安全学习，确保各类施工人员持证上岗；负责使顾客满意及施工后的保修服务。负责与甲方、监理、土建及其他专业施工队伍的配合与协调。（二）项目副经理兼技术负责人：协助项目经理贯彻实施公司质量管理体系；负责现场的技术、质量管理和相关质量记录的收集整理文件。负责编制项目质量计划、施工组织设计和各类专题施工方案。负责组织项目的图纸预审、会审、技术变更工作，在分部分项工程施工前进行技术交底。负责或参与对不合格品的评审、处置及制定相应的纠正、预防措施。负责“四新”技术的应用和推广工作。负责项目部数据分析的应用、指导工作。负责项目部计量管理工作。参与现
12、场标识管理工作。负责特殊过程的确认和控制；负责与业主、监理单位、设计院等部门联络处理有关问题；负责施工过程质量控制，过程检验和试验、最终检验和试验，工程防护和交付以及服务的实施；负责工程资料收集、整理、报验工作等。（三）工长：具体组织质保体系的有效运行，严格执行施工程序，保证按照设计图纸、标准、规范及批准的工艺文件进行施工。坚持每天深入现场，监督检查各专业作业面及施工班组质量、安全、进度、文明施工情况，发现问题并及时整改；组织班组按时、按质、按量完成施工负责人下达的施工任务；严格执行施工图纸技术交底工艺规程和规范要求，确保各检验批、分项工程等质量指标实现；坚持实行施工过程自检、互检，如实填写原
13、始质量记录；负责做好产品标识，工程保护和服务工作；组织班组人员进行安全学习，落实安全措施，不野蛮施工和违章指挥；做到文明施工，确保工完场清。（四）质量员：负责监督项目部贯彻实施质量管理体系和质量改进措施。负责对特殊过程进行技术复核。负责分项工程检验和质量等级核定，参与分部工程和工程最终预验工作。对施工过程中质量进行监督、检查，严格把好质量安全检验关，确保按照图纸、规范、批准的方案及工艺文件进行施工。参与对不合格品的评审和处理，并负责一般不合格品的验证。负责对工程潜在不合格因素的预防和纠正措施的跟踪检查。参与图纸预会审和工程质保资料、评定资料的管理工作。参与工程回访回修工作。（五）资料员：严格按
14、文件管理办法负责将工地各种文件、来函、送函进行登记、收发、存档、统一管理。认真的将项目工地各种质保资料及质评资料及时收集、汇总、整理。督促工长、技术人员、质检人员在施工过程中做到资料与分部分项工程同步。及时收集、汇总进场材料原材质、出厂合格证及复检报告等各种材质证明。及时将工程图纸、变更、发送有关部门。参与工程验收资料送检、审验及更改工作，对所整理资料的完整性、真实性、可追溯性负责。（六）安全员：协助项目经理负责现场安全管理工作，对安全管理直接责任。参与本工程安全管理制度的制定并具体负责组织实施。负责现场安全管理工作的业务指导。检查落实各项安全管理措施及安全技术交底措施。在安全管理上独立行使职
15、权，每天检查巡视施工现场，随时制止任何安全违章行为。负责安全统计报表的编制及上报。（七）材料员：协助项目经理做好新开工程现场平面布置、临建、修通道路、平整夯实物资堆放场地，建好必要的水泥库、料具库等，确保开工前按计划需要顺利进场。根据施工进度计划(年、季、月)编制材需用量计划、构件采购、加工计划、周转料具需用量计划等，并负责与区域公司物资供应料和租赁站办理有关手续(签订合同)，直至物资进入现场。随时掌握工程进度所需的各种材料，如有变化或由于建设单位的设计变更，材料代用等，及时调整供料计划。如区域公司物资供应已经采购或加工，及时反馈预算员，报告项目经理并向建设单位申请索赔事宜。坚持无料单或限额领料单不发料(包括周转料具)，无需要计划的材料，超限额、超计划的材料，没有变更、代用或项目经理的指示不发料。搞好现场材料管理的文明施工，负责检查监督回收散失材料、工具、残次料，组织开展修旧利废，对不能利用的包装品、废旧物资及时清理。第二节 劳动力的组织与安排1、施工人员准备项目管理班子在开工前带领部分工人进入现场,先行进行临时设施的搭设工作，为开工作好前期准备。2、劳动力供应保证措施
