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1、. . .企业全面预算管理论文（3篇）第一篇：企业全面预算管理探析 摘要： 全面预算管理，在企业经营实践中的积极作用已得到学术界及企业界的广泛认可。因为其自身系统的复杂性以及涉及企业经营的方方面面，所以在企业实施过程中确实会存有诸多的问题。本文阐述了全面预算管理在企业中应用的必要性，详细分析了企业在全面预算管理应用中存有的问题，并从实际应用的角度，提出了三方面建议。 关键词： 企业；全面预算管理；应用；建议 一、全面预算管理的含义及其在企业应用的紧迫性 首先，全面预算管理是以企业的一定时期内的战略目标和发展规划为依据，通过预算管理这种管理方式，让企业的资金分配、人员配备与战略挂钩，从企业经营的
2、各个方面促进战略目标的最终实现。其次，它强调“全面”二字。这体现在两个方面，一是企业纳入预算管理的活动的全面性。全面预算管理不仅要求将企业的日常财务活动纳入预算，企业的投资、经营活动也要通过全面预算管理进行统筹规划；“全面”还体现在预算管理涉及的企业人员的全面性、广泛性，在全面预算管理的理念中，预算管理不是企业管理层或者财务部门对整个企业做出预算，然后再层层分解下去，而是各个人员各个部门根据实际情况确定并上报预算，如此一来，既促进了企业每一位员工全面理解企业的全面预算管理过程，同时保证了企业整体预算的合理性。全面预算管理在实现企业经营利润最大化方面具有十分显著的优势，所以对于国内企业而言，不管
3、是国有大型企业，还是中小型企业，实行全面预算管理都是十分紧迫与必要的。 第一，促进企业资源合理配置。企业经营往往涉及多个领域，同时经营多个项目，与此同时，企业的人力、物力、财力又是有限的。全面预算管理可依据企业整体发展战略，衡量各个经营项目的可行性，估计其投资回报比，从而为企业做出准确的决策，投资、经营最优的项目，从而实现企业利润最大化的目标。 第二，提升企业的战略管理能力。企业的战略目标往往是一个较为宏观的发展规划，全面预算管理通过合理配置企业资源的方式可将企业战略层层分解，进一步细化和量化，形成各个部门甚至员工个人的目标。同时，通过对战略目标的细化与量化，可及时发现企业战略中的风险点以及与
4、企业实际情况不相适应的地方，及时规避风险或调整企业战略。 第三，全面预算管理为企业各部门的绩效考核提供了依据。全面预算管理要求企业各个部门甚至各个员工的参与，预算的前期制定的有效性以及后期执行的有效性，都可以作为企业考核各部门工作绩效的依据。 二、企业全面预算管理应用中存有的问题 (一)预算管理的组织结构不完善 企业在预算管理的实际操作中缺乏专门的部门或专业人员负责企业的预算的牵头、指导以及监督工作。另外，有些的领导者不重视企业的此项工作，在未充分参与其中，这必将导致企业全面预算管理缺乏高层管理者管理思想的指导，并且会挫伤各个部门、员工对企业实施全面预算管理的积极性。 (二)预算编制方法不合理
5、 准确、合理的预算编制方法是制定准确、合理的预算的基础，也是有效全面预算管理的前提。当前，我国部分企业为了缩减预算管理的成本，通常采用较为传统的预算方法，过多的依赖往年数据进行决策，这虽然有效节约的预算成本费用，但在瞬息万变、竞争激烈的市场中，在不分析企业所处的经济、政治、市场等外部环境，结合企业内部的实际情况下做出的企业预算，明显缺乏合理性、科学性。 (三)预算执行随意性大 预算执行时企业实施全面预算管理的有力保证，没有严格、有力的执行力度作为保证，再有效的全面预算制度、机制也会最终流于形式。在企业进行全面预算管理的过程中，“头重脚轻”的现象明显，迫于相关政策或要求的压力或是受全面预算管理给
6、企业带来利润增长的吸引，企业往往耗费巨大的时间与精力进行前期的预算编制，但是后期的执行较为随意，在实施的过程中，缺乏实时动态的监督控制，所以在预算中遇到突发情况时，就不能适时根据企业实际情况调整预算。 (四)预算分析、监督机制不健全 企业全面预算管理相关的组织机构的不完善进一步导致了全面预算管理适时中考核、监督的不健全，因为在全面预算实施的过程中缺乏专门的部门和人员来进行这项重要工作。一方面在预算实施的过程中，未能及时识别、分析各个部门的重点工作任务及其重要工作环节的风险点，在实施过程中未能及时规避本可以及时发现、识别的重大风险；另一方面，在最后进行分析预算执行的最终结果与最初预算目标的偏差时
7、，分析过程仅仅是简单的数字对比，流于表面，未组织相关专业人员从根源上进一步探究本质原因，使全面预算管理的效果大打折扣。 三、企业有效应用全面预算管理的建议 全面预算管理一个全面、系统的过程，此过程本身就涉及诸多的环节。同时，全面的预算的管理过程又需要企业从上到下全员参与其中，并且预算涉及企业经营的方方面面，所以在企业进行全面预算管理的过程中确实会有着诸多的困难，为此，对企业有效运用全面管理提出以下建议。 (一)完善全面预算管理的组织机构 组织机构是企业进行任何管理的基础，为了有效实施企业全面预算管理，相关组织机构的设置至关重要。在此，建议实施全面预算管理的企业成立预算管理委员会，全面负责企业预
8、算管理的牵头动员、政策制定、监督检查等一系列与预算管理相关的工作。预算管理委员会需要对企业的管理层负责，在预算编制过程起到一个连接管理者与各部门及普通员工的作用，一是将管理者的管理精神管理思想传达到各个部门，二是将各个部门的实际情况反映到管理者，最终制定出合理、科学的企业预算。另外，预算管理委员会还要负责在预算执行过程中适时监督风险或偏差，根据企业所处的外部环境和企业的实际情况及时作出调整，朝着企业的预算目标与战略目标看齐。 (二)规范全面预算管理体系 前文中提到，全面预算管理本身就包括预算编制、审批、调整、执行、监督等多个环节，而且每一个环节都应该包括严格的执行流程。企业在实施全面预算管理的
9、过程中，应该根据企业自身实际情况，规范全面预算管理各个环节的流程。 第一，科学设定预算目标。合理的预算目标是全面预算管理后续工作的基础。预算管理委员会人员应该根据企业所处的政治、经济、市场等外部环境，结合企业自身的资源拥有情况，并依据企业的战略目标与发展规划，制定出科学的预算目标。总之，预算目标是战略目标的表现形式，最终目的还是实现企业的战略规划。 第二，优化预算编制方法。本文建议企业采用长期滚动的预算管理方法，此方法强调不应只根据往年数据做出预算，还应该结合本年度甚至未来几年的市场状况与企业自身发展情况进行预算编制，随时间推移持续向前滚动，并适时调整。如果有必要，企业可以选择聘请外部的专家团
10、队根据当前企业所处的经济、市场、行业等外部情况以及企业自身的实际状况综合分析，确定适合企业的预算编制方法。 第三，增强预算执行环节的监督控制。事中监督往往比事后监督更有效，在预算执行的过程中，预算管理相关部门就应增强监督控制力度，及时发现风险、分析偏差，做出适当调整。监督控制过程中，要根据企业的实际情况确定恰当的监督周期，定期监督与不定时抽查相结合，全面控制执行过程中存有的风险。 (三)完善企业相关监督控制制度 除了通过建立并完善企业内部的组织机构来对企业全面预算管理的实施情况进行监督以外，另一种有效的做法就是建立并完善企业审计制度、内部控制制度等相关制度。审计制度有利于降低全面预算管理实施过
11、程中人员的舞弊行为，而内部控制制度凭借其流程的规范性、全面性可有效防范各个部门各项工作流程中的重大风险。 参考文献： 1胡新荣.预算管理在酒店中的应用J.法制与经济，2014(6). 2李星一.浅析全面预算管理促进企业战略目标的实现J.决策与信息，2015(9). 3范海静.酒店经营中全面预算管理的几点建议J.现代经济信息，2011(9). 4刘春丽.浅析企业在实施全面预算管理中存有的问题J.知识经济，2016(02). 5施忠美.分析企业全面预算管理中的不足与建议J.财经界(学术版)，2015(24). 第二篇：全面预算管理在我国企业中运用分析 摘要： 随着经济的全球化发展，企业为了提升市场
12、竞争力，对于管理水平提出了更高的要求。因此，企业的内部管控方式以及管理理念也随之发生变化，全面预算管理作为科学的预算管理理念和模式，在现代企业的日常经营过程中，得到了广泛的应用。 关键词： 全面；预算管理；企业；运用 全面预算管理是现代企业管理工作中的重要组成部分，对企业组织结构整合起到十分重要的作用。企业通过全面预算管理能够实现对资金的合理化分配以及为各项经营指标的实现提供了有效的控制依据。也就是说做好全面预算管理工作直接关系到企业资金的使用效率以及企业资源是否实现合理化配置。 一、全面预算管理的运用的意义 在企业内部开展预算管理工作，具有十分重要的现实意义。因为，企业的生产经营活动以及内部
13、控制都离不开全面预算管理。具体包括以下几方面的内容。首先，只有实施有效的全面预算管理，才能保证企业的内外部资源得到合理化配置。例如，通过合理安排企业的资金，能够有效的实现“以收定支”这一管理目标，进一步提升企业对资金的利用率，有效降低企业的资金风险。其次，全面预算管理可以确保企业经营过程中的各项工作得到合理的规范与控制。通过规范企业内部的经济活动，按既定的目标有计划地实施相关工作，有助于提升各项管理工作的落实效果，特别是对于企业战略目标的贯彻执行有很大的推进作用，有利于提升企业内部管理工作的整体效率。最后，有效的全面预算管理，可以降低企业的经营管理成本，最大限度实现企业价值。 二、实施全面预算
14、管理存有的主要问题 (一)全面预算管理的基础工作薄弱 首先，企业的预算组织体系不健全。企业要想让全面预算管理发挥应有的作用，应当建立并完善企业的组织体制。如果没有完善、权威的组织体系，就会导致全面预算管理缺乏必备的环境，使其只能停留在制度层面，无法落实到具体的工作当中。其次，企业的内部管理制度不完善。当企业内部没有完善的内部管理制度时，或者有制度但没按制度执行时，就会导致管理混乱，部门之间争议多，增加财务管理工作，降低企业管理的效率。以差旅费等费用为例，如果企业缺乏明确的管理细则，就会导致财务人员在处理相关问题时缺乏依据，业务部门与财务部门经常为一票差旅费报销争议半天，加大了工作难度，降低了工
15、作效率。最后，企业中的全面预算管理制度执行不到位。部分企业在开展全面预算管理工作时，只注重几个环节，或者是对不同环节的概念发生混淆，这也在一定水准上防碍了全面预算管理工作的落实。 (二)全面预算管理与企业战略目标相脱节 企业战略目标的确定是企业编制预算的前提条件，如果缺乏明确、合理的战略目标为导向，那么在预算编制的过程中，就会无法编制预算或导致预算编制与企业的战略目标严重脱节，很有可能为企业带来巨大的经济损失，在一定水准上削弱企业的综合实力。 (三)全面预算管理缺乏有效考核 全面预算管理主要包括过程管理和结果管理两个部分。但是，部分企业在对全面预算管理进行考核时，往往侧重于结果，而不注重过程。具体表现为：仅仅
