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1、2019年11月软考信息系统项目管理师案例分析真题解析 试题一 说明 2019年3月某公司中标当地轨道交通的车载广播系统项目 主要为地铁列车提 供车载广播 报警 对讲及电子地图系统 公司任命具有丰富经验的老王担 任项目经理 老王从各部门抽调人员成立了项目组 安排质量部的老杨负责 质量工作 根据甲方提出的技术要求 结合公司质量管理手册 程序文件和作业文件 老 杨编制了 项目质量计划书 项目验收规范 等质量文件 组织人员对 项目质量计划书 等文件进行了评审 并对项目组成员进行了质量管理培 训 项目实施过程中 按照 项目质量计划书 老杨组织 相关人员定期对 项目进行检查并跟踪改进情况 系统调试过 程
2、中 调试人员发现 某电路板会导致系统运行出现严重的错误 立刻向项目经理进行汇报 老王找到负责该电 路设计的人员 要求其对系 统出现的Bug进行原因分析 找到问题根源 若需要修改设计 对电路的缺陷 设计进 行更正 填写设计更改单 并进行评审 经过分析并评审通过后 相关人员实施更改并升级了电路图版本 经验证 系统运行正常 工程样机生产出来后 根据项目技术条件 对产品进行型式 试验和例行试验 在产品进行电磁兼容试验时 某指标不符合要求 项目人 员分析原因后进行了整改 重新试验并顺利通过 验收前 老杨对照 项目验收规范 对系统功能及性能进行确认 并由质 量部门开具了合格证 系统最终上线 经过一个月的试
3、运行 客户反馈以下 问题 项目组针对试 运行出现的问题进 行了更改 1 8分 将案例中实际应 用的质量管理措施分类填入答题纸对应 表格 解析 2 8分 1 请简述帕累托分析原理 2 根据试运行期间用户反馈的问题记录 请应用帕累托原理分析造成系统 故障的主要原因 并指出解决系统故障的优先级 解析 1 80 20 法则 在任何特定的群体中 重要的因素通常只占少数 而不重要的因 素则占多数 因此只要能控制关键性的少数因素即能控制全局 2 造成系统战障的主要原因是报警器故障 解决系统故障优先级分别是报警器 监听扬声器 电子地图 对讲装置 广播主机 3 11分 1 写出一致性成本和非一致性成本的定义 2
4、 请分析案例中发生的成本哪些属于一致性成本 哪些属于非一致 性成本 解析 1 一致性成本 在项目期间用于防止失败的费用 非一致性成本 项目期间和项目完成后用于处理失败的费用 2 一致性成本包括 流程文档化 培训 设备 测试 检查 非一致性成本 返工 废品 责任 保修 试题二 说明 某公司完成一个工期10周的系统集成项目 该项目包含ABCDE五项任务 项目经理 制定了成本预算表 如表1 执行过程中记录了每个时段项目的执行情况 如表2 表3 1 5分 项目执行到了第6周 请填写如下的项目EV表 将答案填写在答题纸对 应栏内 解析 2 14分 1 经分析任务C的成本偏差是非典型的 而D的偏差是典型的
5、 针对目前的情况 请计算项目完工时的成本估算值 EAC 2 判断项目目前的绩效情况 解析 1 完工EAC AC ETC A工作 EAC AC ETC 10 14 10 0 34 万元 B工作 EAC AC ETC 10 14 20 0 44万元 C工作 BAC 5 5 25 5 40 万元 EV 2 2 16 20 万元 ETC BAC EV 40 20 20万元 AC 5 5 10 20万元 EAC AC ETC 20 20 40 万元 D工作 BAC 5 15 10 10 40万元 EV 4 4 8万元 AC 5 8 13万元 CPI EV AC 8 13 ETC BAC EV CPI 4
6、0 8 8 13 52万元 EAC AC ETC 13 52 65 万元 E工作 EAC AC ETC 0 ETC 25 20 5 50 万元 所以 总的EAC A B C D E 34 44 40 65 50 233 2 当前绩效 AC 10 24 14 25 10 18 111万元 PV 10 25 25 25 10 40 135 万元 EV 9 16 30 27 6 20 108万元 CV EV AC 108 111 3 0 SV EV PV 108 135 27 0 成本绩效指数CPI EV AC 104111 0 94 进度绩效指数SPI EV PV 104 135 0 77 CPI
7、 1 说明成本超支 SPl 1 说明进度落后 3 6分 针对项 目目前的进度绩效 请写出项目经理可选的措施 解析 1 赶工 投入更多的资源或增加工作时间 以缩短关键活动的工期 2 快速跟进 并行施工 以缩短关键路径的长度 3 使用高素质的资源或经验更丰富的人员 4 减小活动范围或降低活动要求 5 改进方法或技术 以提高生产效率 6 加强质量管理 及时发现问题 减少返工 从而缩短工期 试题 三 说明 A公司中标某系统集成项目 正式任命王伟担任项目经理 王伟是资深的技术专 家 在公司各部门具 有较高的声望 接到任命后 王伟组 建了项目团队 除服务器工程师小张是新招聘的外 其余项目组成员都是各个团
8、队的老员工 项目中王伟经 常身先士卒 亲自参与解决复杂问题 深受团队 成员好评 项目中期 服务器厂商供货比计划延迟了一周 为了保证项 目进度 王伟与其他项目经理协商 借 调了两名资深人员 随后召开项目会议 动员 大家加班赶工 会议上王伟向大家承诺会向公司申请额 外项目奖金 大家均同意加班 只有小张以家中有事 朋友聚会等理由拒绝加班 由于小张负责 服务 器基础平台 他的工作进度会影响整体进度 所以大家纷纷 指责小张没有团队 意识 王伟认为 好的项目团队中绝对不能出现冲突现象 这次冲突与小张的个人素养有直 接关系 为了避免冲突对团队产 生不良影响 王伟宣布立即终止会议并请小张留下 来单独谈话 在沟
9、通中 王伟批评小张缺乏团队合作意识 小张表示他对加班费 项目奖金等不 在意 而且他技术经验 丰富 很容易找到份收入不错的工作 他不加班的原因是最近 家人 朋友等各种圈子应酬太多 王伟表明如果因为小张的原因导致项目工期延误 会影响小张在团队中的个人声誉 同时更会影响整个项目团队在客户和公司内部的 声誉 小张虽不情愿 但最终选择 了加班 1 8分 管理者的权力来源有5种 请指出这5种权力在王伟身上的具体体现 请将 1 4 处的答案及具体表现填写在答题纸的对应表格内 解析 2 6分 结合马斯洛需求理论 指出案例中小张已经满足的需求层次 并指出 其具体表现 如果要想有效激励小张 应该在哪些层次上采取措
10、施 解析 小张已经满足的需求层次是社会交往的需要 具体表现是最近家人 朋友等各种圈子应酬很多 如果想有效激励小张 应该在自尊的需要层次上采取措施 3 8分 1 结合本案例 请指出王伟针对 冲突的认识和做法有哪些不妥 2 解决冲突的方式有哪些 王伟最终采取了哪种冲突解决方式 解析 1 王伟认为 好的项目团队中绝对不能出现冲突现象这种认识是不妥的 其 次在项目会议上出现冲突后不应该立即终止会议 而应该先由团队成员负责 解决 2 解决冲突的方式有 撤退 回避 缓和 包容 妥协 周解 强迫 命令 合作 解决问题 王伟最终采用了强迫命令的中突解决方式 4 3分 结合案例中项目团队的人员构成 请指出该项目采用了哪些组建项目 团队的方法 解析 事先分派 谈判 招募
