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1、人力资源应急调度管理制度为了确保医院人力资源在各种应急状态下的合理、快速调度，保障医院各部门在应急状态下正常、稳定地运作，特制定本制度。（一）适用范围全院应急状况时人力资源调度。（二）组织机构和职能1、建立院长为组长，各分管院长、行政职能科负责人和全院临床医技科室主任、护士长为成员的医院应急调度小组。2、具体职能：院长是人力资源应急调度最高领导者和决策者；医务科是临床医疗、医技科室人员应急调度的主管部门，负责协调医疗各部门的应急调度需求；护理部是护理人员应急调度的主管部门，负责协调护理各部门的应急调度需求；各部门负责人负责日常工作中本部门人力资源暂缺时的人员调度，无法解决时上报主管部门协调。人
2、事科室负责应急状态下全院各部门人力资源调度的协调、登记、备案等工作。（三）不同应急状态下的人力资源调度原则1、突发事件的人力调度因公共突发时间造成的医院人力资源应急状态，根据浙江萧山医院突发事件医院紧急人力、设备和抢救床位调配预案文件的相关规定执行。2、日常工作中人员应急状态下的人力调度（1）因员工请假、进修、离职等原因造成某岗位日常工作的人力资源暂缺，部门负责人有权利根据岗位的职责和资格，对同类人员的工作进行调度，以满足该岗位的工作需要；（2）若部门内部无法调度解决的，上报应急调度的主管部门协调解决，如适时启动应急班等，并报人事科备案，必要时由医院根据岗位性质统一协调解决。3、临时性指令性任务的人力调度因医院接到临时性、指令性任务造成的人力资源应急状态，由医院各主管部门下达给各相关部门进行人力资源调度以确保完成任务，并按照国家、上级主管部门以及医院的相关政策制度予以相应的补偿。（四）相关操作性文件1、浙江萧山医院突发事件医院紧急人力、设备和抢救床位调配预案2、浙江萧山医院护理人员调配制度3、浙江萧山医院护士长应急班值班制度4、浙江萧山医院病房医师、医技科室人员紧急替代制度
