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能力素质计划和控制模型素质编码：2.2.3.2素质名称：计划和控制素质定义：设定富有创建的工作计划，确定最适合的方法和合理的资源，并管理这些资源以达到预定目标。级别行为表现初级1. 制订团队工作计划和工作目标；2. 定义工作任务并分配和控制工作任务；3. 在规定的时间内交付高质量的工作成果；4. 建立和使用行动记录，控制计划和实际的差距；5. 通过一定的帮助发现和解决问题；6. 对奋斗目标锲而不舍，不因一时的挫折放弃目标。中级1. 制订部门可行的工作计划、预算和时间；2. 有效平衡工作的质量、成本和时间；3. 持续考核工作进展，及时修正工作计划；4. 沟通可能的风险与问题，预测计划与实际的可能差距；5. 分析和确定问题并建议合适的解决方案；6. 创造性地运用一些可用地资源和方法；7. 能够承受内外部压力，保持团队的士气。高级1. 准备和实施长期和短期的组织战略计划；2. 收集实施数据，设定管理机制，有条理性地执行决策方案；3. 建立新的管理技术，帮助改进各项重要工作的效果和效率；4. 高效地管理内外部各种影响因素/力量；5. 用于担当，对自身的决策和团队的绩效负起责任。专家级
