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能力素质计划和控制模型素质编码:2.2.3.2素质名称:计划和控制素质定义:设定富有创建的工作计划,确定最适合的方法和合理的资源,并管理这些资源以达到预定目标。级别行为表现初级1. 制订团队工作计划和工作目标;2. 定义工作任务并分配和控制工作任务;3. 在规定的时间内交付高质量的工作成果;4. 建立和使用行动记录,控制计划和实际的差距;5. 通过一定的帮助发现和解决问题;6. 对奋斗目标锲而不舍,不因一时的挫折放弃目标。中级1. 制订部门可行的工作计划、预算和时间;2. 有效平衡工作的质量、成本和时间;3. 持续考核工作进展,及时修正工作计划;4. 沟通可能的风险与问题,预测计划与实际的可能差距;5. 分析和确定问题并建议合适的解决方案;6. 创造性地运用一些可用地资源和方法;7. 能够承受内外部压力,保持团队的士气。高级1. 准备和实施长期和短期的组织战略计划;2. 收集实施数据,设定管理机制,有条理性地执行决策方案;3. 建立新的管理技术,帮助改进各项重要工作的效果和效率;4. 高效地管理内外部各种影响因素/力量;5. 用于担当,对自身的决策和团队的绩效负起责任。专家级