《2016年河海大学商学院037市场营销学(同等学力加试)复试笔试仿真模拟题.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2016年河海大学商学院037市场营销学(同等学力加试)复试笔试仿真模拟题.doc（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2016年河海大学商学院037市场营销学(同等学力加试)复试笔试仿真模拟题一、简答题1 简述物流目标选择的最低要求。【答案】合理的物流目标应是通过有效的选择。适当兼顾最佳顾客服务与最低配送成本，其最低要求是:（1）将各项物流费用视为一个整体，在致力于改善顾客服务的过程中，重要的是努力降低物流总成本，而不只是个别项目成本费用的增减;（2）将全部市场营销活动视为一个整体，在各项营销活动中，都必须考虑物流目标。联系其他活动的得失加以权衡，避免因孤立处理某一业务而导致物流费用不适当的增加;（3）善于权衡各项物流费用及其效果，为维持或提高顾客服务水平而增加的某些成本视为必需，而不能使消费者受益的成本费用
2、则坚决压缩。 二、论述题2 比较三种一般性竞争战略的特点和适用范围。【答案】波特提出的三种一般性竞争战略各自有各自的特点和适用范围。（1）成本领先战略即个企业力争使其总成本降到行业最低水平，并以此作为战胜竞争者的基本前提。采用这种战略，核心是争取最大的市场份额，使单位产品成本最低，从而以较低售价赢得竞争优势。实现成本领先的目标，要求企业具有良好、通畅的融资渠道，能够保证资本持续不断地投入; 要求产品便于制造，工艺过程精简; 要求拥有低成本的分销渠道; 要求实施严谨、高效的劳动管理。更先进的技术、设备，更熟练的员工，更高的生产效率，更严格的成本控制，结构严密的组织体系和责任管理，以满足数量目标为
3、基础的激励制度，都是实施这一战略的重要保障。这样，企业依靠成本低廉的差别形成战略特色，并在此基础上争取有利的价格地位，在与竞争对手的抗争中也就能够占据优势。（2）差别化或别具一格战略实施这种战略的竞争优势，主要依托于产品及其设计、工艺、品牌、特征、款式和服务等各个方面或几个方面，在与竞争者相比时能有显著的独到之处。由于不同的企业各有特色，顾客难以直接比较其间产品“优劣”，故而可以有效抑制市场对价格的敏感程度，企业同样有可能获得不亚于成本领先企业的效益。一旦消费者对企业或者品牌建立较高的信任度，还能为竞争者的进入设置较高的障碍。有效实施这一战略的前提，是企业在市场营销、研究与开发、产品技术和工艺
4、设计等方面具有强大的实力; 在质量、技术和工艺等方面，享有优异、领先的良好声誉; 进入行业的历史久远，或从事其他行业时积累的许多独特能力依然有用; 可以得到来自销售渠道各个环节的大力支持和合作。因此，一个企业必须能对它的基础研究、新产品开发和市场营销等职能进行有效协调和控制，可以吸引高技能的员工、专家和其他创造性人才，并且具备有助于创新的激励机制和企业文化。（3）重点集中或市场“聚焦”战略一般的成本领先和差别化战略多着眼于整个市场、整个行业，从大范围谋求竞争优势。重点集中或市场“聚焦”则把目标放在某个特定的、相对狭小的领域内，在局部市场争取成本领先或差别化，以建立竞争优势。一般来说，它是中小企
5、业常用的一种战略。这种战略的风险在于，一旦局部市场的需求变化，或强大的竞争者执意进入、一决雌雄，那么现有的企业就可能面临重大灾难。 3 如何理解4C 代替4P 或是4C 与4P 结合?【答案】4C 的内容包括:（1）consumer （消费者）。指消费者的需要和欲望。企业要把重视顾客放在第一位，强调创造顾客比开发产品更重要，满足消费者的需要和欲望比产品功能更重要。（2）cost （成本）。指消费者获得满足的成本，或是消费者满足自己的需要和欲望所愿付出的成本价格。这里的营销价格因素延伸为生产经营过程的全部成本，包括:企业的生产成本，即生产适合消费者需要的产品成本:消费者购物成本，不仅指购物的货币
6、支出，还有时间耗费、体力和精力耗费以及风险承担。（3）convenience （便利）。指购买的方便性。比之传统的营销渠道，新的观念更重视服务环节，在销售过程中强调为顾客提供便利，让顾客既购买到商品，也购买到便利。在各种邮购、电话订购、代购代送方式出现后，消费者不一定要去商场，他们坐在家里就能买到自己所需的物品。（4）communication （沟通）。指与用户沟通。企业可以尝试多种营销策划与营销组合，如果未能收到理想的效果，说明企业与产品尚未完全被消费者接受。4P , 4C 不是取代关系，而是完善、发展的关系。山于企业层次不同，情况千差万别，市场、企业营销还处于发展之中，所以在一定时期内，
7、4P 还是营销的一个基础框架，4C 也是很有创新精神的思路。在了解新世纪市场营销理沦新发展的同时，根据企业的实际，把二者结合起来指导营销实践，可能会取得更好的效果。 三、案例分析题4 花旗银行的整合营销1.企业背景创立于1812年6月的纽约城市银行是花旗银行（Citibank ）的前身。1865年根据美国政府颁布的国民银行法，改名为纽约国民城市银行，是美国金融中心之一，华尔街最老的银行之一。19世纪末20世纪初，该行被科洛菲勒和斯提尔经家族所控制，并成为他们掌握美国石油系统的金融调度中心。1955年在美国大规模的兼并浪潮中，该行兼并了摩根财团两大金融支柱之一的纽约第一国民银行。并改名为美国第一
8、花旗银行。根据1967年12月4日的特拉华法律，花旗银行于1968年10月31日正式创建。1907年，花旗银行己成为现代化银行和大型商业银行的典范。1998年10月，花旗银行与旅行者集团合并成功，组成了全世界最大的金融机构一一花旗集团（Citigroup ），同时也开辟了把所有金融产品集于一身的金融界前所未有的多元化业务发展模式，市场资本总额达到了1亿美元。工作人员达到了27万人之多。其业绩也是蒸蒸日上; 2000年花旗集团的总收入高达1120亿美元，在财富500强中排名第六; 其利润高达135亿美无。仅次于埃森克美孚公司，其股东平均回报率达到了40.80，远在其他大公司之上。经历了200年的
9、发展，花旗银行从一个小小的银行起身，一路经过无数次的生死锤炼与蜕变，成为银行业的巨人，花旗银行是一个不折不扣的银行帝国。花旗银行。作为唯一一家推行全球业务战略的银行，不仅为遍及56个国家的50, 00万消费者提供服务，也在近100个国家为跨国、跨区及当地的企业客户服务。除了花旗银行。没有哪家金融机构的业务和资源足以在如此之多的地方。应付如此之多的需要。花旗银行已成为金融服务的世界品牌。花旗银行的名称即意味着服务。不仅是满足客户的需要，更要比客户预期的做得更好。主要的业务范围包括:电子银行业务。通过花旗银行的计算机。自动柜员机或花旗电话银行。在一年365天每天24小时内都可得到安全而便捷的服务。
10、信用卡业务。花旗银行是全球最大的信用卡发行机构，在世界范围内，花旗银行的信用卡客户都可通过花旗银行发行的信用卡，或花旗银行与其他知名机构共同发行的信用卡满足其消费需求，并适应其不同的财务状况。私人银行业务。花旗银行在32个国家中从事私人银行业务的员工可透过银行的人才、产品及策略网络，令客户获得全球投资组合的第一手资料，花旗银行协助其寻求投资机会及识别投资风险。新兴市场业务。花旗银行在新兴市场服务客户接近100年，源远流长。并取得了长足的发展。因为花旗银行就像一家当地商业银行一样，持有营业执照，了解当地市场，并拥有训练有素的当地雇员，配合着跨区域性的优势向客户提供世界水平的银行服务，这是花旗银行
11、与众不同的优势。企业银行业务。目前，花旗银行在100多个国家与全球性、区域性和地方性公司客户进行着合作。花旗银行在世界各地的市场所涉及的深度和广度是企业银行业务的基石。无论是在国内，还是在世界任何地力，均可得到花旗银行优质的服务和专业的建议。跨国公司业务。花旗银行同许多著名的跨国公司之间的成功合作，是基于花旗银行数十年来所积累的银行业关系和经验。这些公司大多希望向海外扩展，特别是向新兴市场扩展，因为那里的消费者和商品市场欣欣向荣。花旗银行在世界各地的深远发展是最具竞争力的特点。就规模、产品、能力、产业知识和经验而言，花旗银行都比竞争对手领先一步。花旗银行的目标是将花旗银行的产品和服务推向全世界。简而言之，花旗银行全球独一无二的网络可随时随地为客户提供其所需的服务。2.案例内容多年以来。银行家们根本不关心和理解市场营销。为了向公众显示银行的重要性和可靠性。一、简答题
