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1、第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇：供销社规范化自查汇报第二篇：供销社工作情况汇报第三篇：供销社贯彻落实廉政准则情况汇报第四篇：五星居委会档案室建设利用情况汇报第五篇：市供销社2014年度工会工作目标完成情况自查报告更多相关范文 正文 第一篇：供销社规范化自查汇报 市档案局： 我社于12月通过复查验收为省一级规范化档案室以来，进一步加强了对机关档案工作的重视和领导。在工作中，严格按照省一级规范化档案室的要求，组织机构健全，人员配置合理，有专人负责档案管理工作，档案室硬件设备齐全。起，开始采用“兰光软件”升级版著录文件，提升了档案信息化管理水平，制定了档
2、案工作的一系列规章制度，提高了档案的利用率，推进了供销社的档案工作规范化、制度化、标准化的建设进程。现将自查情况报告如下： 一、加强机构建设和组织管理 加强档案管理组织机构建设，对档案实施有效的组织管理。一是将档案工作列入目标管理内容之一。做到了档案工作与其他业务工作同安排、同布置、同检查。二是档案管理机构健全。成立了由市社主任罗永平同志任组长，副主任陈显贵任副组长办公室相关人员组成的档案管理领导组，做到统一领导、统一机构、统一制度。三是档案工作制度健全。在工作中严格执行档案工作的相关制度和有关法律、法规，做到了按照制度和规范办事。四是自觉接受市档案局的监督和指导。在每年的档案整理工作中，均请
3、市档案局业务指导科派员对我机关和直属企业的档案归档工作进行指导，使我社的档案归档整理工作得以高质量的完成。五是对下属的5个直属企业的文书档案加强监督，进行统一装订，确保了企业文书档案的整理完整、准确。 二、切实搞好档案制度建设 一是加强了市社机关档案管理制度建设。制订了市供销社文书档案管理岗位责任制、市供销社档案工作人员岗位责任制、市供销社档案管理制度、市供销社档案保密制度、市供销社文书档案立卷归档制度、市供销社档案查借阅制度等6个档案管理制度。二是重新确定了泸州市供销社文件材料归档范围和档案保管期限表，并按照保管期限表规范整理文件资料。 三、重视档案基础设施建设 我社档案室设施健全完整，专门
4、设立了二间规范化档案室，购置了16组能存放20年以上档案资料的档案柜，建立了档案查阅室，安装了空调、除湿机、碎纸机、防磁柜等设施，达到了省一级规范档案室的标准。 四、强化档案业务建设 在档案工作业务建设中，我社对单位的重要文件严格把关，从文件起草、印发到文件的归档整理都严格按照要求。一是坚持在文件的书写中，按照要求使用规定的书写材料，以适应档案的长期保存;二是单位的收发文实行两套制保存;三是在档案的整理、分类、排列过程中，按照机关档案工作业务建设规范、归档文件整理规则的要求，全宗卷的整理符合规范。 五、继续完善机关档案管理 一是在档案室内设有档案资料存放示意图，档案柜架排列规范整齐，柜架上有明
5、显的指引标志。二是经常使用除湿机进行除湿，保持了档案的温湿度符合国家的规定。三是定期对档案室进行检查，并做好了检查记录。四是建立了各类统计台帐，真实而全面地反映了市社机关档案的档存情况，且数字准确，帐实相符。同时在工作中，能真实准确地填报各类数字报表。五是认真开展了档案的鉴定销毁工作，对历年来需要销毁的文件进行了清理，对带有秘级且需要销毁的文件进行了登统，并进行了妥善的保管。 六、切实抓好档案开发利用 一是机关有专人负责对机关大事记的撰写。每年的大事记记录均规范完整。二是编有各种门类和载体的案卷目录、全引目录、专题目录等检索工具。三是根据机关业务工作的需要，编有相关的参考资料和专题概要等编研资
6、料。四是加强了机关档案的利用工作，近三年来，机关查阅各类档案资料人员比较多，主要是涉及企业改制解体、房改等有关民生方面的问题。五是对机关档案借阅有专门的登记，并对档案的利用工作开展情况编有专门的利用效果分析和定期分析材料，有效地提高档案的利用效率。 总之，我社在档案工作中，严格按照省一级规范化档案室的管理要求和机关档案目标管理的要求，切实地开展好各项工作，经自查，符合省一级规范化档案室的标准。 相关推荐： 粮食局机关党建工作自查报告 2014厉行节约自查报告 信用社反洗钱自查工作报告 省教育强市复查自查自评报告 第二篇：供销社工作情况汇报 各位领导、各位政协委员： 今天，政协领导带领调研组来到
7、我们供销社就供销社改制后服务功能发挥情况进行专题调研，体现了政协和各位领导对我们的关心，我代表联社党委和巨龙集团公司对调研组一行的到来表示欢迎和感谢。接到区政协“关于对供销社改制后服务功能发挥情况专题调研的通知”后，我们及时组织了专门会议，就落实通知精神，协调搞好调研进行研究，将八个方面的调研内容逐一展开讨论，分析了形势，统一了思想，认真总结了我们近年来供销社改革发展的情况、存在的问题及今后发展的方向，下面，我将供销社改制后特别是1995年以来服务功能发挥情况向调研组做以汇报。 一、供销社的历史作用 我区供销合作社成立于20世纪五十年代初，是农民集资入股兴办起来的农民自己的合作经济组织，承担着
8、“一身二任”的职能，50多年来，供销合作社在繁荣农村经济、疏通城乡物资交流、保障市场供给、稳定物价、解决农民“卖难买难”、帮助农民脱贫致富等方面发挥了重要作用，做了大量卓有成效的工作，特别是在农业生产资料的供应和农副产品经营中，坚持微利和无利经营，付出了艰辛的努力、做出了很大的贡献。实践证明，供销合作社在农村经济中所处的地位和作用是任何经济组织都无法替代的。充分发挥供销合作社的作用，对促进农村经济发展，密切党和政府同农民的联系，巩固工农联盟等方面有着重要意义。 二、我区供销社的现状 我们肃州区供销合作联社和甘肃巨龙供销集团股份有限公司为两块牌子，一套班子。区联社经过改制以后，列入区政府直属事业
9、单位，编制为7人。甘肃巨龙供销集团股份有限公司是区联社直属企业，1996年列入省政府第二批流通企业建立现代企业制度试点单位，1998年经甘肃省人民政府批准以发起方式组建的股份制企业，在甘肃省工商局注册登记。公司注册资本5000万元，下辖酒泉巨龙农业生产资料公司、巨龙棉业公司（下辖肃州、金塔、敦煌3个分公司）、巨龙脱水蔬菜公司（下辖5个加工厂）、汉武酒业公司、酒泉酒厂、巨龙通盟物资公司、巨龙农业科技示范园、巨龙房地产开发公司等八个子公司。主要从事棉花收购加工、脱水蔬菜加工、粮食、蔬菜等大宗农产品销售、农业生产资料供应、白酒、酱油、食醋的加工销售和房地产开发业务。公司资产总额4.5亿元，员工总数6
10、12人，2014年实现销售收入3.5亿元，上缴税金792万元。产品除销往国内大中城市外，脱水蔬菜销往美国、德国、韩国、日本等国家及台湾、香港地区，农资经营辐射河西地区。公司确定的四大支柱产业即农资、棉花、白酒、房地产开发发展前景良好。公司已经注册的商标有“祁连雪”棉花、“汉武御”、“酒泉”、“神舟”、“西部”和“汉武大帝”系列白酒、“福豆”食醋、酱油等品牌，公司保持了多年的利税大户称号，是全省农业产业化重点龙头企业。 三、供销社的改革 供销社的改革大体经历了三个阶段。 第一个阶段：1979年开始，在供销系统清理左的思想影响的同时，我国的五级供销社相继从国营商业体制中分离出来，恢复独立的五级供销
11、社体制，恢复供销合作社的合作商业性质，加强组织上的群众性、管理上的民主性和经营上的灵活性，逐步把供销社办成以农村供销、加工、运输、技术等综合服务中心为目标，卓有成效地开展了各项工作。 第二个阶段：1983年以中共中央颁发的当前农村经济改革的若干问题和国务院关于改革农村商品流通体制若干问题的试行规定等文件为指导，实施了各项改革。一是深入进行供销社体制改革，真正办成农民群众集体所有的合作商业为目标、在恢复“三性”的基础上放手吸收农民股金，取消对农民入股的限制，在经济上同农民的利益紧密结合起来，深化供销合作社的劳动人事制度改革，推行干部实行选举，能上能下，职工实行合同制，能进能出。在分配制度、价格管
12、理、经营范围和服务领域等方面都有了新的突破，使供销社逐步成为农村综合服务中心。二是牢固树立为生产服务的思想，积极开展农民产前、产中、(本站向您推荐WWW.HaoWoRD.CoM)产后的服务，大力促进农村商品生产发展，提供信息、物资供应、技术指导、资金扶持、加工储运、产品推销等服务。发展多种形式，多层次的联营，推行产销合同制，指导农民有计划地发展商品生产。三是进一步疏通流通渠道，开展跨行业、跨地区的工业品联购分销和农副产品的分购联销，努力改进经营方式，减少流转环节，为农民生产生活提供力所能及的服务。 第三个阶段：1995年中共中央国务院中发5号关于深化供销社改革的决定和甘肃省委27号关于深化供销
13、社改革的意见，更加重视和明确了供销社的地位和作用，为供销社的改革和发展提出了新的更高的要求，我们以此为契机，从理顺体制入手，针对原综合贸易公司、农副日杂生资总公司所属16个分公司机构重叠，各自为政，重复经营，内部竞争，拚消耗，打内战，围在一口窝里抢饭吃，追求局部利益，丧失整体优势等弊端，进行改组，合并和重建。按照顺利组织体制，强化服务功能，加强合作联合，完善经营机制，把供销社办成富有生机和活力的农村综合服务组织，以促进农业和农村经济全面发展为指导思想，于1996年7月进行了集团公司的运行试验，10月顺利组建了以实力较强的农业生产资料公司、工业品公司、糖酒副食品公司、瓜果蔬菜公司、棉花公司、脱水
14、蔬菜公司、饮食娱乐中心和新建的科技示范农场为紧密层，19个基层供销社为松散层的酒泉供销集团公司。按照“精干、高效”的原则，市供销社与集团公司实行一套班子、两块牌子，内部机构改组为“三室、三部”。各职能部门既是市联社的职能机构，也是集团会司的职能机构。这一重大改革举措的实施，理顺了市供销社与集团公司的资产所有权与经营权关系，集团公司与专业公司的业务管理与经营关系，专业公司与基层供销社的业务指导与联合合作关系。实现了“三个转变”，市供销联社的行政领导职能转变为经营、管理、服务职能，专业公司由“小而全”转变为集约化经营，规模化发展，基层供销社由买卖型转变为农村综合服务组织。 组建后的集团公司拥有全部
15、资产18000多万元，固定资产5500万元，自有流动资金2014万元，职工1280人，全年商品销售3亿多元，实现利税近600万元。按照“管理统一、经营分开”的原则，实行“八统一、四自主”的管理办法，集团公司在发展规划、年度计划、财务核算、资金信贷、缴纳税费、干部任免、分配办法、管理制度上统一行动。专业公司自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展，有效地解决了系统大、企业小、市场大、买卖小、总量大、效益小的矛盾。达到了捏紧一个拳头、形成一股合力、瞄准一个市场、确立一个目标的目的。在市场竞争中显示了竞争实力，在为农服务中发挥了龙头作用。10大专业公司把主要精力放在拓宽国内外大市场、增强其辐射功能上，19个基层供销社把发展重点放在为“三农”服务、带动千家万户发展商品生产、搞好综合服务中心建设上，实现了生产力要素的合理配置。与此同时，我们经过调查分析，以总寨、清水、临水、金佛寺镇4个集镇为重点成立了4个中心社，实行大社带小社，好社带差社，强社带弱社，充分发挥了集镇社和管理能手的作用。帮助小社、弱社拓宽经营门路，扩大服务领域，提高资金运力，加快发展步伐。供销社系统呈现出上下一盘棋的新格局。
