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1、 部门绩效考核各项指标权重的确定 我们采用国内外广泛应用的层次分析法（AHP），来确定各个部门十个考核指标的权重。具体步骤如下： 1、财务部： （1）指标排序 排序指标关联部门排序综合排序综管部生产部采购部储运部技术中心人事部销售公司综合指数综合排序计划编制1632112161成本费用控制2143231161资金筹集管理49110364373资产管理与资金调度3321423182价格管理10476545414财务报告5897687506会计档案871048108558内部审计7588776485部门费用控制610591059547部门协调92659910506（2）指标评判量化见“方法概述”（
2、3）建立评判量表 各指标代号如下：A计划编制；B成本费用控制；C资金筹集管理；D资产管理与资金调度；E产品价格制定；F财务报告；G会计档案；H内部审计；I部门费用控制；J部门协调ABCDEFGHIJA1132467576B1132467576C1/31/311/2245354D1/21/221356464E1/41/41/21/3134243F1/61/61/41/51/3121/221G1/71/71/51/61/41/211/311/2H1/51/51/31/41/223132I1/71/71/51/61/41/211/311/2J1/61/61/41/51/3121/221 （4）指标权
3、重计算： 根据公式i= 1/10(ij/ij ), 分别计算权重如下：1= 0.24 2=0.243= 0.11 4=0.165= 0.08 6=0.047= 0.02 8=0.059= 0.02 10=0.04 2、采购部： （1）指标排序 排序指标关联部门排序综合排序综合管理部生产制造部质量检验部财务部技术中心综合指数综合排序采购计划编制与实施11545162采购费用率98452275采购资金占用控制39213183采购物资合格率24121101市场分析与预测55338244供应合同管理87767358供应渠道管理46696316采购物资管理103879379部门费用控制610981043
4、10部门协调7210104337 （2）指标评判量化见“方法概述”（3）建立评判量表 各指标代号如下：A采购计划编制与实施；B采购费用率；C采购资金占用控制；D采购物资合格率；E市场分析与预测；F供应合同管理；G供应渠道管理；H采购物资管理；I部门费用控制；J部门协调ABCDEFGHIJA131 1/225 4564B 1/31 1/3 1/4 1/232342C131 1/2254564D2421365675E 1/22 1/2 1/3143453F 1/5 1/3 1/5 1/6 1/41 1/212 1/2G 1/4 1/2 1/4 1/5 1/321 231H 1/5 1/3 1/5
5、1/6 1/41 1/212 1/2I 1/6 1/4 1/6 1/7 1/5 1/2 1/3 1/21 1/3J 1/4 1/2 1/4 1/5 1/321 231 （4）指标权重计算： 根据公式i= 1/10(ij/ij ), 分别计算权重如下：1= 0.18 2=0.083= 0.18 4=0.265= 0.12 6=0.037= 0.05 8=0.039= 0.02 10=0.053、行政事务部： （1）指标排序 排序指标关联部门排序综合排序综合管理部人事部财务部生产制造部综合指数综合排序生活与公共设施管理1129131福利机构管理4315131经营实体管理2268183职工日常生活后
6、勤服务7797306计划生育日常管理8644224治安管理3453153消防管理5571183绿化与环境卫生管理6886285部门费用控制99310317部门协调1010102328（2）指标评判量化见“方法概述”（3）建立评判量表 各指标代号如下：A生活与公共设施基建管理；B生活与公共设施日常管理；C福利机构与经营实体管理；D职工日常生活后勤服务；E计划生育日常管理；F治安管理；G消防管理；H绿化与环境卫生管理；I部门费用控制；J部门协调ABCDEFGHIJA1 1 3 6 4 2 3 5 6 7 B1 1 3 6 4 2 3 5 6 7 C 1/3 1/31 4 2 1/21 3 4 5
7、D 1/6 1/6 1/41 1/3 1/5 1/4 1/21 2 E 1/4 1/4 1/23 1 1/3 1/22 3 4 F 1/2 1/22 5 3 1 2 4 5 6 G 1/3 1/31 4 2 1/21 3 4 5 H 1/5 1/5 1/32 1/2 1/4 1/31 2 3 I 1/6 1/6 1/41 1/3 1/5 1/4 1/21 2 J 1/7 1/7 1/5 1/2 1/4 1/6 1/5 1/3 1/21 （4）指标权重计算： 根据公式i= 1/10(ij/ij ), 分别计算权重如下：1= 0.23 2=0.233= 0.10 4=0.035= 0.07 6=0
8、.157= 0.10 8=0.049= 0.03 10= 4、储运部： （1）指标排序 排序指标关联部门排序综合排序综合管理部生产制造部采购部财务部质量检验部综合指数综合排序采购进料计划与控制建议98514275物资出入库管理11721121库存物资管理25133142呆料管理89876388物资运输管理32252173运输费用控制56645264仓库建设管理107387357公司车辆管理44498296部门费用控制610969409部门协调73101010409 （2）指标评判量化见“方法概述”（3）建立评判量表 各指标代号如下： A采购进料计划与控制建议；B物资出入库管理；C库存物资管理；D呆料管理；E物资运输管理；F运输费用控制；G仓库建设管理；H公司车辆管理；I部门费用控制；J部门协调ABCDEFGHIJA1 1/4 1/33 1/21 2 1 4 4 B4 1 2 6 3 4 5
