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1、. 专业.专注 .四、简答题(每小题10 分，共 40 分1、如何理解管理的内涵? 管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。它包含以下几层意思 z(1)管理是一种有意识、有组织的群体活动.(2) 管理是一个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个 管理过程的始终.(3)管理的目的在于有效地达到组织目标和提离组织活动的成效。(4)管理的对象是组织资源和组织活动。2、 组织战略的构成要素有哪些? 组织战略应包括五个基本要素:战略远景、目标与目的、资源、业务和组织. (1) 战略远景，包括两方面的内容:经营理念和企业宗旨.(
2、2)目标和目的，是组织实现其战略远景道路上的一个个的里程碑.(3) 资源，就是组织所拥有的有形资源和无形资源.(4 )业务，指的是组织参与竞争的产业领域.(5)组织，指的是组织结构与管理体制等要素。3、外部选聘管理人员有哪些优缺点?外部招聘的优点是: (1)被聘干部具有外来优势，没有历史包揪，如果他确实具有较强的工作能力，便可迅 速地打开局面。(2 )有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。 (3) 能够为组织带来新的管理方法和经验。 外部招聘的不足主要表现在: (1)外聘人员很难迅速打开局面。( 2) 组织对应聘者的情况不能深入了解。(3)外部招聘会打击内部员工的工作积极性。4、 管理者解
3、决冲突的方法有哪些? (1)协调解决。管理者召集冲突的双方协商解决问题。(2 ) 强制解决。管理者利用自己手中的职权，强行解决双方的冲突。( 3) 建立联络小组。这个小组可以促进各群体之间的交往，在各个群体之间架起一 座桥梁。(4)树立远大目标。这个远大日标，只有在相互竞争的群体通力协作下才能达到。这时， 群体成员就会心往一处想，原来的冲突就会消失。(5)解决问题。解决问题是处理冲突策略中最有效的方法。5、如何理解管理的内涵？管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。它包含以下几层意思：（1） 管理是一种有意识、有组织的群体活动。（2） 管理是
4、一个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终。（3） 管理的目的在于有效地达到组织目标和提高组织活动的成效。（4） 管理的对象是组织资源和组织活动。6、什么是目标管理？它有哪些优势和缺陷？目标管理是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和组织目标。目标管理主要有以下优势：（1） 有效地提高管理效率。（2） 有助于组织机构的改革。（3） 有效地激励职工完成组织目标（4） 实行有效的监督与控制，减少无效劳动目标管理的缺陷主要表现在：（1） 目标制定较为困难（2） 目标制定与分解中的职工参与费时、费力（3） 目标成果
5、的考核与奖惩难以完全一致（4） 组织职工素质差异影响目标管理方法的实施。7、 领导者的权力老远有哪些？领导者的权力来源有两种，一种是基于职位的权力来源；另一种是非职位的权力来源，即个人自身影响力。职位权力包括：法定权力、奖励权力和处罚权力。自身影响力包括：品德、学识、能力和情感8、什么是零基预算方法？与传统预算方法相比较它有哪些优势？零基预算法就是，在每个预算年度的开始时，把所有还在继续开展的活动视为从零开始，重新编制预算。与传统的预算管理相比较，零基预算的优点是预算编制依据科学，按照变化后的实际情况考虑预算大小，有利于资金合理配置和节约支出。1.谁被称为科学管理之父？科学管理理论的主要内容有
6、哪些？泰罗被称为科学管理之父。科学管理理论的主要内容包括：（1） 制订科学的作业方法。（2） 科学地选择和培训工人。（3） 实行有差别的计件工资制。（4） 将计划只能与执行职能分开。（5） 实行职能工长制。（6） 在管理上实行例外原则。9、什么是竞争战略？根据迈克尔.波特的竞争理论，有多少种类型的竞争战略？竞争战略，也就是业务层战略，它主要解决的问题就是在特定的产业领域内，组织如何参与市场竞争，以获取超越竞争对手的竞争优势。波特教授提出了三种可供选择的一般性竞争战略，即是成本领先战略、差异化战略和集中化战略。10、激励的主要方法有哪些？（1） 物质激励。物质激励中最突出的就是金钱的激励。金钱虽
7、不是惟一能激励人的力量，但它的激励因素是不可忽视的。（2） 精神激励。采用的精神激励方法主要有：目标激励法、环境激励法、领导行为激励法、榜样典型激励法和奖励惩罚激励法。（3） 员工参与管理。是指让员工不同程度地参与组织决策及各级管理工作的研究和讨论。（4） 工作丰富化。也就是使工作具有挑战性且富有意义。11、管理者解决冲突的方法有哪些？（1） 协调解决。管理者召集冲突的双方协商解决问题。（2） 强制解决。管理者利用自己手中的职权，强行解决双方的冲突。（3） 建立联络小组。这个小组可以促进各群体之间的交往，在各个全体之间架起一座桥梁。（4） 树立远大目标。这个远大目标，只有在相互竞争的群体通力协
8、作下才能达到。这时，群体成员就会心往一处想，原来的冲突就会消失。（5） 解决问题。解决问题是处理冲突策略中最有效的方法。12、什么是目标管理？它有哪些优势和缺陷？目标管理是一个全面的管理系统。它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和组织目标。目标管理主要有以下优势：（1） 有效地提高管理效率。（2） 有助于组织组织机构的改革。（3） 有效地激励职工完成组织目标。（4） 实行有效的监督与控制，减少无效劳动。目标管理的缺陷主要表现在：（1） 目标制定较为困难。（2） 目标制定与分解中的职工参与费时、费力。（3） 目标成果的考核与奖惩难以完全一致。（4） 组织职工素质差异影
9、响目标管理方法的实施。13、 双因素理论的主要内容。双因素理论是赫茨伯格提出来的。他认为两类因素影响人们的行为。一是与工作环境或工作条件相关的因素，称为保健因素；二是与工作内容紧密相连的因素称为激励因素。保健因素不能直接起到激励人们的作用；激励因素可以调动积极性，具有激励作用。14、从组织内部提升管理人员有哪些优缺点？内部提升制度具有以下优点：（1） 有利于调动组织内部成员的工作积极性。（2） 有利于吸引外部人才。（3） 有利于保证选聘工作的正确性。（4） 有利于被招聘者迅速展开工作。内部提升制度也存在弊端，具体表现为：（1） 引起同事之间的不团结。（2） 可能造成“近亲繁殖”的现象，并抑制组
10、织创新力。15、什么是控制？它有哪些作用？控制是管理者对计划的执行过程进行监督、检查，如果发现偏差，及时采取纠偏措施的活动。控制的作用如下：（1） 控制是完成计划任务和实现组织目标的有力保证。（2） 控制是及时解决问题、提高组织效率的重要手段。（3） 控制是组织创新的推动力。16、什么是目标管理？它有哪些优势与缺陷？目标管理是一个全面的管理系统。它用系统的方法，将许多关键管理活动结合起来，从而保证高效率地实现个人目标和组织目标。具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标，并依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。目标管理主要有以下优势：（1）有效地提高管理的效率。（2）有助于组织机构
11、的改革。（3）有效地激励职工完成组织目标；（4）能实行有效的监督与控制，减少无效劳动。目标管理的缺陷主要表现在：（1）目标制定较为困难。（2）目标制定与分解中的职工参与费时、费力。（3）目标成果的考核与奖惩难以完全一致。 (4）组织职工素质差异影响目标管理方法的实施。17、如何理解组织结构的含义。组织结构，就是反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。正确认识组织结构的含义，必须把握三方面的要素：（1）组织结构决定了组织中的正式报告关系；（2）组织结构明确了将个体组合成部门、部门再组合成整个组织的方式；（3）组织结构包含了确保跨部门的沟通、协作的制度设计。18、领导者的权力来源有哪些？领
12、导者的权力来源有两种，一种是基于职位的权力来源；另一种是非职位的权力来源，个人自身影响力。（1） 职位权力包含三种：法定权力、奖励权力和处罚权力。（2） 自身影响力包括：品德、学识、能力和情感。19、什么是全面质量管理？它包括哪些内容？全面质量管理，就是指企业内部的全体员工都参与到企业产品质量和工作质量工作过程中，把企业的经营管理理念、专业操作和开发技术、各种统计与会计手段方法等结合起来，在企业中普遍建立从研究开发、新产品设计、外购原材料、生产加工，到产品销售、售后服务等环节的贯穿企业生产经营活动全过程的质量管理体系。全面质量管理包括全员参与的质量管理和全过程质量管理两个方面。20、如何理解管
13、理的内涵? 管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。它包含以下几层意思：(1)管理是一种有意识、有组织的群体活动。 (2)管理是一个动态的协调过程，主要协调人与人之间的活动和利益关系，它贯穿于整个管理过程的始终。 (3)管理的目的在于有效地达到组织目标和提高组织活动的成效。 (4)管理的对象是组织资源和组织活动。 21、从组织内部提拔管理人员有哪些优缺点? 优点: (1)有利于调动组织内部成员的工作积极性。 (2) 有利于吸引外部人才。 (3)有利于保证选聘工作的正确性。 (4) 有利于被聘者迅速展开工作。 缺点: (1)可能引起同事之间的不
14、团结。 (2) 可能造成“近亲繁殖”的现象，并抑制组织创新力。 22、简要说明需要层次论的主要内容。需要层次理论是由美国著名心理学家和行为学家亚伯拉罕.马斯洛提出的。他认为，人类的需要归为生理、安全、社交、尊重、自我实现五大类。一般的人都是按照这个层次从低级到高级去追求并使自己的需要得到满足的。已经满足的需要不再具有激励作用。因此，管理者应根据需要层次，确定激励行为。 23、什么是控制？它有哪些作用？ 控制是管理者对计划的执行过程进行监督、检查，如果发现偏差，及时采取纠偏措施的活动。 控制的作用如下：(1)控制是完成计划任务和实现组织目标的有力保证。 (2)控制是及时解决问题、提高组织效率的重
15、要手段。(3)控制是组织创新的推动力。24、什么是竞争战略？根据迈克尔波特的竞争理论，有多少种类型的竞争战略？竞争战略，也就是业务层战略，它主要解决的问题就是在特定的产业领域内，组织如何参与市场竞争，以获取超越竞争对手的竞争优势。波特教授提出了三种可供选择的一般性竞争战略，即成本领先战略、差异化战略和集中化战略。25、如何理解决策的含义？决策，是指为了达到一定的目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。准确理解决策需要把握以下问题：(1)决策要有明确的目标；(2)决策要有可供挑选的可行方案；(3)决策要作分析评价；(4)决策要具有科学性；(5)决策要遵循满意原则。26、管理者解决冲突的方法有哪些？(1)协调解决。管理者召集冲突的双方协商解决问题；(2)强制解决。管理者利用自己手中的职权，强行解决双方的冲突；(3)建立联络小组。这个小组可以促进各群体之间的交往，在各个群体之间架起一座桥梁。(4)树立远大目标。这个远大目标，只有在相互竞争的群体通力协
