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1、下载可编辑边坡治理工程施工方案第一章 编制依据1.1 编制依据1.1.1xxxx公司提供xx二期边坡治理工程岩土工程勘察报告。1.1.2xx设计研究院提供设计图纸。1.1.3国家、地方、行业等法律规范、政策性文件和施工验收规范：工程岩体分级标准 （GB0218-94）建筑基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002）建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）建筑机械使用安全技术规范 （JGJ33-86）建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002）建筑边坡支持技术规范 （DB50/5018-2001）建筑边坡工程技术规范
2、 （GB50330-2002）施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ4688）；测量规范 （GBJ50026-93）；1.1.4从现场踏勘调查、咨询获得的有关资料。1.1.5我公司长期从事类似工程拥有的科技成果、施工工艺水平、管理水平、技术装备以及多年积累的高切坡及边坡治理施工经验。1.2 编制依据本施工组织设计编制时对项目管理机构设置、劳动力组织使用、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、工程质量控制措施、采用新技术、新工艺、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性和可行性。是确保优质、低耗、安全、文明、高速完成
3、全部施工任务的重要经济技术文件。1.2.1遵守建筑施工技术规范原则，严格做到统一标准、规范编制。1.2.2保证重点、统筹安排、信守合同工期，确保“六保证”目标的实现。1.2.3科学、合理地安排施工程序，多采用当前先进的新工艺、新技术。1.2.4组织流水作业，合理使用人、财、物。1.2.5采用先进的施工技术和管理方法。1.2.6提高施工技术方案的工业化、标准化水平。1.3 编制范围xx二期边坡治理防护工程施工图等所包含的全部工作内容。除施工图纸外还包括:1.3.1施工现场临时设施的布置；1.3.2为保证工程顺利进行而必须采取的施工措施和施工工艺；1.3.3施工现场及周围建筑物、安全和环境保护措施
4、。第二章 工程概况2.1 工程概述拟建场地位于xx市xx经开区。本工程位于长江近岸谷坡地带，居民建房过程中形成高切坡。高切坡走向35，倾向125，坡角4047，坡顶高程381.40m，坡底高程363.00m，由东南向西北渐低。坡面为砂岩的层面坡。坡长125m，坡高18.00m。高切坡影响道路面积约为400m2。为了保护道路及行人的生命财产安全，需要对该高切坡进行治理保护。本治理工程的主要工程内容有：削坡、清坡、截排水沟、锚杆、喷射砂浆、浇筑锚肋锚板挡墙、排水孔、挡墙回填等。2.2 工程地质条件该高切坡为开挖自然斜坡后形成的岩质高切坡，岩体为厚层巨厚层浅灰色长石石英砂岩。边坡主要稳定性问题为浅层
5、坡体受少量结构面切割、特别是受少量外倾裂隙面影响明显，局部地段岩块沿外倾裂隙面产生滑移和掉块。 第三章 施工管理总体施工实施的原则是：全面履行合同条款，实施工程建设监理制，严格按设计、有关技术标准和技术规范组织施工，以优良的工程质量，较短的施工工期，良好的配合和服务，取信于业主，创精品工程，树一流企业形象。3.1 工程管理目标3.1.1工期目标根据工程特点，在确保工程质量、安全生产的前提下，优化施工网络计划，采用网络计划前锋线的动态管理，合理组织、严格控制关键线路节点，确保在最短时间内完成施工任务。3.1.2质量目标按ISO9001标准建立健全项目质量保证体系，严格质量责任奖惩制，严格执行技术
6、标准，以良好的工作质量、严格的操作工艺确保工序质量，以优良的工序质量确保工程质量，各项技术指标达到设计及规范要求，争创优良工程。3.1.3安全目标严格执行安全政策、法规和操作规程，以“安全为了生产、生产必须安全”为原则，加强安全意识教育，搞好安全文明施工，增强安全监督执法，对关键部位及重要环节，应采取相应的防护措施，确保工程无重大安全及人身伤亡事故，创安全文明施工工地。安全控制目标:“零死亡”、“零重伤”、“无重大违章指挥”。3.1.4文明施工目标文明施工控制目标：不污染环境、不扰民、控制噪音，创xx市文明施工工地。3.2 施工组织机构3.2.1 施工组织机构1）科学选择施工方案，优化配置各种
7、资源，合理安排施工作业面，强化质量安全意识，配备先进适用的技术装备、优质、快速、安全地完成施工任务。本工程采用项目法组织施工，实行项目管理，建立强有力的项目领导班子，全权负责本工程的质量、安全、进度、文明施工及工程成本管理。2）项目经理部下设五个部门。即工程技术部、材料供应部、试验检验部、财务部、安全质量部。项目经理部下辖四个施工队、一个喷射混凝土队。四个施工队即为清坡施工队、锚杆施工队、混凝土施工队、脚手架施工队。详见项目组织机构图。项目经理部：由项目经理、技术负责人及施工现场负责人组成。对施工统一协调指挥，全权负责工程质量和安全，并负责施工管理、后勤保障工作（施工人员的生活保障）。技术负责
8、人质 检 员施工 员安 检 员材 料 员合同计量员喷射砂浆队混凝土施工队清坡施工队锚杆施工队脚手架施工队工程技术部材料供应部质量安全部试验检验部财务部项目经理总负责人项目组织机构图工程技术部:由项目技术负责人、施工技术人员组成，负责整个工程现场施工技术工作。项目技术负责人由有丰富高切坡施工经验的岩土工程专业的工程师担任。材料供应部：负责施工材料供应、设备维修保养。安全质量部：由项目技术负责人、技术人员、质检员及安全员组成，负责施工质量及安全监督、检查和验收，协助现场监理工程师检工作。财务预算部：负责施工现场的财务管理和预算计量工作。试验检验部：负责对施工过程中的材料合格性的检验工作。3）项目部
9、级管理人员职责：项目经理全面负责本工程的全面工作，确保项目顺利进行；全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系；制定项目质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行；合理管理项目资金的运转；直接参与对建设单位、监理工程师、设计代表的协调工作。项目技术负责人全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作；制定重要施工技术方案；参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系；负责解决工程施工过程中出现的技术问题；负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。负责施工技术、报表、方案的编制；负责进度、材料计划、资料整理。预算员负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排；协
10、助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转；负责项目施工结算工作。质量员全面负责工程质量检查工作；参与制定、贯彻工程质量目标，并协助技术负责人组织实施；负责施工过程中的质量监控；负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权；负责各种质量记录，并整理归档。安全员负责现场安全生产和现场安全保卫工作；负责安全记录，并整理归档。材料员按施工要求，提供合格的材料与设备；强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率；根据现场施工材料的需用情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。财务员做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行；做好成本结算工作，为总会计师及技术组组长提供决算
11、依据；做好劳动力选择工作，负责项目劳资管理工作。该工程实施项目法施工。由公司择优选派项目经理，代表企业对项目全过程实施管理，全面履行合同条款，对业主和工程负责。3.3 施工技术管理3.3.1 建立施工技术管理责任和管理程序1）认真履行行业职责，为社会提供优质产品，做到优质、守信、用户满意。2）坚持“百年大计、质量第一”的原则。遵守施工程序和操作规程，按国家质量标准、工艺标准和技术规范精心施工，精心操作，科学管理，坚持质量“三检”制。3）信守合同，维护企业信誉，严格按照施工设计及合同要求组织施工，做到工完料清，场地清洁。4）完善售后服务，对所有竣工工程都要严格按保修条例定期回访保修。5）坚持安全
12、生产，文明施工，做到施工现场清洁、整齐，施工不扰民。3.3.2 施工技术资料管理1）按工程竣工验收归档要求，收集、整理项目的技术资料，资料形成与项目建设同步。2）技术资料要做到字迹清楚。3）技术资料要及时送交设计、施工、质量、监理。4）配备专职工程资料档案人员，施工技术管理部门每季度对施工技术资料工作进行检查，并根据检查结果实行奖惩。3.4 施工组织协调为保证高质量、按工期保安全地完成本工程的施工任务，拟组建高效，精干的工程项目部。3.4.1与设计单位的工作协调1）项目部随时与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，并根据设计意图提出我们的实施方案，在向设计单位提交实施方案中，包括施工可能
13、出现的各种状况，协助设计单位完善施工图设计。2）对施工中出现情况，除按业主驻现场工程师、监理的要求及时处理外、还应积极修正可能出现的设计错误。在施工中，还应会同业主驻现场工程师、设计、施工队按照总进度与整体效果要求，验收小样板段。进行局部验收，中间质量验收，竣工验收等。3.4.2与监理工程师的协调1）在施工的全过程中，严格按照业主及监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理，进度管理及成本控制，接受监理工程师的检查，并按照监理的要求，予以整改。2）贯彻项目部已建立的质量控制、检查、管理制度。项目部对整个工程产品负有最终责任。任何专业施工队工作的失误、失职均视为项目部的工作失误。杜绝项目部不服从监
14、理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。3）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具、均应主动向监理工程师提交新产品合格证或质保书，按规定在使用前须进行物理化学检测的材料，应及时送检并主动递交检测结果报告，严禁使用不合格产品及原材料，使所有的材料，设备能保证工程质量、不给工程造成浪费。4）按部位或分项进行工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序严禁施工”的准则，使监理工程师顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则进行办理。在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3.4.3与专业施工队之间的协调1）项
15、目部以指令、调度令的方式组织各项目分部科学合理地进行施工生产，协调施工中产生的各类矛盾。专业施工队与项目部以合同的形式明确各自的责任，并以此进行监督、检查、追究贻误方的失职，尽可能地减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程造成质量事故或经济损失。2）项目部不断加强对各项目分部的教育，提请项目分部增强员工对产品的保护、做到上道工序对下道工序负责，完工产品对业主负责，使产品不污染、损坏。第四章 施工总体部署4.1布置原则4.1.1根据本工程交通便利的特点，充分利用现有公路，工程布置确保施工安全、方便。4.1.2主要施工设备和辅助设施的布设，应结合施工现场地形条件，满足工程施工要求，符合业主划定的用地范围。4.
