《汽车空气滤清器项目可行性研究报告(立项及备案申请).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《汽车空气滤清器项目可行性研究报告(立项及备案申请).docx(65页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、泓域咨询MACRO/ 汽车空气滤清器项目可行性研究报告第一章 概况一、项目概况(一)项目名称汽车空气滤清器项目(二)项目选址xxx高新技术产业开发区投资项目对其生产工艺流程、设施布置等都有较为严格的标准化要求,为了更好地发挥其经济效益并综合考虑环境等多方面的因素,根据项目选址的一般原则和项目建设地的实际情况,该项目选址应遵循以下基本原则的要求。(三)项目用地规模项目总用地面积7490.41平方米(折合约11.23亩)。(四)项目用地控制指标该工程规划建筑系数57.08%,建筑容积率1.12,建设区域绿化覆盖率5.61%,固定资产投资强度193.23万元/亩。(五)土建工程指标项目净用地面积74
2、90.41平方米,建筑物基底占地面积4275.53平方米,总建筑面积8389.26平方米,其中:规划建设主体工程5245.78平方米,项目规划绿化面积470.95平方米。(六)设备选型方案项目计划购置设备共计48台(套),设备购置费713.84万元。(七)节能分析1、项目年用电量1366460.60千瓦时,折合167.94吨标准煤。2、项目年总用水量5918.70立方米,折合0.51吨标准煤。3、“汽车空气滤清器项目投资建设项目”,年用电量1366460.60千瓦时,年总用水量5918.70立方米,项目年综合总耗能量(当量值)168.45吨标准煤/年。达产年综合节能量44.78吨标准煤/年,项
3、目总节能率21.58%,能源利用效果良好。(八)环境保护项目符合xxx高新技术产业开发区发展规划,符合xxx高新技术产业开发区产业结构调整规划和国家的产业发展政策;对产生的各类污染物都采取了切实可行的治理措施,严格控制在国家规定的排放标准内,项目建设不会对区域生态环境产生明显的影响。(九)项目总投资及资金构成项目预计总投资3101.54万元,其中:固定资产投资2169.97万元,占项目总投资的69.96%;流动资金931.57万元,占项目总投资的30.04%。(十)资金筹措该项目现阶段投资均由企业自筹。(十一)项目预期经济效益规划目标预期达产年营业收入7752.00万元,总成本费用5923.8
4、6万元,税金及附加60.22万元,利润总额1828.14万元,利税总额2140.52万元,税后净利润1371.11万元,达产年纳税总额769.42万元;达产年投资利润率58.94%,投资利税率69.01%,投资回报率44.21%,全部投资回收期3.76年,提供就业职位146个。(十二)进度规划本期工程项目建设期限规划12个月。选派组织能力强、技术素质高、施工经验丰富、最优秀的工程技术人员和施工队伍投入本项目施工。二、项目评价1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求,符合xxx高新技术产业开发区及xxx高新技术产业开发区汽车空气滤清器行业布局和结构调整政策;项目的建设对促进xxx高新技术产
5、业开发区汽车空气滤清器产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。2、xxx有限责任公司为适应国内外市场需求,拟建“汽车空气滤清器项目”,本期工程项目的建设能够有力促进xxx高新技术产业开发区经济发展,为社会提供就业职位146个,达产年纳税总额769.42万元,可以促进xxx高新技术产业开发区区域经济的繁荣发展和社会稳定,为地方财政收入做出积极的贡献。3、项目达产年投资利润率58.94%,投资利税率69.01%,全部投资回报率44.21%,全部投资回收期3.76年,固定资产投资回收期3.76年(含建设期),项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。从促进产业发展看,民营企业机
6、制灵活、贴近市场,在优化产业结构、推进技术创新、促进转型升级等方面力度很大,成效很好。据统计,我国65%的专利、75%以上的技术创新、80%以上的新产品开发,是由民营企业完成的。从吸纳就业看,民营经济作为国民经济的生力军是就业的主要承载主体。全国工商联统计,城镇就业中,民营经济的占比超过了80%,而新增就业贡献率超过了90%。从经济的贡献看,截至2017年底,我国民营企业的数量超过2700万家,个体工商户超过了6500万户,注册资本超过165万亿元,民营经济占GDP的比重超过了60%,撑起了我国经济的“半壁江山”。同时,民营经济也是参与国际竞争的重要力量。2016年7月,工业和信息化部与发展改
7、革委等11部门联合发布了关于引导企业创新管理提质增效的指导意见,并采取了一系列卓有成效的具体措施。认真贯彻落实十八届三中全会提出“鼓励有条件的私营企业建立现代企业制度”,会同发展改革委等有关部门,推动有条件的地区开展非公有制企业建立现代企业制度试点工作,引导企业树立现代企业经营管理理念,增强企业内在活力和创造力。开展管理咨询服务,建立中小企业管理咨询服务专家信息库,并在中国中小企业信息网和中国企业家联合会网站公布,供广大民营企业、中小企业选用,为各地开展管理咨询服务提供支撑;鼓励和支持管理咨询机构和志愿者开展管理诊断、管理咨询服务,帮助企业提升管理水平。实施企业经营管理人才素质提升工程和中小企
8、业银河培训工程,全年完成对50万中小企业经营管理者和1000名中小企业领军人才的培训,推动企业提升管理水平。到2020年,我市制造业结构调整和转型升级取得显著成效,致力于发展成为立足全球视野的领先技术开拓者、面向国内外市场的智能制造引领者、支撑区域发展的服务经济先行者、改善地区环境的绿色发展践行者。具体目标如下:三、主要经济指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积平方米7490.4111.23亩1.1容积率1.121.2建筑系数57.08%1.3投资强度万元/亩193.231.4基底面积平方米4275.531.5总建筑面积平方米8389.261.6绿化面积平方米470.95绿化率5
9、.61%2总投资万元3101.542.1固定资产投资万元2169.972.1.1土建工程投资万元603.412.1.1.1土建工程投资占比万元19.46%2.1.2设备投资万元713.842.1.2.1设备投资占比23.02%2.1.3其它投资万元852.722.1.3.1其它投资占比27.49%2.1.4固定资产投资占比69.96%2.2流动资金万元931.572.2.1流动资金占比30.04%3收入万元7752.004总成本万元5923.865利润总额万元1828.146净利润万元1371.117所得税万元1.128增值税万元252.169税金及附加万元60.2210纳税总额万元769.4
10、211利税总额万元2140.5212投资利润率58.94%13投资利税率69.01%14投资回报率44.21%15回收期年3.7616设备数量台(套)4817年用电量千瓦时1366460.6018年用水量立方米5918.7019总能耗吨标准煤168.4520节能率21.58%21节能量吨标准煤44.7822员工数量人146 第二章 项目建设单位基本情况一、项目承办单位基本情况(一)公司名称xxx有限责任公司(二)公司简介公司自成立以来,坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本,强调服务,一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革,实现了企业持续、健
11、康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一,质量第一,信誉第一”为原则,在产品质量上精益求精,追求完美,对客户以诚相待,互动双赢。我们将不断超越自我,继续为广大客户提供功能齐全,质优价廉的产品和服务,打造一个让客户满意,对员工关爱,对社会负责的创新型企业形象!公司坚持诚信为本、铸就品牌,优质服务、赢得市场的经营理念,秉承以人为本,宾客至上服务理念,将一整套针对用户使用过程中完善的服务方案。公司认真落实科学发展观,在国家产业政策、环境保护政策以及相关行业规范的指导下,在各级政府的强力领导和相关部门的大力支持下,将建设“资源节约型、环境友好型”企业,作为企业科学发展的永恒目标和责无旁贷的社会责任;公
12、司始终坚持“源头消减、过程控制、资源综合利用和必要的未端治理”的清洁生产方针;以淘汰落后及节能、降耗、清洁生产和资源的循环利用为重点;以强化能源基础管理、推进节能减排技术改造及淘汰落后装备、深化能源循环利用为措施,紧紧依靠技术创新、管理创新,突出节能技术、节能工艺的应用与开发,实现企业的可持续发展;以细化管理、对标挖潜、能源稽查、动态分析、指标考核为手段,全面推动全员能源管理及全员节能的管理思想;在项目承办单位全体职工中树立“人人要节能,人人会节能”的节能理念,达到了以精细管理促节能,以精细操作降能耗的目的;为切实加快相关行业的技术改造,提升产品科技含量等方面做了一定的工作,提高了能源利用效率
13、,增强了企业的市场竞争力,从而有力地促进了项目承办单位的高速、高效、健康发展。公司是按照现代企业制度建立的有限责任公司,公司最高机构为股东大会,日常经营管理为总经理负责制,企业设有技术、质量、采购、销售、客户服务、生产、综合管理、后勤及财务等部门,公司致力于为市场提供品质优良的项目产品,凭借强大的技术支持和全新服务理念,不断为顾客提供系统的解决方案、优质的产品和贴心的服务。公司一直注重科研投入,具有较强的自主研发能力,经过多年的产品研发、技术积累和创新,逐步建立了一套高效的研发体系,掌握了一系列相关产品的核心技术。公司核心技术均为自主研发取得,支撑公司取得了多项专利和著作权。公司生产运营过程中
14、,始终坚持以效益为中心,突出业绩导向,全面推行内部市场化运作模式,不断健全完善全面预算管理体系及考评机制,把全面预算管理贯穿于生产经营活动的各个环节。通过强化预算执行过程管控和绩效考核,对生产经营过程实施全方位精细化管理,有效控制了产品生产成本;着力推进生产控制自动化与经营管理信息化的深度融合,提高了生产和管理效率,优化了员工配置,降低了人力资源成本;坚持问题导向,不断优化工艺技术指标,强化技术攻关,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新装备,原料转化率稳步提高,降低了原料成本及能源消耗,产品成本优势明显。公司高度重视技术人才的培养和优秀人才的引进,已形成一支多领域、高水平、稳定性强、实战经验丰富的研发管理团队。公司团队始终立足自主技术创新,整合公司市场采购部门、营销部门的资源,将供应市场的知识和经验结合到研发过程,及时响应市场和客户的需求,打造公司研发队伍的核心竞争优势。强有力的人才队伍对公司持续稳健发展具有重大的支持作用。二、公司经济效益分析上一年度,xxx有限责任公司实现营业收入7840.16万元,同比增长15.51%(1052.60万元)。其中,主营业业务汽车空气滤清器生产及销售收入为7281.88万元,占营业总收入的92.88%。上年度营收情况一览表序号项目第一季度第二季度第三季度第四季度合计1营业收入1646.43