《危桥加固工程施工组织设计方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《危桥加固工程施工组织设计方案（56页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、. . . .目 录一、施工组织设计说明文字- 1 -第一章、编制依据、范围及原则- 1 -第一节、编制依据- 1 -第二节、编制范围- 1 -第三节、编制原则- 1 -第二章、工程概况- 2 -第三章、施工总体部署- 2 -第一节、施工准备- 2 -第二节、各种临时工程及临时设施、施工措施- 2 -第三节、工期- 3 -第四章、施工准备- 3 -第一节、施工现场准备- 3 -第二节、技术准备- 3 -第三节、劳动力准备- 4 -第四节、物资准备- 4 -第五节、设备准备- 4 -第六节、生产准备- 5 -第七节、建立测量控制系统- 5 -第八节、建立质量检测系统- 5 -第五章、主要施工方案
2、及工艺- 6 -第一节、河道清理、拆除圬工施工方案- 6 -第二节、基础施工方案- 7 -第三节、支座及垫石施工方案- 8 -第四节、台身、侧墙施工方案- 8 -第五节、台帽施工方案- 10 -第六节、挡墙施工方案- 11 -第七节、台背回填施工方案- 12 -第八节、混凝土空心板施工方案- 12 -第九节、级配碎石- 14 -第十节、砂砾垫层- 16 -第十一节、桥面铺装施工方案- 17 -第十二节、防撞护栏施工方案- 22 -第十三节、混凝土搭板施工方案- 22 -第十四节、伸缩缝施工方案- 23 -第十五节、驳岸施工方案- 23 -第十六节、交通标志牌施工方案- 24 -第十七节、围堰、
3、施工便道施工方案- 27 -第十八节、警示墩施工方案- 27 -第十九节、急流槽施工方案- 27 -第六章、施工进度计划- 28 -第一节、施工进度总体计划- 28 -第二节、控制性施工进度计划- 29 -第三节、劳动力的动态和部署以及需用量计划- 29 -第四节、资金、材料计划- 29 -第七章、各项措施- 29 -第一节、确保工程质量技术措施和制度- 29 -第二节、保证安全技术措施- 32 -第三节、文明施工及环境保护措施- 33 -第四节、保证工期技术措施- 34 -第五节、工程施工重点难点相应技术保证措施- 34 -（一）、减少噪音的技术措施- 34 -（二）、降低环境污染技术措施-
4、 35 -（三）、冬雨季施工技术措施- 36 -（四）、地上、地下障碍物、管线保护措施- 36 -第八章、施工工地消防措施- 37 -第九章、社会治安安全措施- 42 -第十章、施工总平面布置- 42 -第十一章、质量管理体系- 43 -第十二章、附图附表- 44 -附表一、本标段的主要施工机械设备表- 44 -附表二、拟配备的实验和检测仪器设备情况- 45 -附表三、劳动力安排计划及劳动力计划表- 46 -附表四、工程进度横道图- 47 -附表五、施工总平面布置图- 48 -附表六、临时占地计划表- 49 -.下载可编辑. . . .一、施工组织设计说明文字第一章、编制依据、范围及原则第一节
5、、编制依据一、金寨县2014年度危桥加固改造民生工程招标文件及答疑说明。 二、金寨县2014年度危桥加固改造民生工程施工图纸。 三、国家关于工程建设现行的有关法律、法规及行业的有关规定。 四、国家关于工程建设现行的规范、标准及行业的有关规定。五、我公司积累的成熟技术、科技成果、施工方法以及多年来从事同类工程的工法和施工经验。六、我公司可供调用到该工程的各类资源。第二节、编制范围编制范围金寨县2014年度危桥加固改造民生工程，整个设计图纸部分所有项目内容。第三节、编制原则一、安全第一的原则在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。目前受道路行车干扰大，必须把安
6、全措施落实到位、确保万无一失的前提下组织施工。二、优质高效原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确承诺的质量目标，贯彻执行 ISO9001质量体系标准，积极推广和使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准管理，加强内部核算管理，降低工程成本，提高经济效益。三、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工方案的编制中，对路基土方填筑、路床及基层碾压、沥青砼面层施工等关键工序进行多种施工方案的综合比选。四、确保工期的原则根据建设单位对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序
7、衔接，实施进度监控，特别要抓住重点控制工程，确保实现工期目标，满足业主要求。五、科学配置的原则根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织上，施工要素实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，组织专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保建设资金的周转使用，选用优质材料，确保人、财、物设备的科学合理配置。六、合理布局的原则从合理利用临时占地、便于施工、搞好环保、实施文明施工等多角度出发。第二章、工程概况金寨县2014年度危桥加固改造民生工程一标：关庙大桥（加固）、三道河桥（加固）、项湾桥（加固）、中湾桥（加固）、塘埂桥（重建）、吴湾桥（重建）、老湾桥（重建）、西河口桥（加固）、后湾桥
8、（加固)。第三章、施工总体部署第一节、施工准备与甲方协议签订之后，本公司根据现场工程实际情况，调动一切积极因素，利用熟悉本地施工条件的优势，就近调集施工人员做好上场准备。由项目经理带领施工技术部、安全质量部、物资设备部、计划部、中心试验室、综合办公室等在本地的人员 10人进驻现场，进行前期准备，其余人员在 5天内调集完毕，在最短时间内进驻现场。并组织精测人员根据施工图纸及业主提供的原始测量基准点、测量标志、基准线或水准点或其他书面资料，按国家测绘标准和本工程精度要求，对本工程测设施工加密控制网，并及时提交监理单位，直至获得认可，在此同时，我单位将陆续组织工程所需的各种施工机械、各项设备进场，联
9、系各种材料厂家准备供料计划，并做好开工前的其他工作，按要求向监理提交开工申请报告。 第二节、各种临时工程及临时设施、施工措施一、施工营地布置项目经理部租用当地房屋，施工队住房、料库、值班室、保安室及其他施工用房均利用现有的房屋，材料进场及车辆出入均可以利用现有便道，周围场地较平整。二、施工用水就地使用当地的水源。 三、施工用电工程施工用电，附近电力为工业用电，可就近利用，不考虑单独设置变压器。 四、工地排水设置集水坑将水集中、沉淀、过滤后，利用水泵、临时排水通道排入沟渠，局部水位较高处采用井点降水，重点地段雨季施工采取临时覆盖。五、环保及三废处理本工程拟集中建立垃圾站，并于环保部门联系统一处理
10、，施工中生活废水、施工污水经与有关部门联系征得同意后，排向指定地点，处理效果达到国家规定的三废处理标准后排放，并征得三废主管部门的同意。 六、现场恢复施工过程中保持工完料清的原则，每完工一段，在征得监理同意后，需要恢复的立即恢复至原貌；对于临时工程占用场地，完工后按有关规定或协议恢复。 第三节、工期计划本工程将于2014年5月10日开工，竣工时间为2014年11月10日，每标段工期均为180日历天，按期完成。 第四章、施工准备工程开工前，根据设计单位提供的图纸资料、沿线地下构筑物和管线资料，地质勘察资料、进行的设计交底、图纸会审和测量交桩，做好现场的技术准备、劳动力准备、物资准备、设备准备等工
11、作。进场后及时做好场地的三通一平和临时设施的搭建工作，同时做好地下管线的调查及测量点位复测等工作。 第一节、施工现场准备编制详尽的项目交通导行方案，上报业主、监理和公安交通管理部门，保证交通导行方案在正式实施前得到批复，不因此而拖延工期。 施工现场周边搭设规范标准的硬质围挡，围挡固定牢固，靠现况交通一侧挂霓虹灯管，使施工区和通行区分开。 施工现场安排专职交通协管员和安全员，负责协助疏导指挥车辆，保证交通安全；安排文明施工员，负责对交通导行线进行日常维护，保证路况良好。提前委托公安交通管理部门对交通协管员进行上岗培训，保证其按时、顺利上岗。 第二节、技术准备1、在接到施工图纸后，认真组织技术人员
12、熟悉图纸，编制详细的施工组织设计，对特殊过程、重点部位制定具体的施工方案，待方案批准后，组织对各工种施工人员进行技术交底。 2、组织技术及管理人员对施工现场范围内的建筑物、地下管线进行调查，做到心中有数，并针对性地制定保护方案和预防措施。 3、组织技术及测量人员检查验收控制桩，并做好控制桩保护工作。 4、配备齐全有效的施工规范、规程、验收标准，划分分部分项工程，编制有见证试验计划，制定技术资料管理目标，建立健全资料管理体系。 5、及时编制各种材料计划，提供给材料管理部门。 第三节、劳动力准备1、本工程工期紧、任务重，为了顺利完成该项施工任务，我单位现场设立项目部，由我单位领导亲自挂帅，协调各个
13、部门工作。 2、为全面落实施工安排的组织保障，更好地组织施工，切实加强技术管理、质量控制，我单位拟调派技术、质量、材料、政工、安全、经营等方面有较强能力的人员组成本项目的管理机构。 3、根据劳动力计划和工期安排，选择信誉良好、有较强施工组织能力、肯吃苦的专业施工队伍负责施工作业。 4、进场前对全体施工人员进行入场教育，对重点工序、新工艺工法进行专业技术培训，召开动员会，做好特殊工种的准备工作。 第四节、物资准备本工程使用的所有材料，由项目经理部统一编制材料计划，统一在经质量监督站备案、业主及监理认可的生产厂家中进行招标择优采购，杜绝使用来路不明的原材料。材料部提前定购各种施工原材料、成品（半成
14、品）、预制构配件，签订供应合同，保证材料供应及时、充足。 材料进场实行检验制度：原材料取样送检，构配件进行外观检查并查验出场合格证，未经检验或经检验不合格的材料，一律不得在工程中使用。项目总工和质量员、材料员对此负责。 1、根据现场平面布置，在开工前做好物资材料堆放的临设搭建工作。 2、与供货商签订供货协议，明确双方材料供货范围及责任。 3、开工前落实各项施工用料的计划，按照贯标程序要求选定合格厂家和产品，签订供货合同，并分期分批组织材料进场。 4、为了减少周转料租赁费用，原则上不准将周转材料堆放在现场，因此对各种材料的入场时间、数量等要提前做好计划，设专人负责，分阶段陆续进场，保证施工正常使
15、用。 5、钢模和支护体系材料根据设计选择合格的厂家进行加工。 第五节、设备准备1、前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场。进场前做好维修、保养及调试等工作。 2、后续施工机械随施工进度陆续组织进场。 第六节、生产准备1、对施工现场进行调查，确定进入现场的水、电接入口，办理相关手续，布置好场内临电、临水线路走向。 2、根据施工进度计划，及时做好劳动力、物资、设备的准备工作，制定现场管理、消防保卫和环境卫生管理措施。 3、掌握现场地上地下障碍情况，明确地上地下障碍物相对拟建管线和道路的相对位置，及时向业主及监理提交拆迁报告和地下障碍物的保护方案。 4、调查联系渣土消纳场地，并办理渣土消纳手续。 5、开工前按标准做好临设的搭建工作。 第七节、建立测量控制系统1、项目经理部测量班与业主、监理测
