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1、工程预算与管理 土木教师 刘京平 课程情况介绍及学习要求 1 课程内容 a 建筑工程概预算b 建筑施工组织管理 非教材内容 建筑施工组织学 同济大学 天津大学合编 中国建筑工业出版社1987年第一版 c 建筑监理 非教材内容 课程情况介绍及学习要求 2 学习要求 与考核办法 a 学习要求 要到课 要有笔记 b 考核考勤作业期未考试 课程情况介绍及学习要求 3 课程的目的与意义 a 初步了解施工组织 概预算与监理的概况 b 介绍部分相关理论方法 进一步了解其特点 c 对同学日后的学习与工作方向提供帮助 对具体工作提供思路与线索 课程情况介绍及学习要求 4 其它 a 课堂与教材内容不要求处处精通
2、要求对所述方面有概括了解 b 要有笔记 考试内容有些在笔记上 教材没有 c 基本要求 用好上课时间 来听课是最基本要求 否则不会有好成绩 课后有兴趣能多学更好 没有兴趣 对课余学习不强求 第一部分 建筑工程定额原理与概预算绪论 一 建筑工程定额原理与概预算 的研究对象及任务 1 以建筑工程产品价格为其研究对象 研究生产过程中产品数量和资源消耗之间关系 2 建筑工程是独特的物质生产领域 产品的总体性 单件性 固定性 生产的施工过程流动性 工期长期性 生产连续性 3 课程研究的内容涉及领域广 工程技术 社会性质 国家方针政策 分配制度 研究生产力 生产关系 有实际问题 有理论问题 有技术问题 又有
3、政策问题 是技术性 专业性 实践性 综合性和政策性都很强的学科 第一部分 建筑工程定额原理与概预绪论 二 建筑工程定额原理与概预算 研究的内容三 本课程与相关课程的关系 经济 数学 统计 建筑 结构 建材 施工组织 合同 制图识图 运筹学 系统工程 计算机 行为科学 工效学 人体工程学 劳动心理学 第一部分 建筑工程定额原理与概预绪论 四 工程造价估价人员的责任 合理计价定价 有效控制工程造价 全面精通的专业知识与高尚的职业道德和社会责任感 工程造价管理中仍有许多理论和应用性问题有待解决 第一章 工程定额概论第一节 定额概述 一 定额概念 建筑生产中消耗大 成本高 无限降低消耗不可能 规定一个
4、大多数人经过努力可达到的标准即为定额 定额是指在合理的劳动组织和合理地使用材料和机械的条件下 完成单位合格产品所消耗的资源数量标准 第一节 定额概述 二 定额水平 定额水平就是规定完成单位合格产品所需消耗的资源数量的多少 确定定额水平要注意 定额水平是一定时期生产力水平的反映 定额水平不是一成不变的 要坚持平均先进的原则 要从实际出发 根据变化了的情况及时地补充 修订 第一节 定额概述 三 劳动定额与劳动生产率 劳动定额是衡量工人劳动生产率的主要尺度 制定和执行劳动定额是提高劳动生产率的重要途径 减少窝工和浪费 责任到人 促进技术革新 第一节 定额概述 四 定额的作用 1 定额是编制计划的基础
5、 2 定额是产品成本的依据 比较设计方案的尺度 3 定额是加强企业管理的重要工具 4 定额是贯彻按劳分配原则的尺度 5 定额是总结先进生产方法的手段 定额制定要求合理性 先进性 科学性 与之比较可准确判断新方法是否先进 第一节 定额概述 五 定额的特性 1 定额的法令性 2 定额的群众性 3 定额的相对稳定性 4 定额的针对性 1 一种产品一项定额 2 一项定额不仅是该产品的资源消耗标准 还规定了工作内容 质量标准和安全要求 第一节 定额概述 六 建筑工程定额分类 1 按生产因素分劳动定额 材料消耗定额 机械台班使用定额 2 按定额编制程序和用途分施工定额 预算定额 概算定额 3 按编制单位和
6、执行范围分全国统一定额 地方定额 企业定额 4 按专业不同划分建筑 安装 给排水 公路 铁路 井巷工程定额等 第二节 工时消耗研究 1 概述 一 工时研究的概念 作用和目的二 施工过程 施工过程就是在建筑工地的生产过程 每个施工过程的结果都得获得一定产品 施工过程有劳动三要素 劳动者 劳动对象 劳动工具 第二节 工时消耗研究 1 概述 施工过程有劳动三要素 劳动者 劳动对象 劳动工具 劳动者 分专业工种 技术等级 劳动对象 施工中所使用的建筑材料 半成品 构件和配件 基本材料 直接用于建筑产品的材料 辅助材料 在施工中消耗的材料 不是建筑产品的组成部分 施工材料必须合乎检验标准 第二节 工时消
7、耗研究 1 概述 施工过程有劳动三要素 劳动者 劳动对象 劳动工具 劳动工具 是用以改变劳动对象的手段 可分成三类 a 手动工具 b 机具 机具与机械的不同在于 不设床身 拿在手里 有些机具无发动机 用以改变作用力大小与方向 c 机械 用具 主要用于令劳动者或劳动对象处于必要位置 用自然或人为作用令劳动对象发生化学的或物理变化 第二节 工时消耗研究 1 概述 一 施工过程分解 施工过程可分解成一到多个工序 工序主要特征 劳动三要素相对稳定 工序可分解成操作 一到多个操作组成一个工序 操作又可细分成不同动作 操作分解成动作 动作构成操作 动作是施工过程分解的最基本元素 施工活动的空间称工作地点
8、施工各工序以同样次序不断重复 每重复一次生产出同一产品 则该施工过程称为循环施工过程 否则称非循环施工过程 第二节 工时消耗研究 2 工作时间分析 一 工人工作时间分析 一 定额时间正常施工条件下 完成一定产品所必须消耗的工作时间 1 有效工作时间与完成产品直接相关的工时消耗 a 准备与结束时间 b 基本工作时间 c 辅助工作时间 2 休息时间体力恢复 生理需要所必须的休息时间 3 不可避免的中断时间技术或组织原因不可为避免或很难避免的中断时间 装卸车 等信号 监理检查 第二节 工时消耗研究 2 工作时间分析 一 非定额时间1 多余或偶然的工作时间 正常条件下不应发生 或由于意外所导致的时间消
9、耗 如质量问题返工 2 停工时间施工本身和非施工本身造成的停工时间 如断料 风暴等 违犯劳动纪律的时间 迟到 旷工等 第二节 工时消耗研究 2 工作时间分析 一 非定额时间1 多余或偶然的工作时间 正常条件下不应发生 或由于意外所导致的时间消耗 如质量问题返工 2 停工时间施工本身和非施工本身造成的停工时间 如断料 风暴等 3 违犯劳动纪律的时间 迟到 旷工等 二 机械工作时间分析 第二节 工时消耗研究 3 工时研究方法 一 测时法适用于研究循环形式不断重复进行的作业 研究工人的操作和动作 测时精度高 二 写实记录法可研究所有种类的工作时间消耗 直观全面 可获得定额制定所必须的全部资料 三 工
10、作日写实法侧重工作日的工时利用情况 可用来总结推广先进班组的工时利用经验 四 工作抽查法结果更趋真实 效率更高 更准确 工作日写实法缺点 可能出现测时干的好 平时相对差 再是要测的内容多 时间长 易出错 第二章 建筑施工定额第一节 施工定额概述 施工定额是直接用于建筑施工管理的定额 是建筑企业编制施工预算 内部经济核算的依据 它不同于预算定额 是预算定额的基础 第一节 施工定额概述 施工定额由劳动定额 材料消耗定额和施工机械台班消耗定额组成 施工定额水平即施工中人 材 机的消耗标准 需合乎平均先进原则 是在正常施工条件下经过努力多数人可以达到或超过 少数人可以接近的水平 平均先进的定额水平一经
11、确定必将推动生产力向更高的水平发展 施工定额水平的管理 一是要注意随着生产力水平的提高 要及时修订 根据变化了的形势保证其平均先进性 再是要注意定额水平不能朝令夕改 以防挫伤工人劳动积极性 第二章 建筑施工定额第二节 劳动定额制定 一 劳动定额概念劳动定额是在一定的生产组织和生产技术条件下 为完成单位合格产品所必需的劳动消耗标准 它是人工的消耗 所以又称人工定额 由于是采用技术分析的方法来制定的 故也称技术定额或时间技术定额 第二节 劳动定额制定 一 劳动定额概念 劳动定额有时间定额和产量定额两种表达方式 时间定额 完成单位产品所需消耗的工作时间 以 工日 为单位 注 谈时间定额时 时间不定
12、产品量一定 为单位产品 产量定额 单位时间内应完成的合格产品数量 注 谈产量定额时 产量不定 时间是确定的 为一个工日 时间定额与产量定额互为倒数 时间定额 1 产量定额产量定额 1 时间定额但注意 时间定额减少10 产量定额并非增加10 第二节 劳动定额制定 二 劳动定额的作用1 是计划管理的重要基础 2 是衡量劳动生产率的主要尺度 3 是按劳分配 经济责任制的依据 4 是劳动竞赛的必要条件 5 是确定定员标准和合理组织生产的依据 6 是企业实行经济核算的重要基础 第二节 劳动定额制定 三 制定劳动定额的基本原则坚持定额水平要平均先进 定额的结构形式要简明适用这两条原则 一 定额水平要平均先
13、进平均先进要处理好以下三方面的关系 1 正确处理数量与质量的关系2 合理确定劳动组织3 明确劳动手段和劳动对象 第二节 劳动定额制定三 制定劳动定额的基本原则 二 定额结构形式要简明适用要求定额结构合理 步距大小适当 文字通顺 计算简便 易于掌握 适应性广 特别注意以下几个方面 1 项目划分合理2 定额步距大小适当 第二节 劳动定额制定三 制定劳动定额的基本原则 二 定额结构形式要简明适用1 项目划分合理内容齐全 简明适用 粗细适当 凡是施工条件 操作技术基础稳定 有明确工作范围和质量标准 能够正确计算工作量的工程项目就应制定劳动定额 凡是施工过程的一般活动 都要求能够从定额中找到它的劳动消耗
14、标准 普遍推扩的新工艺 新技术 新材料要尽可能编入定额 过时项目要及时淘汰更新 项目划分粗细要得当 过粗则定额水平缺乏稳定性 不利于组织生产和考核工效 过细则增加管理工作量 同样不利于生产的组织 注意划分定额不要分割施工工序 第二节 劳动定额制定三 制定劳动定额的基本原则 二 定额结构形式要简明适用2 定额步距大小适当步距是定额中两个相邻定额项目的水平差距 定额步距大 项目就少 定额水平的精度就低 会影响按劳分配 造成工人苦乐不均 步距小 定额项目多计算和管理复杂 定额编制的工作量大 使用不方便 主要工种和项目步距要小 次要工种和项目步距可大些 手工操作为主的定额步距要小些 通常在5 15 之
15、间为宜 机械操作为主的定额步距可大些 在10 20 之间为宜3 文字通俗易懂 计算简便 易于掌握 第二节 劳动定额制定 四 制定劳动定额的主要依据按性质分为两类 一 国家政策和劳动制度 二 技术资料分为两类 技术规范类 技术测定及统计类 1 规范类规范 规程 标准和制度 2 技术测定和统计类 见本节五所述方法 第二节 劳动定额制定 五 制定劳动定额的方法经验估工 统计分析 比较类推 技术测定 六 劳动定额的编制编制劳动定额包括拟定施工的正常条件和拟定时间 产量 定额两部分 一 手动施工过程的正常施工条件1 拟定工作地点的组织2 拟定工作组成3 拟定施工人员编制 二 机械施工过程的施工条件拟定
16、第二节 劳动定额制定 七 工效学在编制定额中的应用保证正常施工作条件与讲究舒适地工作环境的境界不完全相同 后者引出工效学的问题 工效学的实质是在一定条件下 把人和环境统一在一个完整的系统之内 用科学的方法分析 研究提高效率的问题 从生理角度研究劳动环境 从心理角度研究劳动心理 工效学主要涉及劳动者特征 劳动卫生 劳动环境 人 机系统等四个部分 第二节 劳动定额制定 七 工效学在编制定额中的应用运用工效学确定定额时的要点 一 操作动作应遵循的原则操作的动作与姿势会对工作效率有直接影响 下面是应当遵循的一般原则 1 动作应具有简单性和节奏性 2 动作的起点与终点应在视力范围之内 3 双手同时动作时 两手动作的方向应具有平行性 对称性 4 尽量缩短动作距离 5 动作次数应减到最少 6 尽量减少垂直动作 7 动作的轨迹圆弧形优于直线形 8 动作间的衔接应当平稳且从容不迫 动作的方向应合习惯 第三节 材料消耗定额制定 一 材料消耗定额的概念 一 定义在合理和节约使用材料的条件下 生产单位合格产品所必须消耗的一定品种 规格的原材料 燃料 半成品 配件和水 电 动力等资源的数量标准 称为材料消耗定额
