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1、下载可编辑文件编号：版 本/次：主题：员工绩效考核制度页 码：制（修）订日期:一、 目的：岗位绩效考核是工作有效开展的基础，也是管理进步的动力。为进一步提高员工的工作积极性和责任心，进一步提高工作士气，进一步提高企业执行力，按目标管理的原则方法，建立有效的激励机制，制定本规定。二、 考核内容和方式、考核组织2.1 对员工日常行为和工作事件的规范和奖惩，按公司奖惩管理制度执行奖惩。2.2 对员工的绩效考核，按本规定以部门或岗位工作指标实现的绩效作为考核的标准。2.3为有效落实执行考核工作，成立考核小组，由考核小组督导奖惩制度及岗位绩效考核工作的执行。考核小组的组成如下：组长：XXX 副组长：XX
2、X XX 考核干事：XXX组员：XXX XX XXX XXX XXX 各成员的主要分工：a. 组长、副组长组织考核方案的确认，并组织实施，确认和审核考核结果。每月组织专题的考核月会，落实考核工作。b. 考核干事XXX负责日常考核和奖惩资料和信息的收集，目标指标表的及时更新，每周监督各部门的考核工作的执行。c. XXX督导生产部门、品质部门和各车间的奖惩和考核工作；d. XXX督导人事行政部、采购部的奖惩和考核工作；e. XXX督导工程部（开发/机加工/模具/机修）的奖惩和考核工作；f. XXX负责督导财务、仓库的奖惩和考核工作；g. XX督导销售部的奖惩和考核工作；h. XXX督导品质部的奖惩
3、和考核工作；i. XXX督导生产部、造粒车间、吸塑、伸缩的奖惩和考核工作；j. XXX督导注塑、吹塑、挤出、装配的奖惩和考核工作。三、 职责和权限：3.1 考核小组负责制订“考核制度”，报总经理批准执行，并监督各部门执行考核工作；3.2 各部门严格执行考核工作，不断提高部门或岗位工作目标标准，促进工作进步；3.3 部门负责人按程序对本部门人员进行“岗位工作目标“考核；3.3考核小组对部门负责人进行“部门工作指标”评审考核;3.4 考核结果与效益工资和业绩奖金挂勾。3.5人事行政部对该制度归口管理，每年1月对公司奖惩制度进行一次文件审核更新，按需修订。在日常运作时，发现需补充或修改的，人事行政部
4、及时组织修订，报批准执行。四、员工行为和工作事件的考核4.1 对员工在日常工作有优秀表现的，包括技术/管理/工艺的改进、成本降低、合理化建议及其他美德，部门主管应及时向人事行政部提报“奖惩申请表”，按公司奖惩管理制度给予奖励。4.2 对员工在日常工作中有不良表现的,包括发生有失责事件、工作出错、违纪行为、恶意的行为及其他不良表现，部门主管及时向人事行政部提报“奖惩申请表”，按公司奖惩管理制度进行处罚。五、岗位绩效考核的操作要求5.1 层级管理原则：员工的考核由直接上级负责，间接上级确认批准。对经理以上人员的考核由考核小组负责。5.2 事前管理原则：对每次考核，应事前确定考核指标目标与工作要求。
5、考核干事编制考核指标与目标表，规范部门和岗位的考核目标，并每月日前进行更新公告；考核指标目标制订时与各部门负责人共同确认。5.3 自主管理原则：被考核人自觉将考核目标转化成自我的工作目标，不断追求，自主管理，实现目标，并设法超越。5.4 量化管理原则：对各考核指标目标值和实现值，应该量化，以实现可操作可度量。5.5 可视化和及时性管理原则：对考核目标和考核结果，必须及时公布，保证时效性，让员工及时得到考核的信息；每日考核的，每日公布，每月考核的每月公布。5.6 绩效与薪资挂钩：a. 对品检员和生产班长，每日考核，每天的效益工资按每天的考核成绩计算效益工资，对每月的业绩奖金，按“部门指标考核”结
6、果挂勾按b的规定；b. 对其他管理岗位的员工，按薪资管理制度效益工资与企业的销售额挂勾，而业绩奖金与考核结果挂勾，按以下标准：业绩考核成绩业绩奖金60%（含60%）无60%70%（含70%）50%70%80%（含80%）65%80%-90%（含90%）80%90%100%5.7 各部门每月5日前将上月的考核结果提交总经办。六、部门和岗位管理人员的绩效考核6.1考核干事编制考核指标与目标表，提出各部门和岗位的考核指标，并与相关部门确认指标的目标，作为部门和岗位绩效考核的准则。6.2 考核干事根据考核指标与目标表编制各部门的考核表，组织相关人员每月对各部门进行考核，考核结果并作为部门负责人的绩效成
7、绩与业绩奖金直接挂勾。6.3 各部门根据考核指标与目标表制订各岗位的岗位绩效考核表，可根据岗位情况每天考核或月底综合考核，考核结果作为绩效成绩直接与业绩奖金挂勾。6.4 考核干事每月3日前更新考核指标与目标表，确定当月的考核目标，推动工作进步。6.5 各部门在每月5日前将上月的考核报表报考核干事，考核小组每月10日前组织月度考核工作会议，确认上月的考核结果并由人事行政部公布考核，提报财务部门。6.6 对计件生产工人及生产班长、品检员的考核按第七、第八条款执行。对机加工模具技工及机修电工按第九条款执行考核。七、计件工资员工绩效考核对计件生产员工的考核内容主要包括：生产效率、质量及损耗率（回料率）
8、的每天考核，根据考核结果取计件工资的15%计算考核工资。7.1 生产效率的考核：对计件员工的工资直接与生产产量和生产效率相关，对计件员工的生产效率暂不作考核。7.2 损耗或回料的考核：确定各工艺过程的损耗或回料标准，根据标准每天对各员工的损耗或回料率进行考核，按损耗或回料率确定“损耗系数”。对装配/压头等工艺基本不存在损耗，不进行考核。计件工资=（合格产品数产品工价）85% + （合格产品数产品工价）15%损耗和效率考核系数a. 损耗或回料率=当班损耗或回料的重量/（合格产品数管重）b. 按下表由生产车间部确定各工艺过程损耗或回料标准，并根据工艺的进步而不断提高标准的水平，对确定每天生产员工的
9、损耗标准时，车间主任可根据生产产品的差异，每天作适当的调整：工艺XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX损耗或回料率标准7%6%7%11%7%5%1.5%按产品/2%(不计浇口)c.回料和损耗考核的计算在统计员在计算工资时直接算出7.3 员工质量考核按：按公司奖惩制度执行奖惩。八、生产班组长和品检员的考核8.1 生产班组长由车间主任每天进行考核，生产经理确认。考核主要内容包括：生产效率、质量、损耗率（回料率）、现场和安全管理的考核，根据考核的结果和每天的工时计算效益工资并公布。（参考表格）日期目标产量/效率实际产量/效率工作绩效（40）产出重量kg机时损耗/回料重
10、量kg回料率损耗/回料绩效（20）质量责任（20）现场组织（20）得分工时备注绩效工资生产班长的业绩奖金直接按该车间的部门指标考核为依据发放。8.2 品检员由品质主管每天进行考核，考核内容包括：产品首检/标识和记录/质量事件等项目。根据考核的结果和每天的工时计算效益工资，其业绩奖金与部门指标考核为依据发放。九、机模工、电工和维修工的考核对机模工、电工和维修工的考核，按每天考核的方式进行：由主管人员对相关人员每天的工作形成工作内容台账，对工作的效率、工作的质量、工作的纪律等每天给予评价，每月月底综合平均得当月考核的得分。编制： 审核： 批准：附：考核指标和目标表考核指标和目标表部门和岗位指标作为
11、考核的基础依据，每月更新，推动工作进步。一、运营副总序号指标说明数据采集目标值责任岗位权重备注1.1工作计划完成率每月5日前制订工作计划,工作项目计划完成率85%人事行政85%运营副总0.31.2交货及时率发生非预期性(未与销售沟通)的交货不及时并造成额外费用的销售0生产部0.11.3各车间损耗/回料指标达成率挤出6%,自动吹塑1.5%,伸缩7.5%,吸塑11.5%生产4车间达标各车间0.11.4退货不发生大于2000元费用的退货品质0品质部0.11.5批量报废不发生大于1000元费用的报废品质0品质部0.11.6客诉事件不发生大于1000元费用的客诉品质0品质部0.11.7安全事件不发生大于
12、500元费用的工伤人事行政0各车间0.11.8会议事项会议事项完成率90%人事行政90%运营副总0.1二、人事行政部2.1部门(行政副总）序号指标说明数据采集目标值责任岗位权重备注2.1.1工作计划完成率每月5日前制订工作计划,工作项目计划完成率85%人事行政85%行政副总0.22.2.2会议事项会议事项完成率90%人事行政90%行政副总0.12.2.3人事招聘及时完成率人员需求计划及时招聘到位率90%人事行政90%人事专员0.12.1.4人员岗位培训率当月新员工岗前培训100%，岗位培训100%人事行政100%人事专员0.12.1.5人员流动率人员流动率10%人事行政10%人事专员0.12.
13、1.6饭堂满意度饭堂满意度80%人事行政80%行政专员0.12.1.7保安管理不发生未登记进入财产损失或漏密人事行政0行政专员0.12.1.8安全事件不发生大于500元费用的工伤人事行政0各车间0.12.1.9消防安全检查每月至少2次消防和安全检查，并跟进检查问题的改善人事行政2人事专员0.12.2人事经理序号指标说明数据采集目标值责任岗位权重备注2.2.1工作计划完成率每月5日前制订工作计划,工作项目计划完成率85%人事行政85%人事经理0.22.2.2培训计划执行率每月对培训工作计划100%落实人事行政100%人事经理0.152.2.3人事招聘及时完成率人员需求计划及时招聘到位率90%人事行政90%人事专员0.12.2.4人员岗位培训率当月新员工岗前培训100%，岗位培训100%人事行政100%人事专员0.12.2.5人员流动率人员流动率10%人事行政10%人事专员0.12.2.6员工考核工作每月员工考核资料的更新落实人事行政100%人事经理0.22.2.7对重要会议事项的跟进和督办会议资料及
