企业文化培训公的开课

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1、第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇：企业文化建设公开课培训第二篇：企业培训公开课活动工作计划第三篇：all56企业公开课培训-第三方物流公司的发展之路第四篇：企业文化培训第五篇：企业文化培训心得更多相关范文 正文 第一篇：企业文化建设公开课培训 企业文化建设公开课培训 各有关单位： “短期企业运作资产，中期企业运作人才，百年企业运作文化”，此观点已成为业界共识。企业中什么最难管？素养、人心、观念最难管。因此，用“文化”运作企业、建立“基于文化的管理”模式（vbm,valuebased management），已成为企业管理境界升级的必修课。本课程，将全方位地剖析一些著名企业用

2、“文化”运作企业过 程中的理念、精神、作风、管理模式，以及落地实施方式等内容。 创立于1984年的海尔集团，经过20余年持续稳定的发展，已成为在海内外享有较高声誉的大型国际化企业集团。原国家经贸委在全国范围内推广“海尔经验”以来，每年有约几十万人到海尔集团参观，海尔的oec管理法、即时激励、生产管理、质量管理、企业文化建设等，成为众多国内企业学习的对象。尤其是海尔的oec管理法为海尔从一个落后小企业变成一个卓越大企业提供了坚实基础和主要推动力，也是提高中国企业素质和改善基础管理的普遍有效模 式。多轮学习海尔热潮过后，我们需要静下心来，认真学习海尔经验的实质与具体运作。 培训时间、地点 2014

3、年6月8日至6月12日地点：青岛市 2014年7月17日至7月21日地点：青岛市 2014年8月6日至8月10日地点：青岛市 培训内容 第一部分：企业文化、部门文化的内涵与定位 2.人单合一t模式 第二部分：企业文化、部门文化的体系提炼建设 第七部分 生产现场改善/全面质量管理第三部分：文化管理与部门文化落地推进 第八部分 海尔管理的文化平台 第四部分：企业、部门合并中的文化整合 1.解析海尔文化 第五部分: 海尔oec管理经验介绍 2.海尔文化平台六大支柱 第六部分: 海尔管理最新进展 3.海尔的“基于文化管理法” 1.sbu管理法与自主经营体 参观内容：海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线

4、、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。 主讲专家 海尔集团高层管理人员 葛树荣青岛大学海尔经贸学院教授 王维宝管理学硕士，高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员，他曾任职：海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长,海尔洗衣机公司人力资源部部长、海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。 王成荣经济学硕士，管理学博士，教授，企业文化和品牌专家，国务院特贴专家。现任北京财贸管理干部学院商业研究所所长、学报主编、院学术委员会副主任兼秘书长。（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准） 培训对象 1.企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪

5、委书记等管理人员。 2.企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长、以及企管部、人事部、财务部、生产部、质量管理部、物料部、工程部 、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。 报名详情 1.费用：2800元/人（不含食宿）。 2.电话咨询：010-58416080、13426161214 刘继红 qq在线咨询：452190912 在线报名： 来源：企业内训网() 原文地址： 第二篇：企业培训公开课活动工作计划 工作计划 一、工作目标 1.让到场hr深刻理解领导力、人才发展、经营分析、选用育留四大模块的内 涵，并能较好的运用于职场中。 2.邀约到场30人，且是相关公司的hr。 二、培训要求 理顺与360

6、度的完善hr技巧培训，确保培训工作高效率的正常运作。 三、培训时间 1月4日-1月25日 四、培训对象 各公司hr（以老客户为主，同时邀约新客户） 五、工作安排 12.25-1.3进行客户邀约以及做好人才发展群关于本次课题的调研，清楚了 解hr们的需求，发掘有意向客户，以便进行有针对性的邀约， 提高邀约效率，同时也让老师能针对需求点更好的进行培训。 1月4日模块一：领导力 1月11日模块二：低成本人才发展 1月18日模块三：经营分析 1月25日模块四：选用育留 六、 问题及解决方案 1.问题一：邀约时确认能到场客户较少 解决方案：加大力度大力开发新客户，并对老客户进行3遍甚至以上的通 知 2.

7、问题二：最终到场人数远少于预期人数 解决方案：在课程现场摆放少于预期人数的椅子，若到场时椅子不够时， 则及时快速的加上座位，可以让学员产生该课程很抢手、热门 的错觉 3.问题三：年关将至，hr手头工作普遍较多，且25号有些公司已经放假解决方案：将课程价值充分传达，让hr明白课程所能带给其的帮助，以及 课程能帮他在工作中达到的效果，比如更好的选用育留人才及 提高其工作效率。 第三篇：all56企业公开课培训-第三方物流公司的发展之路 第三方物流公司的发展之路 （1）第三方物流产生是社会分工的结果，在（out-souring）等新型管理理念的影响下，各企业为增强市场竞争力，而将企业的资金、人力、物

8、力投入到其核心业务上去，寻求社会化分工协作带来的效率和效益的最大化。专业化分工的结果导致许多非核心业务从企业生产经营活动中分离出来，其中包括物流业。将物流业务委托给第三方专业物流公司负责， 可降低物流成本，完善物流活动的服务功能。 （2）第三方物流的产生是新型管理理念的要求进入90年代后，信息技术特别是计算机技术的高速发展与社会分工的进一步细化，推动着管理技术和思想的迅速更新，由此产生了供应链、虚拟企业等一系列强调外部协调和合作的新型管理理念，既增加了物流活动的复杂性，又对物流活动提出了零库存、准时制、快速反应。有效的顾客反应等更高的要求，使一般企业很难承担此类业务，由此产生了专业化物流服务的

9、需求。第三方物流的思想正是为满足这种需求而产生的。它的出现一方面迎合了个性需求时代企业间专业合作（资源配置）不断变化的要求，另一方面实现了进出物流的整合，提高了物流服务质量，加强了对供应链的全面控制和协调，促进供应链达到整体最佳性。(all56物流培训) （3）改善物流与强化竞争力相结合意识的萌芽物流研究与物流实践经历了成本导向、利润导向、竞争力导向等几个阶段。将物流改善与竞争力提高的目标相结合是物流理论与技 术成熟的标志。这是第三方物流概念出现的逻辑基础。 （4）物流领域的竞争激化导致综合物流业务的发展随着经济自由化和贸易全球化的发展，物流领域的政策不断放宽，同时也导致物流企业自身竞争的激化

10、，物流企业不断地拓展服务内涵和外延，从而导致第三方物流的出现。这是第三方物流概念出现的历史基础。 在过去几十年中，物流对企业在市场上能否取胜的决定作用变得越来越明显。从本质上说，企业在市场上的表现主要是由产品的质量、价格以及产品的供给三个因素决定，其中任何一个因素对企业的竞争能力都起着重要的影响作用，而这三个因素都分别直接受到物流的影响。世界经济将在纵向上对工业、供应商、顾客、贸易和物流公司进行重新分工，介入生产以及销售环节的物流公司的出现将是物流业发展的必然趋势。第三方物流给供应链各参与者带来了很多好处和方便，因而受到了极大的欢迎，市场潜力巨大，必将成为下一世 纪物流业的主流。 第四篇：企业

11、文化培训 企业文化培训 登尼特编辑部：吴编 每个公司都非常重视新员工入职前培训，但重点都是采用一种灌输的方法，讲述企业的规章制度，让大家明确一些必须要了解的规定，哪些能做、哪些事情不能做，实际上这都是进行企业文化建设的一个主要组成部分。如何将这些内容深入地讲、深化地讲，让员工快速地融入企业之中，有一个快速有效的办法，就是进行系统的企业文化知识的培训。 一、公司企业文化的核心要素 企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化必须包涵两个要素：一是核心理念是否正确、清晰与卓越，二是这种理念是否够宣传贯彻下去，让每个员工认同并且体现在自己的实际工作中。很多企业其实并不缺

12、乏优秀的文化理念，比如“以人为本、追求卓越、诚信、创新”等，核心理念在不同企业间没有本质差别，只是体现在工作方法与行为上，却有本质的区别，这就需要通过构建完整的培训l体系来使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的实际工作结合起来。 二、公司文化培训的目标 1、以良好的人际关系来减少内部的摩擦与消耗，增强员工的内部凝聚力。 2、用共同的价值观产生的内在号召力，引导员工朝共同目标的方向努力。 三、企业文化培训的内容 企业文化培训课程包括：企业品牌文化篇、企业概念文化篇、企业战略文化篇、企业向量文化篇、企业管理文化篇、企业经营文化篇、企业制度文化篇、企业道德文化篇、企业个人文化篇、企业组

13、织文化篇、企业沟通文化篇、企业合作文化篇。755-82143181 第五篇：企业文化培训心得 企业文化，企业的动力与经济效益 何为企业？为何这样一个组织比个人能够为社会贡献更多？这样的一个问题或许困惑过许多人。如今，我们将学习、生活于这样的环境之中，为之贡献、索取，不断提高，或许拥有更深体会。 “企业”一词来源于欧洲，曾代指一类危险、未知和不确定性的职业，可见成立一个企业，所承载的风险是令领导者不容忽视的。甲骨文中”企“字的含义是：”企“者，举踵也，意思是说，人踮起脚，忧虑的张望，其含义与”企业“一词大同小异，都是指在办理企业的过程中，领导者所必须面临的各种未知的大大小小的风险，考虑各种不利因素。 企业，是以人为本所建立的一类组织，人是组织的核心，不同的人拥有不同的解决问题的思路和方式，但是企业又是一类时刻存在矛盾又需要及时解决矛盾的组织，如何将问题解决的最好，将矛盾化解于无形，这就需要大家齐心协力来完成，因此我们需要在工作的过程中