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1、工作总结/生产工作总结20XX年公司生产部工作总结紧张而充实的XX年已接近尾声,回顾今年在各级领导关怀 指导,各位同事的共同努力下,本着脚踏实地边干边学习改进 配合生产较好的完成本组的维修保养任务。总结过去:一:操作维修人员的技能;1:因公司组建到生产时间短,一线生产操作工和维修人员 对所使用的设备性能原理熟悉时间短入职前基本上没有相关设 备的操作和维修工作经验,新工中刚从学校毕业的没有任何经 验的新人占各工种的80%以上;一操作工没有相关的工作经验 设备得不到的正确使用及时合理保养;人为操作增加了设备的 故障率,维修工的技能不足使设备的维修期加长和以换代修的 现象增加,这样降低了机床的使用率
2、增加了维修成本,下表为 现维修组人员结构和工作经历,可知真正一线有经验的机、电 维修工状况:序号姓名 现从事岗位15:车间北侧原氧气存放点拆除,可再建于集中供气区适1-5:定期清理车间角落杂物,拆除自建躺坐椅。2:加强仓储管理:应让它们存在于应该在的位置上(各车间螺栓,焊丝、焊剂、油漆:采取计划多少领多少固定统一摆 放规范使用)半成品(吊具、模具、pvc管等)控制。3;生活方面:食堂饭盘,汤桶,残菜回收,确有许多不尽人意之处;真是汤撒饭盘;饭粒黄,饭盘地上,饭粒躺。汤桶 周围,似海洋。4:安全方面: 4-1:车间大门原为上挂式,现下加滑轮,门重且高,年久恐风吹门倒生隐患,改之。4-2:部分配电
3、箱,消防栓前安全操作距离不够,或有杂物等堵塞操作区,有个别消防箱门还无法打开。4-3: 2、4号起重机小车跑偏,起重机明年五月份需进行安全及质量验收,在此前需进行整改。以上即我这一年来的工作总结,仔细想想真的是酸甜苫辣五味陈杂,该说的不该说的都说了,该做的不该做的也都做了, 亲戚朋友由于耿直的性格更是没少得罪,回味卜来这一年虽然没有轰轰烈烈的战果,但也算经历J一段不平凡的磨砺与考验, 更是坚定了来年接受考验与磨砺的决心,本着负责任的态度, 一定会做好本职工作,为公司创造贡献。另提出车间的一些设 备、设施所存在的安全隐患,望领导能尽快解决,肺腑之言, 请领导审查。其间辛酸吾自知,曲折艰难与谁道,
4、如今确需反思量,放 开手脚天地宽!生产部:宋祥东XX.12.20入职前工作经历 备注1刘千禄维修钳工30年工具钳工XX.10张其兵卷板机操作工XX.104刘信维修钳工37年机修经验XX.105田志友车工37年车工经验XX.1O6牛文宏水暖工XX年水暖维修经验XX.047高同乐焊工阀门总厂24年焊工经验XX.04任晓东维修电工中慧集团安装电工1年XX.059许振东维修电工达茂电厂运行维护XX.0610杨超维修钳工半年包钢钳工维修经验XX.0711刘伟维修钳工半年包钢钳工维修经验XX.0812战胜维修钳工 包钢机总XX.1013王会设备管理员富士康两年的工作经验XX.0614设备统计员XX.7本科
5、毕业生XX.0715苏博学徒工包头职业技术学院实习生XX.10维修技能是需要一定的时间积累渐渐提高且机、电和操作 技能相互交错的一个复合型的技能。维修又分故障的定位也就 是说问题到哪里,故障的处理就是具体到针对故障怎么处理。 1:故障的定位:维修人员在分析确定故障部位的及时性和准确 度就体现的他对设备的结构工作原理工件方式的熟悉程度上, 对设备的各种性能越了解发现定位的故障部位就越准确及时。2:故障的处理:具体的故障点上就细化为单个零部件的工 作原理性能工作方式,一台设备由成百上千个配件组成,在区 分故障的表象和实质,如何修需先处理什么后处理什么,如何 防止故障的进一步扩大。修复到何精度为合格
6、,故障产生的原 因如何预防。此时需要的维修经验就占相当比重。个人的维修经验是不能一下子提高的,但集体的整体水平 可以通过互帮互学,取长补短来相互协作来提高。针对上述情况下年在提高员工的操作技能和维修技能上采 取一:自立互学方式:对新入职员工安排一定时间针对工种安全机床性能工件原理进行的理论学习和实际培训。考核通过 方可正式上岗。定期组织员工进行相关的操作和各种技能的交 流活动,提供一个共同学习提高的平台。二:走出去请进来的方式:对某些特种设备可以派相关人员去设备厂参加各种培训。外培人员再回来传授一批,带动一 批。也可以请相关的专业人员来我公司组织员工进行培训。三:油品的管理:润滑油对机械设备可
7、等同与人体的血液 一样重要,正确使用合格的润滑油可以廷长设备的使用寿命, 降低设备的故障率,提高利用率。1:合格的润滑油品一日前在成品油入库检验我公司也没有 相关的检测设备,油品供应商对部分油品不能提供合格证或第 三方检验证明,只能靠日测和经验来鉴定油品质量,2:正确使用:1):本年度中后期也对油品进行了相关的工作按排,但因管理制度的不细致人员的调动更换,新员工对油品的不熟悉,在使用和库存管理上的要求有所下降,目前还发现有的操作工 将含水油加入设备的,合格油品容器与废油品容器混用的情况, 尽快制定油品的详细管理规定,加大使用过程控制,保证油品 的正确使用和废油的及时回收。2):分批组织操作、维
8、修工针对所使用、维修责任区内的 设备进行润滑点润滑部位,润滑油的牌号、使用更换周期的要 求进行讲解。3):编制设备的润滑油更换、过滤周期表,油品领用去向,做到有据可查。加强监督检查。三:备品备件的出入库管理、维修成本的控制:公司主要 设备大多是在XX年至XX年安装投入使用,此类设备的滤芯、 液压油、易损件也相继进入了一个更换、调整维修周期,相对 前两年备品备件的零星、单件、单批采购,零库存。转变成批 套;维修量的增加,对维修成本的控制就显得相对重要啦。备品备件的出入库管理1:备品备件的采购及入库验收:主要配件采购原则上以设 备生产厂商提供为主,验收环节上应由有相关经验的质检员检 验,而不是流于
9、表面形式:拒不合格品于入库前。2:加强库存管理,1)硬件上专用备品备件,分类专架, 明码标号,(型号,生产日期,所属设备,)做好防锈防尘。2)做好大件备件的质量保证文件的存档,为联系保修提供可靠依据。3:备品备件的出库,严格管理,能修不换。四:其它1:生产车间形象方面各车间机加班组工具箱,大小、形状、颜色不一、1-2:如下年结束转子支架的生产,建议热处理炉在现车间 南侧仓库东安装,一可以挪出更多的空间让位于生产,二消除 起重机吊运过程中的安全隐患,三优化车间环境,四;随着法 兰车间的改造,可以挪出一根120mm2电缆用于法兰车间。生产情况、通告、等);1-4:立车,钻床铁屑建议一是用沉坑(安全问题可以解决, 一次性投资大)。二每班清理车间外放置(一次投资小但长期 人工费增加)