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1、. . . . .中国建筑工程总公司 CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRGCORP中建大厦火灾自动报警系统施工方案审批： 日期： 年 月 日审核： 日期： 年 月 日编制： 日期： 年 月 日中建五局工业设备安装有限公司目 录一、工程概况2二、工程范围2三、施工准备3四、施工程序7五、施工管理、配合与协调措施8六、专业施工方法及技术措施9七、施工进度计划及保证工期的措施16八、质量保证体系及措施17九、安全、文明施工保证措施20一、工程概况中建大厦位于韶山南路与电力路交汇处，为框架剪力墙结构。总建筑面积为47124.41 m2，其中地下两层，地上二十六层。建筑物高度为9
2、9.45m。地下二层为平战结合的地下停车库及设备用房、地下一层为机房和停车库、一三层为商业用房、四层为食堂、五层为会议楼层、六二十六层均为办公用房，屋顶层为电梯机房。二、工程范围工程范围：包括火灾自动报警灭火及联动控制系统1、消防报警及联动控制系统选用智能联动控制系统。消防控制室设在一层。2、消防报警线及联动控制线选用耐火阻燃电线电缆，由机房引至弱电管道井及各层消防接线箱。3、火灾消防报警及联动控制系统由集中报警及联动控制柜、显示器、火灾探测器、手动报警按钮盒、火灾报警控制器，输入输出控制模块、隔离器等部分组成。4、所有火警设备安装：吸顶式火灾报警探测器直接固定在顶棚上，壁装设备直接固定在墙上
3、，为此而进行的预埋件、预留孔等必须与土建施工密切配合，所有管线必须配管到位，手动报警按钮盒安装高度为底边距地1.4m。5、配电室低压配电屏中，需消防联动的各回路空气断路器均配用分离脱扣器，相应的回路单元装设消防联动模块，低压配电室内设联动控制箱，由消防控制室控制非消防电源的切除。6、联动控制要求（1）火灾事故广播控制程序应符合下列要求：二层及以上的楼层发生火灾，应先通知着火层及相邻上下层；首层发生火灾，应先通知本层、二层及地下层。（2）火灾确认后，在消防控制室或配电室手动控制切断火灾区域的开水器、风机、普通照明插座等非消防电源，并将电源运行信号反馈至消防控制室。（3）火灾确认后，电梯降至首层，
4、切断非消防电梯电源，电梯到达预定位置后，信号反馈至消防控制室。（4）增压泵、消防水泵由消防控制室控制其启、停，并显示其工作状态。（5）火灾确认后，停止有关部位的空调送风，关闭电动防火阀：启动有关部位的防烟和排风机、排烟阀等，并接收反馈信号。7、消防电话线由消防控制室敷设至管道井及各层消防接线箱。8、配电室、消防水泵房、电梯机房设消防电话固定分机，其余部位设带电话插孔的手动报警按钮。9、火灾事故广播单独设置，火灾时直接启用。10、消防控制室的接地与其它接地共用接地体，其接地电阻值不得大于l欧。三、施工准备3.1 施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，项
5、目部制定了施工的准备计划（如表3.1所示）。为工程顺利进展打下良好的基础。主要准备工作一览表 表3.1项目内 容进场后第几天完成施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审进场前施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员1方案编制与交底编写施工方案，并向有关人员和班组仔细交底2施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班3材料计划原材料和各种半成品需求计划3定位放线点线复合，建立平面布置的定位和控制细部3平面布置按照施工总平面图布置临时设施2机具进场机械设备进场就位1材料进场部分材料进场3人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育2进度计划交底明确总进度安排及各
6、部门的任务和期限3质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护33.2 施工组织准备为实现本工程的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。3.2.1施工管理体制的设置原则1）形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2）根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3）采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。3.2.2项目法施工在施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安
7、全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务。项目内部工程技术人员通过岗位目标责任制和行为准则约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。3.2.3组建项目经理部项目经理由取得国家壹级资质的项目经理担任，由项目经理选聘技能、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项
8、目经理、技术负责人、安全员、质量检查员、材料员等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。3.2.4项目经理部组织机构（图3.2.4）项目经理项目副经理兼技术负责人rrrren人材料设备（公司兼管）项目财务（公司兼管）项目合约（公司兼管）工程质安部工程技术部图3.2.4 机电安装项目经理部组织机构图3.2.5 主要施工管理人员工程现场管理机构的人员安排见下表：序号岗位任职人员姓名职务职称1项目经理张
9、道德项目经理设备高级工程师2副经理兼技术负责人曾锋涛项目总工电气高级工程师3暖通专业工程师刘斌工程部主管暖通工程师4给排水专业工程师蔡丽华工程部主管给排水工程师5电气专业工程师（兼）曾锋涛项目总工电气高级工程师6质安部主管（兼环境员）任建国质安部主管技师7质检员邓桂凤质安部主管设备高级工程师8合约部主管（兼）宋利文合约部主管工程师9财务部主管（兼）邱兰财务部主管会计师10材料设备部主管（兼）廖剑锋物资公司主管经济师3.3 技术准备工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案
10、，施工计划提供资料数据。3.3.1 图纸自审与会审。组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对火灾自动报警与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。3.3.2 确定工期。了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，以便配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合土建顺利进行。通风空调、给水排水、消防喷淋、电气等各专业的管线进行统一安排，合理布置，避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、
11、施工效率。3.3.3 编制施工图预算。根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需材料的详细数量、人工数量、大型机械台班，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3.3.4 技术交底。技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要做到心中有数，以便科学地组织施工和合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人施工员各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法及现场情况等。技术交
12、底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。3.3.5 适用的施工规范和标准（施工期间有新标准颁布时按新标准）：建筑电气工程施工质量及验收规范 GB50303-2002火灾自动报警系统施工及验收规范 GB50166-92机械设备安装工程施工及验收通用规范 GB50231-98火灾报警控制器 GB47172005消防联动控制设备通用技术条件 G
13、Bl68061997高层民用建筑设计防火规范 GB500451995（2005版）火灾自动报警系统设计规范 GB501161998建筑电气工程施工工艺标准 ZJQ00-SG-006-20033.4 资源准备3.4.1 劳动力计划根据总的施工进度计划安排，项目经理部向业主、监理和总承包单位上报劳动力进场安排，批准后由公司人力资源部统筹安排并根据施工进度要求进行动态调整，确保进场人员在质量、数量和时间上的合理性。劳动力需用量计划表见表3.4.1 劳动力需用量计划表 表3.4.1工种2007年2008年9月1011121月2345678电焊工111111111111电工333333555555普工222222555555合计6666661111111111113.4.2 材料
