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1、山东科技大学（泰山科技学院）本科毕业设计（论文）目 录引言11中小企业概述.11.1中小企业定义及其划分标准11.2我国中小企业的特点12企业发展战略概述22.1企业发展战略的内涵与特征22.2企业发展战略的本质32.3企业发展战略的内容32.4企业发展战略的意义42.5企业发展战略的制定63我国中小企业发展战略存在的问题及其原因分析73.1我国中小企业发展战略存在的问题73.2我国中小企业发展中存在问题的原因分析104我国中小企业科学发展的战略思考124.1实施科学的发展战略124.2改进管理制度和企业文化134.3人力资源管理策略134.4系统解决中小企业贷款难对策144.5实施差异化战略
2、154.6中小企业技术创新战略的选择与实施174.7中小企业普遍适用的三种发展战略18结语19参考文献21致谢辞22附录23摘要 文章论述我国中小企业发展战略，正确地理解中小企业发展战略，是选择适合我国中小企业发展战略的前提。主要内容：一是简单概述中小企业的定义、划分标准和我国中小企业的特点；二是详细概述企业发展战略的内涵、特征、本质、内容、意义以及如何制定企业发展战略；三是描述我国中小企业发展现状并指出我国中小企业发展中存在的问题；四是在以上分析的基础上对中小企业发展战略进行思考，提出适合我国中小企业的发展战略；最后，重申中小企业在国民经济中起着举足轻重的作用，发展中小企业是社会生产力发展的
3、必然要求,中小企业不仅可以解决当前最严峻的就业问题,也可以促进我国企业结构的合理化。提出我国中小企业应根据自己的行业和本企业的特点，选择完善、合适的发展战略。关键词：中小企业 发展战略 发展现状 科学发展Abstract This paper mainly in small and medium-sized enterprise development strategy and correct understanding of small and medium-sized enterprise development strategy is to choose a suitable, smal
4、l and medium-sized enterprises development strategy. This is the main content: a brief overview of the definition of small and medium-sized enterprises, the standard and the characteristics of small and medium-sized enterprises, 2 is detailed Outlines the development strategy of enterprise concept,
5、characteristics, nature, content and meaning and how to establish enterprise development strategy, Three is to describe the development of small and medium-sized enterprises in China and pointed out the development of small and medium-sized enterprises in China, the problems in In the above four is
6、based on the analysis of the development of small and medium enterprises, and puts forward the strategy of thinking for the development of small and medium-sized enterprise strategy, Finally, small and medium-sized enterprises in the national economy plays an important role in the development of sma
7、ll and medium-sized enterprises, and is the inevitable requirement of the development of social productive forces, and small and medium-sized enterprises can not only solve the most severe employment problem, also can promote the rationalization of Chinese enterprise structure. Presents the authors
8、view: small and medium-sized enterprises should according to their industry and enterprise features, select the appropriate development strategy, perfect.Keywords: Small and medium-sized enterprise Development strategy Development situation Scientific development引言发展中小企业是社会生产力发展的必然要求，中小企业不仅可以解决当前最严峻
9、的就业问题，也可以促进我国企业结构的合理化。中小企业的改革和发展是未来我国经济有效增长和保持社会稳定的一个关键问题。中小企业经营的好坏不仅仅是企业自身的微观问题，还是关系到区域乃至国家经济发展的一个宏观问题。因此,有必要对中小企业的发展方向进行研究以制定适合中小企业发展的战略。世界经济的全球化，使企业进入全球竞争时代。市场竞争的全球化，要求企业进行跨国化、集团化、网络化的国际化经营。而我国的中小企业，由于自身存在着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差、经济效益低下、资金人才缺乏等严重问题，同时在发展中也逐渐暴露出投资过于分散、追求多元化等一系列问题，严重制约了我国经济的发展。本文的目的就是通
10、过研究中小企业的发展战略，找出完善、合适的中小企业发展战略。1中小企业概述1.1 中小企业定义及其划分标准中小企业是与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。我国目前对中小企业的划分标准为2003年国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局研究制订的中小企业标准暂行规定1，国家统计部门据此制订大中小型企业的统计分类。1.2我国中小企业的特点与大型企业相比，中小企业规模小，业务单一，具有灵活性高、适应性强、调头转向快、专业化程度高等优势。但是，许多中小企业在市场竞争中仍面临理念滞后、人才缺乏、融资困难、信息闭塞、技术落后、营销能力弱等不容忽视的制约因素。具体有：第一，投
11、资主体和所有制结构呈现多元化，非国有企业发展速度较快。由此决定了中小企业是以发展为重点。第二，劳动密集度高，两极分化突出， 决定了当前中小企业重在“二次创业”。中小企业生存并发展于劳动密集型企业，但在由卖方市场转变为买方市场的今天，劳动密集型已成为中小企业的劣势。提高中小企业科技含量，实现第二次创业，是当前中小企业发展的重中之重。第三，发展不平衡，优势地区集中。这决定了我国当前中小企业的发展推进要区别特点，先易后难，以点带面。第四，中小企业主要是地方企业。第五，中小企业自身基础薄弱。由于这一原因，决定了中小企业发展方向应走为大企业配套的路子。然而，目前我国很多中小企业呈现与大企业竞争的态势，事
12、实上，中小企业还不具备这样的实力。22企业发展战略概述2.1企业发展战略的内涵与特征2.1.1企业发展战略的内涵“企业战略”是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。我认为，企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。2.1.2企业发展战略的特征 根据上述定义，企业发展战略有五个特征。在这五个特征中，一个是企业发展战略的本质特征，四个是企业发展战略的一般特征。企业发展战略的本质特征是发展性，即着眼于企业的发展。企业发展战略的一般特征是任何企业战略都具
13、备的特征。企业战略的一般特征有四个：第一个是整体性。整体性是相对于局部性而言的。任何企业战略谋划的都是整体性问题，而不是局部性问题。第二个是长期性。长期性是相对于短期性而言的。任何企业战略谋划的都是长期性问题，而不是短期性问题。第三个是基本性。基本性是相对于具体性而言的。任何企业战略谋划的都是基本性问题，而不是具体性问题。第四个是计谋性。计谋性是相对于常规性而言的。任何企业战略都是关于企业问题的计谋而不是常规思路。企业发展战略必须同时具备上述五个特征，缺少其中一个特征也就不是典型的企业发展战略了。2.2企业发展战略的本质从20世纪60年代开始，企业发展的战略问题开始受到重视和关注，特别是196
14、5年，美国著名管理学家安索夫出版著作公司战略后，对企业战略的理论研究，出现了百花齐放、百家争鸣的局面，先后形成众多不同的企业战略思想和学派。企业战略理论的研究和实践说明，企业制定和执行了正确的发展战略，就会不断发展壮大，即使在某些环节上操作失误也无妨大碍。相反，如果在战略上出现失误，将给企业的发展造成难以弥补的损失，甚至导致企业破产倒闭。笔者认为，企业发展战略不是企业发展中长期计划，而是企业发展中长期计划的灵魂与纲领。企业发展战略指导企业发展中长期计划，企业发展中长期计划落实企业发展战略。 2.3企业发展战略的内容企业发展战略因时而异、因地而异、因人而异、因事而异、因知而异、因智而异，没有固定
15、的构成模式。一般而言，企业发展战略应涉及中长期干什么、靠什么和怎么干等三大方面的问题。3要很好地谋划企业中长期干什么，就是要定好位。企业要发展，定位很重要。市场已发生很大变化，连皇帝的女儿也愁嫁！“大而全”、“小而全”的时期已过，因为什么都搞，反而什么也搞不好。应该运用智慧选好经营目标，持之以恒地集中力量打歼灭战。定位是为了解决核心业务问题。有些企业开展几项业务，但核心业务应该是一项。可以搞多元化经营，但不可以搞多核心经营。用核心业务带动其它业务，用其它业务促进核心业务，这是先进企业的成功之道。要很好地谋划企业中长期靠什么，就是要全面发掘资源。“集四面各种资源，成八方受益事业”是企业家的使命。
16、发掘资源是企业发展战略的一翼，没有这一翼，再好的定位也没用。要树立大资源观。不但要发掘物质资源，也要发掘人力资源；不仅要发掘现实资源，也要发掘潜在资源；不仅要发掘直接资源，也要发掘间接资源；不仅要发掘空间资源，也要发掘时间资源；不仅要发掘智力资源，也要发掘情感资源，不仅要发掘可见资源，也要发掘无形资源。 还要很好地谋划企业中长期怎么干，就是要制定好战略措施。战略措施是实现定位的保证，是善用资源的体现，是企业发展战略中最生动的部分。从哪里入手、向哪里开刀、施什么政策、用什么策略、保哪些重点、舍哪些包袱、怎么策划、如何运作等等，这些都是战略措施的重要内容。战略措施要符合规律、紧靠实际、超凡脱俗、提纲挈领。 2.4企业发展
