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1、浙江飘蕾服饰有限公司 工厂管理人员考核管理办法1产品中心考核说明考核程序：产品中心管理人员考核办法1目的：为了激励员工完成岗位职责,达成季度工作目标。2适用范围：生产中心管理人员季度考核。3名词解释4正文4.1 考核权责1、人事行政部负责考核工作的组织、协调，拟定考核标准及办法、提供员工提供员工出勤情况等。2、生产总监负责制定各产品生产计划指标、质量合格率指标、管理指 标 及各项目权重。3、仓库负责提供产品检验入库时间4、财务部负责提供财务数据，并核算、发放考核奖励金。5、质检部：负责提供产品质量合格率数据。4.2考核对象4.21 生产中心管理人员指产品中心总监、采 购部人员、生 产计 划部人
2、员、生产中心厂长、人事行政科人员、生产计划科人员、车间组长等计时薪资人员。上述人员中，下列人员不参与考核。A 处于试用期职员；B 累计缺勤 3 各月者；4.22 调离原部门到新部门工作的人员，如果到新部 门工作不 满半个月（含），由原部 门考核；如果到新部门工作超过半个月，由新部 门考核。4.3考核实施步骤与时间安排对部门考核对中心进行整体考核核算中心总奖金核算个人奖金对人员考核浙江飘蕾服饰有限公司 工厂管理人员考核管理办法24.31 每季度结束，生产中心总监对 各管理人员进行考核评 分，人事行政部 协助组织工作，并对考核结果做记录。作为年度产品中心各部 门和岗位的考核依据。4.32 年度结束
3、，由人事行政部 负责对产品中心进行考核，根据产品中心年度目标及奖金核算办法，由财务部进行奖金核算。4.33 人事行政部协助产品总监，对各部门进行年终考核，并汇总各季度考核成绩，编制产品中心各岗位年度考核结果和奖金分配方案。4.34 考核结果和奖金分配方案经财务部审核、 总经理审批后，由财务部进行发放。4.4考核内容见附表一4.5评分规则4.51 所有考核评分实行 5 分制.4.52 量化指标评分规则(见考核要素及目 标表)4.53 非量化指标评分规则考核等级 换算得分 对应评分工作完成比例 解 释A 级 90100 4 分 90%100%B 级 8089 3 分 80%89%C 级 7079
4、2 分 70%79%按每完成一个百分点增加 0.1 分等比计算。4.54 考核分计算=单项目分项目权重4.6考核奖金计算办法4.61 产品中心奖金计算方法见产品中心 08 年度奖金考核及奖励办法4.62 产品中心内部考核奖金计算方法：个人考核奖金=部门总奖金 （个人考核分 岗位系数）（各考核分对应岗位系数的总和）4.7、考核奖金及发放4.71、发放方式：年度考核奖金在考核 结束后半各月内发放。5、文件链接5.1产品中心 08 年度目标及奖金计算办法6、记录与表格（无）7附件浙江飘蕾服饰有限公司 工厂管理人员考核管理办法3浙江飘蕾服饰有限公司 工厂管理人员考核管理办法47.1生产中心管理人员考核
5、要素及指标1、厂长大超标 超标 达标 欠达标 未达标项 目 权重 指标5 4 3 2 1操作说明 数据来源质量合格率（返修率） 25% 98% 100% 99% 98% 97% 96% 产品入库检验合格率 质管部按时交货率 25% 100% 100%以上 100% 99.5% 99% 98% 以物流计划部时间为准 成品仓库面辅料耗量 10% 10% 3% 5% 10% 面辅料用量控制 面辅料仓库生产成本工价 10% 12.53 12 12、3 12.53 12.6 12.7 平均加工价 财务部产量 30% 26 万件 30 万件28 万件 26 万件 25 万件 24 万件仓库入库数据为准 成
6、品库2、生产计划科科长大超标 超标 达标 欠达标 未达标项 目 权重 指标5 4 3 2 1操作说明 数据来源按时交货率 30% 100% 100%以上 100% 99.5% 99% 98% 以物流计划部时间为准 成品仓库产品合格率 30% 100% 100% 99.5% 99% 98% 98%以下 产品入库检验合格率 质管部产量 40% 26 万件 30 万件 28 万件 26 万件 25 万件 24 万件仓库入库数据为准 成品库3、统计员大超标 超标 达标 欠达标 未达标项 目 权重 指标5 4 3 2 1操作说明 数据来源统计数据的及时性 50% 延误一次 100% 99% 98% 96
7、% 95% 当天提交 计划科长统计数据的准确率 30% 误差次数 / 1 次 2 次 2 次以下 计划科长汇总岗位职责履行情况 20 80 分 100 分 90 分 80 分 75 分 70 分 直接上级评分，参照非量化指标评分规定 计划科科长/人事行政部浙江飘蕾服饰有限公司 工厂管理人员考核管理办法54、班组组长大超标 超标 达标 欠达标 未达标项 目 权重 指标5 4 3 2 1操作说明 数据来源生产计划完成率 30% 100% 100%以上 100% 995% 99% 99%以下计划科统计数据 计划科返修率 30% 3% 1% 2% 3% 4% 5%以下 组检统计数据 品质科班组产能 4
8、0% 5 件 6 件 5.8 件 5.5 件 5.2 件 5 件 平均每车位日产量 计划科统计5、生产计划经理大超标 超标 达标 欠达标 未达标项 目 权重 指标5 4 3 2 1操作说明 数据来源计划及时性 30% 无延期 0 次 1 次 2 次 3 次 4 次 两天内完成计划编制及一天完成计划变更。 生产总监按时交货率 30% 100% 100% 99.5% 99% 98.5% 98% 以物流计划部时间为准 成品仓库外发成本控制 40% 24 23 23.5 24 24.5 25 单件平均加工成本 财务部6、采购人员考核目标表大超标 超标 达标 欠达标 未达标项 目 权重 指 标5 4 3
9、 2 1操作说明 数据来源采购成本控制 30% 5% 10% 8% 5% 3% 1% 单件面辅料平均成本 率 财务部采购按时到货率 40% 95% 100% 98% 95% 90% 85% 面辅料到货率 计划部质量合格率 30% 88% 98% 95% 88% 80% 80%以下 质检部统计 质检部浙江飘蕾服饰有限公司 工厂管理人员考核管理办法68、跟单员考核目标表大超标 超标 达标 欠达标 未达标项 目 权重 指 标5 4 3 2 1操作说明 数据来源跟踪产品按时到货率 50% 100% 100% 99% 98% 95% 90% 计划部统计 仓库跟踪产品质量合格率 50% 98% 100%
10、99% 98% 96% 95% 质检部统计 质检部9、技术部经理大超标 超标 达标 欠达标 未达标项 目 权重 指 标5 4 3 2 1操作说明 数据来源工价控制 40% 24.6 24 24.3 24.6 24.8 25 按财务统计 财务部单耗量控制 30% 3% 2% 2.5% 3% 3.5% 4% 面辅料仓库 面辅料仓合格率 20% 99.7 100 99.5 99 98.5 98 版、面辅料 质检科工艺文件输出准确率 10%5 次出 错/年 3 次 4 次 5 次 6 次 8 次 工厂10、CAD 主管大超标 超标 达标 欠达标 未达标项 目 权重 指 标5 4 3 2 1操作说明 数
11、据来 源排版按时完成率 50% 98% 100% 99% 98% 97% 96% 以技术部计划为准 工厂排版合格率 50% 97% 99% 98% 97% 96% 95%以下 排版合格率=排版合格数/排版总数 工厂浙江飘蕾服饰有限公司 工厂管理人员考核管理办法77.2 产品中心职务及奖金系数级别 职务名称 奖金系数总监 产品总监 28经理 厂长、计划经理、采购经理、技术经理 8副经理 品质科长、计划科长 5主管 采购主管、仓库主管、 3行政级 采购员、计划员、人事管理员、班组长、机修员 2普通员工 锅炉工、保安、清洁工 1附件 7.3 产品中心总奖金核算办法和考核目标 产品中心 08 年度目标
12、考核表指标考核要素 权重 春指标完成率夏指标完成率秋指标完成率冬指标完成率年指标累计完成核算说明 数据提供 数据审核质量合格率 30% 98% 98% 98% 98% 98% 质量投诉产品数生产产品数量（含外发） 售后部 仓库按时交货率 20% 100% 100% 100% 100% 100% 按时交货产品数量总交货产品数量 物流部 计划部单件成本控制 50% 24 元/件 （生产总费用+生产成本）产品总数量 财务部 计划部合计 100% 备注：工厂自产量低于 26 万件，则不予奖励。 1、产品中心标准奖金核算方法：A、工厂产量达 2628 万件，则标准奖金为 5 万元。B 工厂产量达 28 万件及以上，则奖金=(5+降低成本的 30%计算）请财务部确定成本核算的路经。2、产品中心奖金计算：标准奖金实际考核得分率3、奖金发放：产品中心实行季度考核，年终总考核，以年终总考核结果给与奖励。年终考核时间为产品生产年度结束后一个月内，奖励时间为考核结束后半个月内。4、产品中心奖励对象为：非计件人员。浙江飘蕾服饰有限公司 工厂管理人员考核管理办法8质量合格率：低于 98%的差额部分，按实际成本从奖金中扣除。（实际成本核算：加工费+面辅料成本）按时交货率：以物流计划部下到生产中心的入库时间为准。（款的入库率，量的入库率） 单件成本：（总加工产值成本+总耗料成本）总件数
