《时代光华卓越的现场管理：5S推行实务试题及答案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《时代光华卓越的现场管理：5S推行实务试题及答案（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 9.0 学分！ 单选题正确 1.5S 推动委员会的最高责任者是 1. A 各部委员 2. B 总经理 3. C 董事长 4. D 副总经理 正确 2.实施红牌作战中，挂红牌的目的是 1. A 对事不对人 2. B 对人不对事 3. C 对人也对事 4. D 不对人也不对事 正确 3.在对工厂通道整理工作进行检查时，无需顾及的是 1. A 作业区与通道混杂在一起 2. B 弯道过多，机械搬运车通行不便 3. C 未将通道位置画出 4. D 行人和货物的通道混用 正确 4.日式企业独有的一个把握状况及解决问题的方式是 1. A 5S 手法
2、 2. B 五视手法 3. C 五现手法 4. D 改善手法 正确 5.在文件资料整顿范围之外的是 1. A 没有定点摆放，四处都有，真正要用的又不能及时找出 2. B 接收、发送都未记录或未留底稿 3. C 保密文件无人管理，任人随意阅读 4. D 未能分门别类，也没有用文件柜、文件夹来存放 正确 6.5S 的总结报告的时间长度应控制在 1. A 30 分钟以内 2. B 40 分钟以内 3. C 20 分钟以内 4. D 15 分钟以内 正确 7.文件管理的四个步骤依次是 1. A 存档管理、日常管理、分门别类、日常维护 2. B 日常维护、分门别类、存档管理、日常管理 3. C 分门别类
3、、存档管理、日常管理、日常维护 4. D 日常管理、存档管理、分门别类、日常维护 正确 8.制度化的最高形式是 1. A 程序化 2. B 标准化 3. C 系统化 4. D 公式化 正确 9.根据生产要素来区分，标准可分为 1. A 程序类标准、规范类标准 2. B 制度化标准、规范类标准 3. C 生产类标准、管理类标准 4. D 人员标准、设备标准、材料标准、方法标准、环境标准 正确 10.识别管理的人员识别适用于 1. A 规模大的企业 2. B 规模小的企业 3. C 三资企业 4. D 国有企业 正确 11.TQM（全面质量管理）的第一步是 1. A 5W1H 2. B 把握品质
4、3. C 5S 4. D 控制成本 正确 12.当公共场所采光不好，视线不佳时，我们应该进行 1. A 整理 2. B 清扫 3. C 整顿 4. D 清洁 正确 13.建立一个组织，组织机构的层次最好应该是 1. A 一到二层 2. B 二到三层 3. C 三到四层 4. D 四到五层 正确 14.在目视管理中，在物品放置处用来表示最大或最小库存的标志是 1. A 告示板 2. B 信号灯 3. C 区域线 4. D 警示线 正确 15.“八零工厂”是指 1. A 不良、浪费、故障、污染、切换产品时间、事故、投诉、缺勤都为零 2. B 亏损、不良、浪费、污染、切换产品时间、事故、投诉、缺勤都为零 3. C 亏损、不良、浪费、故障、切换产品时间、事故、投诉、缺勤都为零 4. D 亏损、污染、不良、浪费、故障、切换产品时间、投诉、缺勤都为零
