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1、*公司农网工程管理实践农网工程管理是县级供电企业的重要管理工作之一，农网工程管理涉及工作面广，它包括网络基本数据收集、现场初设储备项目上报、项目审查批复、预算编制、材料计划、工程施工、竣工验收、资料归档等到审计结束等工作。加强农网工程管理，在县供电企业管理中占有重要的地位。现就农网工程管理的几点心得总结如下：一、农网工程管理中存在的问题：（一）现有网络情况因地理条件的特殊性，我公司主要面对的供电任务是农村用电户。供区内 22 条 10KV 农网线路线路，其中 18 条供电半径达 20km 以上，10 条达 40km 以上，高山区交通不畅、日常巡视维护困难；农村用电户又主要集中在山区，居住分散，
2、山高路陡，线路通道不畅，配变台区供电半径过大，末端电压偏低，售电量小等因素导致农电线损率偏高，部分农村供电所的个别台区线损率超过 20%，严重影响企业的经济效益。（二）未网改村和网改不彻底村的情况1、未网改村的基本情况。*县作为极重灾区，虽然在农网灾后重建工程中对我公司所管辖 152 个行政村的高低压线路进行了改造，但未涉及改造的还有 2 个村，加之因震后居民房屋迁址变化量大，安置点规划不能及时确定等因素导致部分供电线路已脱离用电负荷中心，不能满足现有供用电要求。2、网改不彻底村的基本情况：高低压线路网改不彻底涉及有 82 个行政村，主要分布在交通运输困难的高山村社，以及纯粹不通车辆四面环水的
3、移民库区，高低压分支线路线径小（主路已在农网重建工程中改造） 、金具铁附件锈蚀比较严重，导致供电可靠率低下，部分村社末端电压质量不合格。（三）历年改造中存在的问题因“5.12”震后我公司农网线路遭到毁灭性破坏，为了及时配合援建单位重建工作，临时性抢险抢修任务量大、工作繁重，加之农网灾后重建工程量多，人员力量不足，导致少部分村社农网改造前期勘察不到位、初设图纸与现场实际工程量存在差异。这也是我公司存在部分村社农网线路改造不彻底的根本原因。（四）因地理特性存在的交通运输难题由于*县地处高山区，地理地形比较特殊，及易发生山体滑坡，加之历经“5.12”大地震后部分山体存在裂缝，如遇雨季易发生泥石流，经
4、常发生交通堵塞，部分地处高山的农网项目运输电杆、金具等大件材料极困难，无形增大施工难度，同时也增加了安全风险。（五）施工现场存在的工作难点1、 “5.12”灾后、政府对乡镇房屋规划重建没有给供电线路预留通道，导致施工难度加大。2、部分乡镇老百姓对电力通道内占用土地或青苗赔偿等费用瞒天要价并提出无理要求无形增加施工难度和费用。二、解决问题的思路和方法（一）网改实施主体方案：依据年度农网工程量，结合*县用电户居住分散的地形特点，在改造高低压线路的同时对配变安装布置采用“小容量、密不点”的方式，有序开展农网改造工作，彻底解决电压质量问题，有效提高技术降损措施。（二）对未网改村和网改不彻底村项目储备情
5、况：我公司于 2012 年底对农网线路未网改的 2 个村和网改不彻底的 82 个村进行了实地初设，并绘制图纸纳入本公司农网储备项目备查。2013 年 8 月、按照市公司要求，成立了农网工程储备项目工作组，再次对*县网改不彻底村进行清理，收集储备数据资料，并根据省公司要求计划于 2014 年至 2015 两年内彻底改造完成。（三）农网线路避让地质灾害方案：依据近两年地质灾害特点，对泥石流易发地区组织生产人员实地踏勘，制定线路避让改道方案，重点勘察 10KV 线路滑坡地带，有计划逐步进行整改，避免因雨季滑坡导致倒杆断线、大面积停电事故的发生。（四）农网工程管理实施重点：一是依据农网储备项目工作组分
6、工情况，责任到人头，加强农网储备项目“初设”深度管理工作，确保项目图实相符，为以后顺利开展工作打下坚实基础。二是加强高山区和营盘乡库区网改监管力度，制定电杆、金具等大件材料渡运方案，确保渡运安全。（五）加强现场监管力度：根据各个施工项目的具体情况，合理安排工期、并每半月召开一次协调会议、针对工程中出现问题逐一提出整改方案。组织相关农电专责每周不少于两次，到施工现场进行安全监督、进度督促，对施工中存在的工艺质量问题现场提出整改方案；对各个施工队中存在的不安全行为及时进行纠正，对工作中存在的“三违”现象给予严肃处理。（六）积极做好网改配合协调工作：组织相关农电专责到现场实地，积极联系当地行政部门做
7、好土地、树木赔偿协调工作。及时了解各个施工队施工进度情况，积极组织工程材料，为外来施工队提供可能的一切方便，确保农网工程按时按量完成。三、对实践过程的思考和效果评价实践过程的思考:在农网工程管理的实践过程中，不论是项目储备、前期工作准备、预算编制或是工程实施、现场青赔协调、竣工验收等工作，都需要对任务进行层层分解、明确分工，才能妥善的处理好各方面存在的矛盾。同时，要经常到实地巡查，对施工中存在工艺质量问题及时提出整改；对施工人员违章行为除了批评处罚而外，还需要对其进行疏导教育、沟通了解，因为员工的工作态度决定着办事的效率和安全风险。效果的评价：*公司严格实施农网工程管理工作以来，均以储备项目深度为基础，安全生产为保障，积极主动协调为条件，努力提高工艺水平、工程质量，切实解决农网线路中存在的问题，取得了广大用户的赞誉和良好的社会效益。通过农网工程管理实践，一方面增强了农网线路输送电能力，提高了供电可靠性；另一方面，消除了农网线路设备存在的安全隐患，解决了高山区电压质量问题，农网工程管理工作质量也得到显著提高。
