《(现场管理)注塑车间制度》由会员分享,可在线阅读,更多相关《(现场管理)注塑车间制度(2页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、注塑车间制度为规范车间员工行为,保证车间秩序和生产的顺利进行,严肃工作秩序和纪律,提高车间生产效率和物料节约,制定本制度:1 按时上.下班,换班的接班者未到,不能私自离开岗位,迟到.早退者罚款 5元。2 如有事不能上班,应提前1个班向主管请假,待批准落实好顶班人员方准假,否则以旷工处理,旷工每班罚50元。3 禁止在上班时间看书.报,吃零食,玩手机(包括接.打),更不允许无故离岗.串岗,闲聊和嬉戏,违者罚款10-20元。4 禁止上班会客,车间内严禁吸烟,违者罚款10-20元。5 保持所属工作区清洁卫生,现场整理规范(如料头.产品掉落应及时捡起,交接班的卫生工作,装半成品框放置等)违者罚款10-2
2、0元。6 保质保量,产品按规定操作,对不符合要求,无计酬劳返工。7 拌料.破碎工应积极主动了解各机台的用料情况,及时准备材料,规范操作和运输,防止原料洒落地面,回料应及时运至仓库,分类存放,违者每次罚款 5-10元。8 拌料应依据订单量,生产速度和生产能力的要求,按需要拌料。拌料场地应规范作业,防止原料洒落地面,保持现场的清洁和规范的摆放。9 破碎应按需破碎,在正常情况下,每2小时破一次回料,破碎应检查清楚,对含有灰尘,油污的回料,应规范处理,并向主管反映,杜绝生产中出现黑点,杂质等不良因素,违者每次罚款10-20元。10 拌料应按规定操作,杜绝色差出现,违者每次罚款10-20元。11 当班期
3、间,严禁睡觉,严禁影响生产的正常运行,违者罚款20-50元。12 所有车间人员应严格遵守设备操作规范,未经授权,不得操作非本工种设备和机台,违者罚款5-50元。如因违规作业,造成人力和设备事故,将按损失赔偿,违者负全责。13 领班模具更换,应通知员工对现场进行清理,机械保险一定要起作用,换下的模具应运送到模具存放处,不得留放在车间现场,违者罚款10-20元。14 领班换模后,对该产品的要求与操作方式,要耐心细致对员工做好引导工资,主动了解机台运转和产品质量情况,及时处理生产过程中设备和工艺问题,严禁以粗暴的态度处理员工的协作要求,违者每次罚款10-50元。15 领班在生产过程中,应充分发挥主动
4、作用,掌握机台设备基础知识,做到一般故障能自行排除,设备应定时保养上油,12小时加二次,发现故障超过本人维修能力时,应及时上报主管人员。16 领班应规范车间卫生,加料后的袋子整齐堆放,工具用后按指定地点存放,对用后工具乱扔者,罚款每次5-10元。17 领班在正常生产中,每隔1小时巡视一次产品质量,及时处理不良问题,对产品出现2小时以上不合格产品,罚款10-20元。18 领班应做好交接班工作,接班人员应以前15分钟到岗,检查与沟通各项职责范围内的问题,保证无任何遗留问题得不到监督和解决。19 车间主管对新员工,应做好上岗引导工作,主要是对该工种的工作流程,操作技能问题处理方式及周边环境的培训,新
5、工上岗后,应从多方面进行辅导,重点关注其产品的质量和操作熟练程度,定期辅导新员工(三天).老员工 (七天)一会。20 车间管理人员有责任确保车间生产,劳动纪律符合规定要求,严禁无关人员进出车间,对车间现场应规划工器具和物料流转的区域,做好定置管理,保证现场整洁规范。21 没有征得主管.领班同意,不允许私自调班和找人代班,违者罚款10-20元。22 遵守现场工作纪律和作业要求,在生产过程中无条件服从主管.领班的管理,对现场管理有任何异议,均可在下班后向上级管理投诉,在现场工作中,不得因故顶撞和谩骂,违者罚款50-100元。23 尊敬领导,团结工友,接受工厂的互动工作,对遵守纪律,工作表现优秀工作者,每月奖励20-50。24 有义务做好清洁车间,每星期一次,违者罚款50元。 09-2-10