《投标文件_技术标范本》由会员分享，可在线阅读，更多相关《投标文件_技术标范本（148页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 学习帮手 耒阳市大市镇卫生院公租房小区配套 设施施工招标 投 标标 文 件 技术标术标部分 招标编标编号号 LYLWGC2017 0014 投 标标 人 湖南大德项项目管理有限公司 盖单单位章 学习帮手 法定代表人或其委托代理人 签签字或盖章 2017 年 9 月 6 日 目 录录 第一章 施工方案与与技术术措施 1 一 工程概况与特点 1 1 工程概况 1 2 工程特点 1 二 工程实施目标 2 1 工程管理目标 2 2 工程质量目标 2 3 工期目标 2 4 安全及文明施工目标 2 5 科技进步目标 3 三 施工组织管理与施工部署 3 1 指导思想和方针目标 3 2 施工组织机构 3 3
2、 岗位职责划分 4 四 施工部署 5 1 施工区的划分 5 2 施工程序 5 3 施工准备 6 4 现场准备 6 5 管理制度建立 7 6 施工测量 7 五 施工技术方案 9 1 道路工程 9 1 1 机动车道 沥青混凝土道路 9 1 2 路沿石安砌 16 1 3 停车位 17 2 景观绿化工程 17 2 1 卵石游道 17 2 2 连廊和凉亭 18 2 3 人造假山 23 2 4 篮球场 28 3 构筑物工程 围墙 休息室 传达室 院大门 污水处理池 33 3 1 施工脚手架 33 3 2 脚手架搭拆措施 34 3 3 钢筋混凝土工程 34 3 4 模板工程 36 3 5 混凝土工程 36
3、3 6 砌筑工程 37 3 7 防水工程 39 学习帮手 3 8 装饰工程 室内装饰 外墙干挂石材装饰 围墙涂料 铁艺栏杆安装 40 3 8 1 室内装饰工程 40 3 8 2 外墙干挂大理石 41 3 8 3 围墙涂料 45 3 8 4 铁艺栏杆安装 47 3 8 5 绿化工程 48 4 室外给排水工程 53 4 1 地沟 明沟 53 4 2 地下给排水管道 53 5 电气工程 56 6 高低压配电安装 58 7 路灯工程 64 1 3 2 8 污水处理设备安装 66 六 总平面布置 详见总平面布置图 73 1 场地特征 73 2 施工平面布置 73 3 临时用水 用电 74 4 施工用电
4、74 5 总平面管理 75 第二章 质质量管理体系与与措施 76 一 工程质量目标 76 二 质量保证体系 76 三 质量保证措施 76 1 质量管理文件 76 2 质量保证程序 77 3 质量过程执行程序 77 4 组织制度措施 78 5 施工阶段性的质量控制技术措施 80 6 各施工要素的质量控制技术措施 82 7 对于各施工阶段成品保护措施如下 87 8 雨季施工质量措施 88 第三章 安全管理体系与与措施 98 1 安全及文明施工管理体系 98 2 安全计划与技术措施 98 第四章 环环境保护护管理体系与与措施 99 第五章 工程进进度计计划划及保证证措施 101 一 工程进度计划 1
5、01 二 工期保证措施 101 1 管理措施 101 2 计划管理 101 3 施工物资 施工机械及劳动力保证 101 4 技术措施 102 5 安装工程工期保证措施 102 6 资金保证措施 102 第六章 资资源配备计备计划划 103 1 主要材料 构件 实物用量计划表 103 学习帮手 2 主要周转材料需用量计划表 104 3 劳动力安排计划 105 第七章 主要项项目管理人员员 106 第八章 施工设备设备 107 第九章 试验试验 检测仪检测仪器设备设备 108 学习帮手 第一章 施工方案与与技术术措施 一 工程概况与概况与特点 1 工程概况概况 耒阳阳市大市镇卫镇卫生院公租房小区区
6、外配套设设施续续建项项目 该工程位于耒阳市大市镇卫镇卫生院院内 由 耒阳阳市大市镇卫镇卫生院 投资兴建 项目规模及建设内容 1 道路工程 机动车道 停车位 路缘石 2 排水工程 污水管 污水检查井 排水暗沟 3 电电力工程 10kv 高压线 电杆 变压器 路灯 4 景观绿观绿化工程 土方 游步道 连廊下硬化 大门外前坪 围墙 假山 篮球场 5 综综合管线线 给水管 阀门井 6 其他构构筑物和基础设础设施 传达室 大门 休息室 污水处理池 垃圾桶 消防栓等 2 工程特点 本工程业主要求工期 90 日历天 我公司计划工期为 90 日历天 工程结构特点与质量目标特点主要是施工项目多 各项施工项目相对
7、较为零星 需要各 个施工班组和专业班组相互配合 尤其该新建 10KV 线路工程途经山地 土质为岩石 坚土 给土方开挖 水泥杆等材料的二次运输带来一定的难度 1 山地地面潮湿 湿度大 气温高 现场施工难度较大 线路跨越处多为山地农田及 经济林带 增大施工及赔偿协调难度 2 施工危险点 触电 高空坠落和坠物伤人 基坑开挖塌方 倒杆塔 跑线伤人 农 用车运水泥杆 机动铰磨拉水泥杆 砍伐树木 防山林火灾措施 防摔跤 为了如期如量如质的完成该工程 安全有序施工才能在规定的工期内完成所有的相关施 学习帮手 工项目 达到合格质量 对此 我们采取的施工对策如下 我单位将本工程列为企业的创优重点工程 走短 平
8、快的线路 选派一套精干 高效 的项目班子和配备一支作风好 技术精 能打硬仗的施工队伍进驻现场 制度保证 我单位对质量控制的各要素从项目班子组织 原材料采购 施工过程 竣工 后的回访服务形成一套成熟 完整的质量管理制度 进场后将根据质量标准和程序文件 结 合本工程特点 编制项目质量保证计划 按照过程精品 动态管理 节点考核 严格奖罚的 原则 确保每个分项工程达到合格 成为精品 以过程精品确保精品工程 分解 量化总体质量目标 使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中 通过对各个 分解目标的控制来确保整体质量目标的实现 强化质量节点控制 消除质量通病 针对同类工程易出现的质量问题 设立若干质量控制节
9、点 推行过程全面质量管理 进 行 QC 活动 防止质量通病的出现 二 工程实实施目标标 充分发挥我单位的技术和集团化优势 科学合理地组织土建及安装 装饰等各专业的交 叉作业 承诺全面 高速优质完成该工程施工 并达到以下目标 1 工程管理目标标 本工程实施项目法施工管理 建立完善的组织机构和质量保证体系 遵循 I 质量管理 环境管理标准 确保各项目标顺利实现 保障现场施工文明有序 管理工作有条不紊 2 工程质质量目标标 我单位在充分研究了本工程特点后 结合自身施工力量 将质量目标定为 单位工程一 学习帮手 次交验合格率达到 100 杜绝质量事故 确保工程质量合格 3 工期目标标 业主计划工期为
10、150 日历天 为此 我单位将进行科学 严密的管理及施工安排 以确 保工期目标的实现 具体措施详见工期保证措施 4 安全及文明施工目标标 严格按照 OHSAS18000 安全卫生管理系列标准及建设部 湖南省有关施工现场文明施 工管理规定进行施工 杜绝重大伤亡和火灾事故 对施工现场实施花园式工地管理 创建为 我单位 CI 达标现场 确保把本工程创建成市级文明施工现场及安全优良级项目 贯彻 ISO14000 国际环境管理标准 杜绝大面积粉尘 噪音等环境污染 有效控制现场 周边环境 将施工对现场周边的交通 居民生活工作环境的影响降低到最低限度 具体详见 环境保护措施 5 科技进进步目标标 积极协助业
11、主 积极推广应用建设部推荐 10 项新技术和其他技术成果 提出合理化建 议 科学地编制施工方案和作业计划 减少消耗 为业主最大限度降低工程造价 具体内容 见下表 学习帮手 三 施工组织组织管理与与施工部署 1 指导导思想和方针针目标标 尽管对相同结构类型的工程我单位有着长期积累的丰富施工经验 但建筑市场竞争激烈 的大环境让我们丝毫未掉以轻心 在追求产品质量和为业主服务的道路上是没有止境的 我 们正不懈努力着 本施工组织设计的指导思想是 急业主所急 想业主所想 以产品的质量为中心 努 力创造精品工程 满足用户需要 以业主的利益为根本 实施科学 系统 有效的管理 为 优质高效地完成益的最大化 为达
12、到我单位所确定的目标 项目经理部决定从现场管理着 手 从思想观念着手 从落实规范着手 在施工中突出 严 细 二字 精心组织 精心施 工 优质高速地完成施工任务 方针目标 追求卓越管理 创造完美品质 奉献至诚服务 2 施工组织组织机构构 为优质 高速 安全 文明地完成该工程 我单位拟组建该工程项目经理部 负责对该 序号 四 新 项 目 内 容 使 用 部 位 1电渣压力焊 14 的竖向钢筋 2混凝土双掺的应用技术所有混凝土 除垫层外 3 计算机编制预算 施工进度计划 项目施工信息化管理等管理技术的使 用 施工全过程 4红外线测距仪场区平面控制 学习帮手 工程按项目法进行总承包管理 项目经理部设
13、1 位项目经理 1 位项目技术负责人 1 位施 工员 分别主管土建和安装工程 1 名质检员 1 位安全员 1 位资料员 1 位材料员 项目经理部以项目经理为核心 实行项目经理责任制 在上级单位的直接监督与指导下履行 施工总承包合同的权利和义务 代表法人全面履约 实行项目法管理 负责该工程的计划 组织 指挥 协调 和控制 项项目组织组织机构构图图如下页图页图 3 岗岗位职责职责划划分 1 项项目经经理的职责职责 项目经理作为企业法人代表的委托人授权对工程项目实施全面负责 科学地组织和管理 进入施工现场的人 财 物等生产要素 协调好与建设单位 设计单位 地方主管部门 总 学习帮手 包与分包单位等各
14、方面的关系 做好人 财 物的 合理调配与供应 深入现场及时解决施工中出现的问题 确保实现与企业法人代表签订 的承包合同 2 项项目技术负责术负责人的职责职责 负责项目工程的科技工作 保证全面完成技术进步效益指标 做好管理基础工作 负责 组织工程技术人员及各工程人员学习技术标准 检查 督促其按设计图纸技术标准 施工组 织设计 技术措施进行施工 发现问题及时处理解决 主持编制施工方案 分部分项工程作 业设计或技术措施 负责检查 督促单位工程测量工作和原材料的鉴定和送验工作 负责 QC 活动 督促指导 QC 小组活动的开展 全面管理 控制项目信息化施工系统的运行 3 项项目施工员员的职责职责 负责组
15、织施工人员严格按照设计图纸 图纸会审记录 施工验收规范 安全技术操作规 程 施工组织设计及施工技术措施 施工网络计划的有关部分内容的要求进行施工 发现问 题及时处理或提请单位工程技术负责人解决 负责施工前的技术交底 4 项项目安全员职责员职责 负责项目安全监察责任 督促工长 班长进行全面的安全技术交底 并检查执行情况 5 项项目材料员员的职责职责 负责项目物资供应管理 现场材料及仓库管理 负责单位工程竣工材料决 6 项项目专职质检员职责专职质检员职责 负责对用在工程上的原材料 半成品进行监督检查 参加工程质量检查评审 及质量事 故的调查分析 7 项项目资资料员职责员职责 工程资料整理归档 报验
16、监理 协助甲方交付到档案馆等工作职责 学习帮手 四 施工部署 1 施工区区的划划分 本工程根据其工程特点和工期要求 将本工程分成两个区 配备一个施工队伍 本工程 土建工程 装饰工程按照先后的顺序施工 2 施工程序 施工程序如下 施工准备 施工测量 挖基础土方 给排水和电线管管道预埋 各个构筑物结构砌筑 电力工程安装 道路基础硬化 苗木种植 构筑物装饰 路灯 污水处理设备安装 道路沥 青摊铺 自检自查维修 竣工验收 3 施工准备备 施工前期准备工作对施工的顺利开展影响重大 在正式开工前就必须组建完善高效的组 织机构 建立健全各项管理制度 合理组织人员 材料 机械设备 以保证工程顺利开工 前期准备 中标后立即办理施工许可证等各种手续 并与交通 电力 市政 电讯 公安 气象等 相关部门建立联系 同时做好以下各种准备工作 1 技术术准备备工作 接到图纸及有关资料后 项目有关专业人员认真 阅读熟悉图纸 及时将设计疑问以书 面形式提交监理工程师转交业主 设计单位 并组织好图纸的会审 和深化设计工作 2 编编制实实施施工组织设计组织设计 技术由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部 分项工
