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1、 职位说明书部 门经营管理部日 期2004-12-22职 位经营管理部长主管职位经管副总裁存在目的根据公司的战略要求,组织集团统一的市场、企划、信息和物流管理工作;为企业投资提供可行性调研报告和投资后评估。直接下属人事权限雇佣/解雇 无 建议决定薪酬/业绩评估无 建议决定升职/降级无 建议决定内部调动/调整无 建议决定下属人员下属总人数: 人直接下属: 人 间接下属: 人经 理: 人专业人员: 人其 他: 人工作网络经管副总裁部门员工、下属公司供应商客户二级网点媒体供应商客户二级网点媒体外部 内部 外部 经营管理部部长任职资格教育程度:专科及以上学历市场营销、企业管理或相关专业专业知识:市场营
2、销、合同法、财务、物流基本知识计算机应用基础知识专业技能:良好的沟通技巧和谈判技巧有较强市场感知能力,敏锐地把握市场动态、市场方向的能力有密切的媒体合作关系,具备大型活动的现场管理能力工作努力,积极进取,良好的沟通、协调、组织能力高度的工作热情,良好的团队合作精神较强的观察力和应变能力责 任 范 围责任级别 评 价 标 准1 投资调研、评估和资产管理负责对公司新投资项目进行前期可行性调研工作,并跟踪投资项目的发展动态,并跟踪投资后评估。对存量资产进行分析,提出清理、整顿建议;承担企业的重组、兼并、收购、管理等功能(以项目组形式完成)。 全部部分 协助主管满意度无资产流失2 信息管理负责管理公司
3、网络系统、网站的建设、运转和维护工作;组织部门员工收集各下属公司的经营状况,并提出经营预测和经营建议;为下属公司总经理考核提供经营数据;组织部门员工收集行业外部信息,整理汇编,为下属公司提供的经营提供信息服务。 全部部分 协助信息有效性信息保密3 物流管理制定公司物流管理制度,并督促执行;发挥集团性企业物流优势,提高物流效率、降低物流成本。 全部部分 协助物流成本控制4 销售网络管理根据公司的营销战略,规划全省销售网络;制定二级网络公司管理规范,评审和监督网络运行状况,形成网络规模优势。 全部部分 协助二级网络对利润贡献度5 企业形象管理制定公司的形象定位和维护;负责与品牌形象构建相关的公关与推广活动;协调与媒体的关系。 全部部分 协助品牌价值6 市场统一规划和管理负责公司市场研究和制定市场拓展计划;为下属公司提供营销策划服务和培训;制定集团年度销售计划和预算;负责公司展场管理。 全部部分 协助各公司满意度7 部门人员与流程管理合理分配部门资源,指导本部门员工工作并给予员工适当的激励,对员工进行考核评价;协调内外各项事务,保证工作顺利开展;根据业务实际,优化内部业务流程,确保部门高效运作;编写工作总结报告;完成主管临时安排的其他工作。 全部部分 协助员工满意度主管满意度总裁人力资源部长直接上级第 2 页 共2页