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1、第一篇：2014年上半年工作总结和下半年工作思路 2014年上半年工作总结和下半年工作思路 2014年上半年，我处全体同志在局党组、分管局长的领导和关心帮助下，认真贯彻落实上级有关部署，齐心协力、扎实工作。为更好地完成本年度的工作任务和目标，结合实际抓好落实，现将上半年工作进行总结，并提出下半年工作思路。 一、 抓好局信息化项目 完成了项目的需求分析、可研报告、招投标等工作。 二、做好局信息系统安全工作 做好局每月的网络安全巡检，完成漏洞扫描、策略优化、加固等工作，更好地确保信息系统和数据的安全。 三、继续完善oa、网站等系统，做好各系统软件、应用软件的正常运行、设备维护和巡检以及备份工作。
2、四、做好信息化指导工作，重点是加强各县（市）区和机关各单位信息化指导工作。 下半年工作思路： 1、继续开展信息化项目建设，同时推进原有系统的完善、应用和培训。 2、继续做好各类考核、检查等工作。 3、继续开展信息安全等日常工作。 4、做好重要数据备份工作。 5、做好局信息系统的安全保密工作。开展一次应急演练。 6、继续做好信息化指导工作。 7、完成领导交办的各项任务。 第二篇：2014上半年工作总结下半年思路 2014年上半年工作总结及下半年工作目标及思路 2014年上半年，在街道党工委、办事处的领导下，我们工商企业服务所紧紧围绕以“新任务、新作风”主题活动为契机，强化职能，振奋精神，扎实开展
3、以“抓安全、强科技、树品牌、促发展”的工作思路，积极引导企业抢抓机遇，营造条件，迎难而上，确保了工业经济持续的良好局面，基本完成了市下达各项经济指标。具体总结如下： 一、完成各项指标 工业经济继续保持了快速发展势头，整个经济运行态势良好，各项经济指标和去年同期相比增长稳中有升。 1、15月份完成工业总产值70.55亿元，比去年同期61.55亿元增长14.63%。其中:规模以上完成工业产值40.73亿元，比去年同期34.42亿元增长18.33%。 2、15月份完成工业销售产值68.06亿元，比去年同期60.03亿元增长13.38%。 3、完成外贸出口10.35亿元，比去年同期9.82亿元增长5.
4、40%；其中：完成自出营出口额万美元，比去年同期万美元增长%；完成加工贸易额万美元。 4、完成技改投入备案项目13项，投资总额133695万元。其中：投资亿元以上项目4项，投资1000万元以上项目6项。引进内资5800万元。 二、全面落实科学发展观、狠抓科技创新和企业技术改造 近年以来，有一大批企业在受宏观政策影响，抢抓机遇，迎难而上，取得了可喜成效。 1、在土地十分紧张的情况下，利用现有土地资源，实行技改投入。1-5月完成工业性投资2.69亿元，完成技改投入备案项目13项，投资总额133695.88万元。 2、科技创新意识进一步增强。 （1）、组织企业参加“企业创新方法”，“科技经费管理”等
5、培训； （2）、积极申报义乌科技进步奖； （3）、积极开展科技项目申报工作； （4）、积极开展科技对接工作，完成浪莎沈阳自动化研究所的初步建立工作。 （5）博士后工作站开始初步运行，今年5月，开发区与西北工业大学签订联合培养博士后研究人员意向书 3、大力开展节能、减排、降耗宣传工作，倡导循环经济和清洁生产理念，强化工业污染防治，实现从源头上减少污染物排放。 （1）、开展重点用能单位情况调查，掌握第一手资料。 （2）、督促辖区内重点排污企业治理工作正常开展，污染物排放必须达标。 （3）、重点开展整治排污企业的雨污分流工作，协同环保部门进行放标督查验收工作。 （4）、完成宏鑫饰品、凯事达印务的清洁
6、生产审核、验收工作。 （5）、加强能源管理工作，开展能管员培训。 （6）、加大环境保护力度，组织取缔非法加工企业，加强真空镀膜企业整治。 （7）、会同供电部门开展节能降耗宣传工作，制定稠江街道有序用电实施方案。 三、大力开展知识产权保护宣传，全面实施品牌带动战略，严厉打击侵犯知识产权行为和生产假冒伪劣商品行为。 1、大力开展知识产权保护宣传，开展“4.26”知识产权日宣传，引导企业诚信经营，打造有特色的品牌带动战略，不断扩大名牌产品的生产规模和生产能力。1-5月完成专利授权63项。 2、争创企业自主品牌，已完成得胜纺织、恒达织带、大圣文化的金华市著名商标申报工作； 3、已完成华莱氨纶、年年红实
7、业的浙江省名牌申报工作； 四、强化企业内部管理，提高企业的整体素质。 随着市场激烈的竞争，国际化程度日益加深。加强现代企业基础管理，是创造竞争优势的基础，也是企业实现经营目标和有效执行各项管理职能的有效保证，更是企业发展成败的关键。稠江街道组织企业参加市经济发展局举办的法律知识系列讲座和led灯产业发展专题讲座2期，并举办多期企业主、企业管理人员培训。 五、下半年主要工作思路 紧紧围绕以“安全发展”主题，全面贯彻落实科学发展观，扎实做好各项工作，继续积极引导企业挖掘内部潜力，加大科技投入，提高科技创新水平，确保超额完成全年各项经济指标。 1、继续深入企业调查研究，了解企业实情，及时为企业生产经
8、营提供决策咨询和信息导向服务。 2、进一步加大科技创新力度，积极引导企业加快自主创新步伐和产品结构调整，大力推进技术创新和管理创新，不断提升企业核心竟争力，积极培育企业争创市级研发中心建设，完成省技术创新、新产品项目立项4个。 3、进一步加大企业科技投入实行零土地技改，确保完成年内技改投入10亿元以上目标。 4、继续深入开展“为企业解难题办实事”活动，继续认真做好为企业服务的文章，深入企业，帮助企业理顺外部关系，发挥桥梁作用，认真对待企业的意见和建议，及时解决工作中出现的新困难新问题，给企业营造一个良好的外部环境。 5、确保超额完成市下达的各项工作目标和任务。 稠江街道工商企业服务所 2014
9、年6月15日 第三篇：2014上半年工作总结及下半年思路 计划财务部*年度上半年工作总结 二一二上半年是*分公司追求更加高速、健康、可持续的发展的重要阶段，在省分财务部和公司领导的正确指导下,计划财务部立足本职工作、全力促进公司各项财务指标向健康发展方向进行改善。下面,我就上半年计划财务部的主要工作情况和下半年工作思路汇报如下: 第一部分：上半年主要工作 一、*年上半年财务指标完成情况 *年*-*月*分公司共完成通服收入*.*亿元，同比增长*.*%，完成全年预算的*.*%，完成序时进度预算的*.*%；截至*月完成考核利润*万，完成全年序时进度计划的*.*%，全省排名第*位；收入ebitda率为
10、*.*%，同比改善*.*%；各管理线成本占收比同比均有改善，其中：市场经营线占收比（*.*%）同比改善*.* pp，网络运营线占收比（*.*%）同比改善*.* pp，投资建设线线占收比（*.*%）同比改善*.* pp，行政综合线占收比（*.*%）同比改善*.*pp。 二、成立营销成本管控专班，促进营销成本使用双效提升 计划财务部牵头，组织成立*分公司营销成本管控专班，下设领导小组及工作小组，监督营销成本使用双效提升情况，指导分公司制定并落实营销成本使用双效提升措施，与营销成本相关管理部门一起共同推进营销成本管控专项活动。上半年具体实施的工作有： （一） 确定*年底分月管控目标； （二） 加强渠
11、道管理。配合省分在集中管理系统和财务报账系统中 对*g渠道佣金进行闭环管理的确认和核对工作；对*g和数固业务佣金政策进行梳理和汇总，配合上线集中管理系统。 （三） 开展赠费清理工作，对网间结算成本细分到渠道和县市，引 导基层单位关注结算成本，提高效益意识。对高结算成本的业务加强管控。 （四） 对维系成本及客户服务成本设置归口管理，使用情况按月进 行通报。 三、全面推进财务一体化和大erp系统业务模块建设 严格依照省分财务一体化部署，完成会计核算和资金支付权限的上缴工作，实现从区县分公司到省分公司的财务一体化管理，推动公司财务管理整体向扁平化、集中化的一体化管理方式转变。 在*年资金管理系统、合
12、同管理系统、报账平台系统改造上线的基础上，今年上半年又陆续实现了集中渠道系统和营销物资管理系统上线，全面实现了业务、合同和付款流程节点的全系统控制，完全实现了会计业务的全系统处理，为公司风险监控提供最有力的手段。 四、实现 “提供”数据向“主动推送”数据的转变 上半年，我部门实现了与信息化数据支撑职能的合并，使得计划财务部对经营单位的数据支撑能力和质量都有了明显提高。在此基础上，我们化被动为主动，实现 “提供”数据向“主动推送”数据的转变。 （一） 无主话单的清理工作。自*月末无主话单从信息化调整至财 务部以来，财务部积极沟通市场、运维及各经营单位，在一信通无主短信、绑定卡用户、voip用户、公话全能通用户等方面解决了前期一直存在但无法着手的难题，上个月无主考核(敬请期待好文网更好文章wwW.HaowOrD.Com)已经取得了满分。 （二） 针对各单位经营指标以及营销热点进行专题分析，上半年 重点出具了*g合约用户、零出账用户和*g随意专题分析。向各经营单位进行了业务、财务指标全方位立体展现，强力支撑经营单位各项收入健康发展。 五、清理运维成本，实现网分独立 按照省分相关文件安排，市分运维部与网建部划归网络公司，市分财务部设立网络财务部分支，县市建维中心全部划归网络公司。人力资源部调
