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1、流程说明一、流程名称：员工内部调整流程二、流程编号：GYGFC-RL-003三、流程目的明确从调动员工岗位安排方案的提出、审批到办理工作交接相关手续、上岗的整个流程四、流程目标清晰、准确的完成员工内部调整程序五、流程负责人人力资源部经理、调出、调入部门负责人、公司分管部门领导、董事长六、流程描述1) 用人部门提出用人需求计划；2) 用人部门根据绩效考核结果提出员工岗位调整方案；3) 当事人提出工作调动书面申请或者各部门根据绩效考核结果提出员工岗位调整方案；4) 如果是当事人提出工作调动书面申请，则经部门经理审批后，由部门经理上报分管公司领导审批；然后由人力资源部根据需求计划，提出岗位安排方案；
2、再报送分管公司领导审批；5) 如果是各部门根据绩效考核结果提出的岗位调整方案，先报分管部门公司领导审批，然后由人力资源部汇总部门调整方案提出岗位安排方案；6) 第4、5步完成后均需报主管领导（董事长或总经理）审批，如果是考核调整则公司以总经理办公会的形式共同审批；7) 审批完成后人力资源部负责与当事人沟通谈话并通知当事人办理相关手续，开具内部调动通知单；8) 当事人持调动通知单到调出部门办理工作交接手续，填写工作交接记录；9) 工作交接记录经调出部门经理和部门分管公司领导审批后到相关部门办理调动手续（相关部门岗位责任人与部门负责人在内部调动通知单上签字，然后公司领导在调动通知单上签字；需要办理
3、的手续有：到财务部办理应收帐款交接，费用核算部门变更；到工会办理福利领取部门变更，到总务部办理饭票领取部门变变更，到人力资源部办理人事部门变更手续，到信息部办理电脑等相关物品变更，到质量管理部办理系统名册更改，到调入部门办理确认到岗手续）；10) 人力资源部将调整信息通过电子公告的形式发布并将相关文件存档；11) 调动人员经岗前培训后进入新岗位。七、流程文件、表单调动书面申请岗位安排方案调整方案内部调动手续办理记录工作交接记录需求计划八、业务风险岗位安排方案不合理，工作交接没有按规定完成九、流程控制点对书面调动申请的审批控制目的：确保员工内部流动的合理性控制手段：调出部门经理以及调出部门的分管公司领导审批控制依据：岗位职责岗位安排方案的审批控制目的：合理安排岗位方案控制手段：部门分管公司领导、董事长审批控制依据：岗位职责及员工个人情况对工作交接纪录的审批控制目的：确保工作交接工作完成控制手段：部门经理与部门分管公司领导审批控制依据：工作交接的相关管理规定
