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1、规划管理员业绩考核表考核指标指标界定评价标准考核依据数据来源得分权重加权分规划方案的质量规划方案是否科学、合理、可行；是否紧密结合公司情况；方案通过专家评审小组评审的情况101-120方案科学性、可行性高；充分体现设计意图；一次通过评审，得到高度评价专家评审意见专家评审小组40%81-100方案科学、可行；体现了设计意图；一次通过评审，但有少量调整61-80方案科学、可行；基本体现了设计意图；修改量较大，未能一次通过评审，第二次通过评审0-60方案科学、可行性不强；未能有效体现设计意图；修改量很大，第二次仍未通过评审规划方案的进度规划方案按计划进行、不得影响后期主体建设。101-120提前完成
2、规划方案办公室相关记录办公室30%81-100在规定时间完成规划方案61-80未能在规定时间内完成规划方案0-60拖期一周以上图纸会审和设计交底及时性组织图纸会审是否及时、是否在规定时间完成设计交底101-120及时组织会审工作，提前完成设计交底办公室相关记录办公室15%81-100按计划组织会审工作，在规定时间完成设计交底61-80未能按期组织会审工作，设计交底工作拖期0-60拖期一周以上房屋测绘工作和提供销售相关数据和图纸按期组织房屋测绘工作，配合办理项目产权及时向销售部门提供销售的相关数据和图纸101-120按期组织房屋测绘工作；及时提供完备的销售资料和图纸工程部、销售部相关记录工程部销售部15%81-100按期组织房屋测绘工作、提供完备的销售资料和图纸61-80未能按期组织房屋测绘工作、提供完备的销售资料和图纸0-60拖期一周以上加权得分100%
